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吃透“考核藝術(shù)”保證執(zhí)行結(jié)果
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唐僧,、孫悟空經(jīng)過許多磨難到達西天,，終于修成正果。孫悟空喜不自勝,，向唐僧拜道：“師父,，請受徒兒一拜,，感謝你對我的信任�,！�
唐僧雙手合十,，眼睛微閉，躬身答道：“應由我來感謝你對我的忠誠,，阿彌陀佛,！”但當他低頭之時，不覺抿嘴一笑,。
沒想到這個細節(jié)被土地看到了,。
土地問唐僧：“師父為什么對悟空發(fā)笑？”
唐僧回答說：“這猴頭神通廣大,，現(xiàn)在又修成了正果,，其實根基還是很淺的,。
你要知道，我對他的信任,，無非是那道緊箍咒,；他對我的忠誠，也是那道緊箍咒,�,！�
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，買方市場的形成,，各行各業(yè)的競爭越來越激烈,，現(xiàn)在很多的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中普遍碰到了一個很頭痛的問題，那就是執(zhí)行狀況每況愈下,。就如何提升企業(yè)執(zhí)行力這個問題,，很多領導者往往會走一些彎路：一方面會想從先進的管理理論中尋找某些的“解決辦法”，但是實施之后總是事與愿違,，難收成效,，我不是否定這些理論，因為好的理論的確可以指導實踐,。一方面則是通自己的實踐或借鑒他人的實踐經(jīng)驗,，改變現(xiàn)狀，但往往事以愿違,，成功企業(yè)用的很好用的方案,、制度，到了自己手中卻難有作為,。
為了更好解決這一問題,，蔣巍巍建議各位領導者在制定績效考核的時侯，應做到針對不同的崗位采用不同的考核和激勵措施,，使不同崗位的人都有同樣的成就感和歸屬感�,？赡苤v到這里大家還會有些不解,，那么，讓我來聽一個案例吧：
一個軟件公司的老板,，辦公室在三樓,，他每天都會從一樓走到三樓來辦公。最近,，老板突然發(fā)現(xiàn)樓梯和樓道非常干凈：地下的瓷磚一塵不染,，樓梯把手光光滑滑，用白毛巾擦上去恐怕也沒有黑�,�,；不銹鋼的垃圾桶,，無論什么時候，一點紙綃污漬都沒有……
老板每天上班都能看到這樣干凈的環(huán)境,，心情非常舒暢,。于是，他把人力資源部部長叫來,，問他樓道是誰掃的,。人力資源部部長嚇了一跳，反問老板說：“怎么,，掃得不干凈,？”老板笑了笑，說：“不是不干凈,，是太干凈了,，干凈得我都受不了了……”人力資源部部長趕快匯報道：“就是上個月招來的那個清潔工，那個30多歲的中年婦女,�,！崩习鍐枺骸澳憬o她每個月工資是多少？”人力資源部部長說：“1200,�,！崩习逵X得有些少，便問：“你怎么才給他1200呢,？”部長答道：“老板,，1200是廣州最低用工標準，國家規(guī)定的,�,！崩习逍南耄哼@1200元花得真值，于是便說：“你看能不能讓她當清潔班的班長,？”人力資源部部長看了看老板,，說：“不行啊，老板,，清潔工崗位就一個人……”
我們可以試想一下,，老板希望這個每月拿1200元工資的女工離開企業(yè)嗎？答案顯而易見,。但是我們再考慮一下,，這個掃地的女工在這個軟件公司里面有沒有受到制度的照顧，顯然,，無論她做多好也不會有獎勵,。這個時候，老板應該怎么辦呢,？
這個案例中的老板是這樣做的：讓人力資源部把這個清潔工人評為“勞動模范”,，給予一次性獎勵,，并張榜公布，更人性化的是,，他決定給這個清潔工的兩個孩子出一年的學費,，并張榜公布。
試想,，老板這樣做,，那個清潔工會怎么樣？她肯定比以前更加賣力地干活,。更重要的是,，那些軟件開發(fā)人員看到這張布告會有什么感覺？他們一定會想：一個清潔工干得好,，老板都那么看重,，我們是公司的核心人員，如果我們干得好,，老板肯定會對我們更好……
所以,，蔣巍巍提醒大家，有的時候,，制度并不能解決整個團隊的績效問題,。此時，考核就與執(zhí)行力密切相關了,，團隊領導者要拿出魄力和領導藝術(shù),，使團隊所有干得好的成員都感到有前途。
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