一個(gè)企業(yè)不管有多宏偉的目標(biāo),，有多完善的制度,，有多先進(jìn)的技術(shù),，有多高端的客戶,，如果離開(kāi)了“員工”一切都是空談,。員工是企業(yè)中最重要的“資源”,，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠屹立不倒是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)“優(yōu)秀的員工”做支撐,。

為什么很多企業(yè)留不住人,，為什么很多企業(yè)連員工招不到？這是一個(gè)需要深刻反思的問(wèn)題,，當(dāng)然企業(yè)留不住人或招不到人,，有種種原因，我在這里不一一贅述,，我只想引發(fā)大家要有一種思考：“就是企業(yè)沒(méi)有真正的為員工考慮,；有沒(méi)有讓員工看到自己的未來(lái)”。一個(gè)企業(yè)想要得到永續(xù)發(fā)展,，就一定要保障員工的未來(lái),，如果員工沒(méi)有未來(lái)，一切都要從頭再來(lái),。為了能夠讓你的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng),，也為了不讓你的員從頭再來(lái)蔣巍巍建議要注意以下幾個(gè)方面的管理動(dòng)作：

 

1、規(guī)劃好完成組織目標(biāo)的“行動(dòng)方案”

中國(guó)古訓(xùn)：“預(yù)則立,，不預(yù)則廢”告訴我們：在做任何事情之前,，都要有一個(gè)完整的計(jì)劃，事先謀略,，做好準(zhǔn)備,，就會(huì)取得成功，否則就會(huì)失敗,。

企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng),，從根本就要求企業(yè)目標(biāo)不能斷層。當(dāng)為企業(yè)設(shè)計(jì)了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之后,，要把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分解成一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo),，也就是規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的行動(dòng)方案。使每一個(gè)小目標(biāo)達(dá)到完美連接,，上一個(gè)目標(biāo)與下一個(gè)目標(biāo)要承上啟下,，不脫節(jié),，不斷層，穩(wěn)扎穩(wěn)打的走下去,。

 

2,、要掌握一套信手拈來(lái)管控步驟和方法

其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)史都是不一樣的,，不能按部就班,，也不能照貓畫虎，更不能想當(dāng)然,，應(yīng)該在實(shí)踐中反復(fù)的檢驗(yàn)和論證,，總結(jié)一套適合自己組織適合自己風(fēng)格的管控步驟和方法。

 

3,、要規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來(lái)

其實(shí),，一個(gè)企業(yè)不管有多么明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，有多么完善的管理制度,，有多么先進(jìn)的技術(shù),，如果沒(méi)有員工，一切都將化為烏有,。員工是一個(gè)企業(yè)生存的根本,，任何企業(yè)想要發(fā)展，都必須先為員工考慮,，為員工規(guī)劃好現(xiàn)在和未來(lái),。

一個(gè)企業(yè)要想成功首要最的就是幫員工規(guī)劃好現(xiàn)在和未來(lái)：

  做好員工的職業(yè)規(guī)劃

  加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

好員工不是招進(jìn)來(lái)的，而是培養(yǎng)出來(lái)的,，要對(duì)員工的未來(lái)負(fù)責(zé),，就要對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)。

企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng),，確實(shí)會(huì)花費(fèi)一定的成本,，但是不能從一個(gè)短期的角度來(lái)看待問(wèn)題，應(yīng)該把眼光放的長(zhǎng)一些,，員工培訓(xùn)后,，員工的工作自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性都在不斷的提高,，企業(yè)也會(huì)從中獲取更大的利益,。可以說(shuō),，企業(yè)培訓(xùn)是有利于企業(yè)有利于員工的雙贏戰(zhàn)略,。

 

4、規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)在和未來(lái)

一個(gè)管理者在做規(guī)劃時(shí)，不能總想著企業(yè)的未來(lái)應(yīng)該是什么樣子的,？總是在未來(lái)上面做文章,？要想做好規(guī)劃，需要一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營(yíng),，在做好現(xiàn)在的同時(shí)再做好未來(lái)的規(guī)劃。

那么,，怎樣才能規(guī)劃好未來(lái)又規(guī)劃好現(xiàn)在呢,？

  要立足現(xiàn)實(shí),，立足現(xiàn)在

  當(dāng)規(guī)劃不符合現(xiàn)實(shí)的時(shí)候該放棄時(shí)要放棄

路過(guò)

雞蛋

3 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過(guò)的朋友 (3 人)