機制是為企業(yè)的最高目標服務(wù)的，機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標,，可見機制與執(zhí)行力的關(guān)系是并存的，機制在服務(wù)目標的同時也在服務(wù)員工,，因為在企業(yè)中關(guān)注企業(yè)目標的員工還是少數(shù)。蔣巍巍指出：“大多數(shù)的員工都很關(guān)注企業(yè)的運營機制,，企業(yè)機制直接關(guān)系著員工的根本利益,，有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的執(zhí)行力強，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運營機制,，只有合理的機制才可以促進執(zhí)行力”,。以下是一個小故事，這個小故事會告訴我們：機制對促進執(zhí)行力有立竿見影的作用,，但也具有一定的矛盾性,。

　　很久以前，海邊生活著一個老漁夫,，他每天都要出去捕魚,。這個老漁夫捕魚時有一個習慣，那就是在捕魚前一定要喝兩口白酒,，然后再趁著酒勁下海捕魚，這樣他捕魚時才會精神抖擻,。老漁夫一直這樣生活著,，每天都覺得舒心快樂。

　　有一天老漁夫像往常一樣又來到了海邊,，他正要喝酒的時候,，突然聽到了一種凄厲的叫聲。他順著聲音找過去,，發(fā)現(xiàn)就在他用來捕魚的船邊有一條蛇,，蛇的嘴里叼著一只青蛙，凄厲的叫聲是垂死掙扎的青蛙發(fā)出的,。見到這種情景,，老漁夫頓生惻隱之心，他心里暗暗想著“怎么辦,，我得救它,。可是,，如果我把蛇打死,，蛇也是生命呀！”情急之下,，老漁夫突然想到了一個招數(shù),，他往酒杯里倒了兩滴酒,，接著馬上跑到蛇面前，沖著蛇嘴將酒滴了下去,。蛇一聞見酒香,，就把嘴張開了，青蛙順勢跑掉了,。

　　看到這個結(jié)果,，老漁夫非常高興，覺得自己真是做了一件一舉兩得的好事,。正在老漁夫自我得意的時候,，他又聽見了凄厲的叫聲，而且這次的聲音比剛才的聲音還要高亢,。他走過去一看,，發(fā)現(xiàn)剛剛游走的蛇又回來了，它的嘴里叼著兩只青蛙,，瞪著兩只眼睛看著老漁夫,。

　　老漁夫一看蛇的表情，馬上明白了怎么回事——“原來是蛇領(lǐng)會錯了我的意思,，我本來是想救青蛙,，才給你點酒喝。結(jié)果你以為叼一只青蛙我會給你兩滴酒喝,，叼兩只青蛙就可以得到更多的酒,。”

　 看來機制對促進執(zhí)行力有立竿見影的作用，但也有一定的矛盾性,。這就需要我們在企業(yè)管理的過程中找到合適的機制,，當然這種機制不但要圍繞著企業(yè)目標還要圍繞著員工的利益去制定，只有企業(yè)目標和員工利益達成共識的時候執(zhí)行力才不會顯得太弱,。