當“沖突”來臨時,，其實是對管理者發(fā)現(xiàn)問題,，剖析問題，解決問題等能力的一場嚴峻的考驗,。

首先是洞察能力,，很多管理者缺乏一定的洞察力,，看到企業(yè)內(nèi)部是一幅太平景象,，就認為沒有沖突,。而看出來沖突端倪的管理者，有的又只能看到表象,，無法探求沖突深層次的起因,，同樣是無用功,。

其次,，考驗管理者的心態(tài),。其實,，沖突的發(fā)生并不可怕,，可怕的是當沖突來臨時管理者束手無策的行為表現(xiàn),，要么逃避,，要么退縮，要么面對,，真正在沖突來臨的時候能夠臨危不懼的管理者還是很少,。正所謂：“千里之堤，潰于蟻穴,。小沖突可以引起大災難,，對于企業(yè),，這將會是巨大的隱患,。那么一旦有沖突出現(xiàn),，管理者的心態(tài)就很重要了。有的管理者看到?jīng)_突爆發(fā)就很憂慮,，頗有“杞人憂天”的趨勢,，把感冒當成了癌癥，把漲潮當成了海嘯,，有的管理者在關(guān)鍵時刻管理者猶豫不決,，各方面素質(zhì)就迅速下降，管理者其他的能力就會減弱,，這簡直就成了惡性循環(huán),。還有的管理者呢，過于樂觀,，覺得沖突沒有什么大不了的,，兵來將擋水來土掩，沒有憂患意識,，如果突然又大的沖突爆發(fā)，企業(yè)的命運依然堪憂,。

然而，能否妥善的解決“沖突“考驗的確實對管理者實打?qū)嵉哪芰Α?/span>

管理者，毫無疑問,，應當直面沖突,，因為：“管理存在的意義就是不斷解決在企業(yè)中出現(xiàn)的新問題”,。魯迅先生有句名言，真的猛士,，敢于直面慘淡的人生,，敢于正視淋漓的鮮血,。管理者應當把魯迅先生的這句名言反復思索體會，把這種無畏的精神用到企業(yè)管理之中,，其實就是真的有魄力的管理者的行為,，有能力的管理者的心態(tài)，敢于直面企業(yè)的困境，敢于正視組織的沖突,。選擇直面沖突之后,，管理者就應當明白,，此時員工的目光都將集中在自己身上,，像戰(zhàn)場上的將軍一樣,，喊出了沖鋒的口號,，士兵就不會有退縮的,。顯然,，管理者不能把這個選擇僅僅當做一句空話，而是要實際地做出榜樣，調(diào)動起員工的士氣,。

第一，管理者要讓員工明白,，自己是在積極地化解沖突。這也是對沖突之外的員工的“定心丸”,。沖突之外的員工是局外人,，但肯定不是看戲的人，沖突是否能被化解，在一定程度上也將影響他們接下來的工作環(huán)境,、效率和壓力,。讓這些員工不至于由于沖突而分心，能夠保證即使企業(yè)有沖突爆發(fā)，企業(yè)仍然能夠正常運轉(zhuǎn),，將沖突巧妙的化解,。當然,，更重要的是,，要讓沖突雙方感覺到,，管理者確實是在為化解沖突而努力。沒有人會故意去引發(fā)沖突,，爆發(fā)之后，也希望管理者能偶站出來,，為他們解決這一麻煩,。把沖突雙方引到一個真誠化解沖突的軌道上來,。

第二，管理者要化解沖突的方法,。魄力不是個空架子,，將領(lǐng)也不是個虛名頭,，管理者要真的具備化解沖突的能力,。這種能力其實是在沖突還沒有爆發(fā)的時候，就開始培養(yǎng)的,。所謂活到老,，學到老，管理者要多學習先進的沖突處理方法,，在理論上武裝自己,，然后應該大量了解國內(nèi)外相關(guān)案例，對沖突的類型和過程有個較為清晰的理解,，這樣在沖突爆發(fā)的時候,，才能夠?qū)ΠY下藥，為不同的沖突制定不同的化解方法,，使得沖突管理做到高效和有效,。在這里蔣巍巍有9個方法供大家參考：

1,、  妥協(xié)法

2,、  平滑法

3、  強迫法

4,、  感動法

5,、  共識法

6,、  轉(zhuǎn)移法

7,、  鞠躬法

8、  延時法

9,、  矛盾法

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人