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其實,在新經濟時代,,一個企業(yè)重要的不是要去做第一,,而是能不能在自己的領域守住陣地,假如一個企業(yè)在自己的領域中具有不可替代性,,就已經擁有了自己的核心競爭力,,同時也具備了在市場中長期競爭的條件。
其實,,做企業(yè)既不能盲目擴張更不能照貓畫虎,,不能過快的吸收那些過剩的“營養(yǎng)”。雖然每個企業(yè)都有自已宏偉的戰(zhàn)略目標,,但我發(fā)現(xiàn)在近十年中:營業(yè)收入在1個億到50個億的民營企業(yè)中有75%的企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標與行業(yè)第一,,擴張,收購,,控股,,倍增式增長,翻翻有關,;65%的企業(yè)將增長視為企業(yè)在市場競爭中的一種生存手段,;甚至有55%的企業(yè)以增長為代價進行大量的融資或風險整合。其實,,這不但不能使自己的企業(yè)基業(yè)長青,,而且只會讓自己的企業(yè)“痛不欲生”。因為,,不能提高“可支配資源生產效率的增長”是不具有市場長期競爭力的,。具有長期競爭力的增長一定會經過從粗放到集約,從外延到內涵,,再從內涵到外延的連續(xù)性過程,。
往往,大部分的企業(yè)在追求增長的過程中只走了一半路程,,而忽略了另一半路程,。重視粗放型的整合,而忽略了集約型的管理,,重視外延式的投機而忽略了內涵式的聚焦,,純屬“不健康”的增長,。企業(yè)和人體一樣是具有生命的,企業(yè)的成長也要遵循一些規(guī)律,,盲目的增長就會使企業(yè)所獲取的的營養(yǎng)不均衡,,自然而然會對企業(yè)的成長造成一些傷害,甚至有些傷害是無法挽回的,,就像人體多余的脂肪一樣,,增長的越快,越多,,越痛苦,,反而對健康沒有一點好處。
如果以犧牲為代價的增長,,屬于投機性增長,,就像吃激素,對企業(yè)的成長是十分有害的,。所以,,一定要使企業(yè)的各種養(yǎng)分來的比較均衡,比較合理,,一定要遵循從粗到細,,從外到內,再從內到外的規(guī)律,。
雖然在成長的過程中,增長不是一種需要,,而是一種必需,,但我們一定要搞清楚,企業(yè)的增長一定是以健康為前提的,,否則增長的意義何在,。當然我也知道,大部分企業(yè)選擇 “增長”的目的,,是為了不被“邊緣化”,,這個可以理解�,?梢�,,一個企業(yè)只有了解自己在行業(yè)中所處的位置和管控好合理健康的增長幅度,才能拿到市場競爭的門票,,否則根本談不上企業(yè)的健康成長和長期競爭,。文/蔣巍巍
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