我們從世界優(yōu)秀的企業(yè)中不難發(fā)現(xiàn),，他們優(yōu)秀的原因是在他們的企業(yè)組織中擁有許多優(yōu)秀的領導,，并且這些優(yōu)秀和英明的領導不停的在教導下屬成為優(yōu)秀，使下屬也會成為一個優(yōu)秀的領導者并且不停的教導下屬成為優(yōu)秀,，要想讓你的企業(yè)組織變得強大,，你必須考核你的組織是否有“創(chuàng)造領導者”的能力。

如何衡量你是否是一個“創(chuàng)造領導者”的領導呢,？蔣巍巍是這樣總結的：

1,、一個比較成功的領導者總是把其他領導者的培養(yǎng)看作是自己的直接責任。

2,、培養(yǎng)其他領導者的領導者在思想,、價值觀以及情感能量和魄力等方面都有自己的傳教點。

3,、領導者培養(yǎng)領導者的傳教點必須結合企業(yè)的實際工作,，要從工作中來，要到工作中去,。

4,、培養(yǎng)領導者要有明確的培養(yǎng)目標和計劃，有必要的話最好根據不同性格和能力分階段有步驟的實施,。

5,、培養(yǎng)領導者的要點在于要讓被培養(yǎng)者養(yǎng)成良好的習慣。

6,、領導之所以偉大是因為他能成許多領導者的領袖,，領袖之所以偉大是因為他能夠不斷地影響，引導,，教育，輔導,，糾正自己的跟隨者,，并且使跟隨者不斷的成長和提升同時發(fā)現(xiàn)或實現(xiàn)跟隨者的價值。