我們從世界優(yōu)秀的企業(yè)中不難發(fā)現(xiàn),，他們優(yōu)秀的原因是在他們的企業(yè)組織中擁有許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，并且這些優(yōu)秀和英明的領(lǐng)導(dǎo)不停的在教導(dǎo)下屬成為優(yōu)秀,，使下屬也會成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并且不停的教導(dǎo)下屬成為優(yōu)秀,，要想讓你的企業(yè)組織變得強(qiáng)大，你必須考核你的組織是否有“創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者”的能力,。

如何衡量你是否是一個“創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者”的領(lǐng)導(dǎo)呢,？蔣巍巍是這樣總結(jié)的：

1、一個比較成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是把其他領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)看作是自己的直接責(zé)任,。

2,、培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者在思想、價值觀以及情感能量和魄力等方面都有自己的傳教點,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的傳教點必須結(jié)合企業(yè)的實際工作，要從工作中來,，要到工作中去,。

4、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的培養(yǎng)目標(biāo)和計劃,，有必要的話最好根據(jù)不同性格和能力分階段有步驟的實施,。

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的要點在于要讓被培養(yǎng)者養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

6,、領(lǐng)導(dǎo)之所以偉大是因為他能成許多領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖，領(lǐng)袖之所以偉大是因為他能夠不斷地影響,，引導(dǎo),，教育，輔導(dǎo),，糾正自己的跟隨者,，并且使跟隨者不斷的成長和提升同時發(fā)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)跟隨者的價值。