日志
事必躬親會(huì)毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)
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在有些領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái),，權(quán)力的誘明度勝過世界上任何金銀財(cái)寶,。很多領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心放權(quán)會(huì)讓自己失去威信，于是將下屬的能力不足,、個(gè)性不夠完美作為不授權(quán)的借口,。因?yàn)樗麄冇兄按笳煞虿豢梢蝗諢o(wú)權(quán)”的心理觀念，于是,，哪里有問題,，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)匆忙地奔向哪里去“救火”，到最后搞得自己疲憊不堪,。
事實(shí)上,，一個(gè)不愿授權(quán)、什么都干的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,。
在很多團(tuán)隊(duì)中,，有許多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待自己的工作兢兢業(yè)業(yè)，有的甚至事無(wú)巨細(xì),，事必躬親,，全身心地?fù)湓诠ぷ魃希焯臁皟裳垡槐�,，忙到熄燈”,，但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如此的工作狀態(tài)科學(xué)嗎,？健康嗎,？對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有利嗎？
接下來(lái)就由蔣巍巍和大家一起溫習(xí)心理學(xué)家布萊姆曾做過的一個(gè)實(shí)驗(yàn),，應(yīng)該能帶給大家一些啟發(fā)：
布萊姆把一群11歲的孩子集合在一起,，告訴他們有一些糖果送給他們，他們可以在兩種糖果中任選其一,。
他與孩子們說(shuō)完這話就離開了,。但是，他的助手并沒有按他所說(shuō)的那樣做,，只是任意地下發(fā)糖果,，而拒絕讓孩子們自己挑選,。
這一過程結(jié)束后，布萊姆再次現(xiàn)身,。通過和孩子們談話,，他了解到，原本孩子們說(shuō)自己是喜歡某種糖果的,，但是由于被布萊姆的助理強(qiáng)行塞給另一種糖果之后,，他們的看法改變了，認(rèn)為這種糖果已經(jīng)不好吃了或者已經(jīng)不是自己想要的了,。
后來(lái),，他又將糖果改成玩具，對(duì)年齡稍大一點(diǎn)的孩子再重復(fù)這一實(shí)驗(yàn),，得到的結(jié)果完全相同,。
通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)深刻的揭示了，一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的某些強(qiáng)制性行為,，可能會(huì)引發(fā)對(duì)方行為和態(tài)度上的改變,；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言可以得到這樣的啟示：你越是讓員工去做某件事情的時(shí)候，他可能越不情愿按照你的意圖去做,。
最終領(lǐng)導(dǎo)者和員工通常會(huì)陷入很尷尬的局面：領(lǐng)導(dǎo)者叫苦不迭地“忙”,，員工們閑得無(wú)聊地“怨”。這都是領(lǐng)導(dǎo)者不愿意受權(quán)或放權(quán)所造成的后果,�,？梢姡鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)員工不能逼得過緊,，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)反而有利于員工的成長(zhǎng)和其積極性的提高。
很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在員工沒做好工作的時(shí)候,，往往會(huì)承擔(dān)起員工的職責(zé),，替員工完成工作幫助他們渡過難關(guān)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也許覺得替員工完成工作是愛護(hù)他,，是“親民”的表現(xiàn),，卻不知這是在無(wú)意中“害”了員工。
因?yàn)�,，一些員工會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的代勞而養(yǎng)成懶惰,、消極怠工的毛病。長(zhǎng)比以往,，員工就會(huì)變得遇事無(wú)主張,、凡事都會(huì)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，獨(dú)立工作的能力日漸下降,，進(jìn)而養(yǎng)成嚴(yán)重依賴團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣。一旦讓員工獨(dú)立完成任務(wù)，他們往往會(huì)因?yàn)闆]有足夠的自信和方法進(jìn)而無(wú)法獨(dú)立完成任務(wù),。所以說(shuō),，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的這種“保姆式”管理不可取。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者像保姆一樣事必躬親時(shí),，員工就會(huì)毫無(wú)工作壓力,，因?yàn)樗麄儠?huì)覺得身后有“靠山”，即使完成不了工作也沒關(guān)系,，反正團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)來(lái)“救火”,，這就導(dǎo)致員工的危機(jī)意識(shí)嚴(yán)重缺失�,？梢�,，事必躬親真的會(huì)毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
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