在新經濟時代,，團隊決策應該受到重視并獲得迅速發(fā)展,。因為團隊決策可以充分發(fā)揮集體的智慧，由多人共同參與分析并決策。因為團隊決策的科學過程實際上是基層一線的調研人,、真正意義上的執(zhí)行代表,、相關專家,、經驗豐富的老兵,、權威人士、企業(yè)決策層與實際工作者的一個互動過程,。在這個過程中,，參與決策的主體與客體以大局為重，相互配合,，形成了一個科學決策的過程,，自然而然，參與決策的人組成了決策團隊,。

 

蔣巍巍先生在《提升團隊決策力的51條法則》中提到：團隊決策是團隊民主化的充分體現(xiàn),，是發(fā)揮群策群力作用的一種方式。團隊決策可以避免在決策者在決策時時用權威去壓制別人的意見,；可以促使我們的領導方式要從單一型向團隊型轉化,，由過去的自我決策向科學決策邁進；可以避免感性因子干擾決策行為,；可以使決策依據(jù)更具說服力,，決策方案更多；可以促使團隊成員共同成長,；可以把不同的觀點放在一起,，取長補短比較各自的優(yōu)劣勢，避免決策失誤,，保證決策的科學性,。書中還提到5個有利于供大家參考：

 

1. 有利于集中集體智慧

團隊決策有利于集中不同領域專家和團隊成員的智慧，應付日益復雜的決策問題,。通過這些專家成員的廣泛參與,，可以對決策問題提出建設性意見，有利于在決策方案得以貫徹實施之前,，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,，提高決策的針對性。

 

2. 有利于增加信息渠道

團隊決策能夠利用更多的知識優(yōu)勢,，借助于更多的信息,，形成更多的可行性方案。由于決策團隊的成員來自于不同的部門,，從事不同的工作,，熟悉不同的知識，掌握不同的信息,，容易形成互補性,，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。

 

3. 有利于決策的全面性

團隊決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度,、經驗和背景,。具有不同背景、經驗的不同成員在選擇收集的信息,、要解決問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異,，他們的廣泛參與有利于提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性,。

 

4. 有利于決策的實施

團隊決策容易得到普遍的認同,，有助于決策的順利實施。由于決策團隊的成員具有廣泛的代表性,，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題趨于一致的看法,，因而有利于與決策實施有關的部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到各部門的相互支持與配合,。從而在很大程度上有利于提高決策實施的質量,。

 

5. 有利于風險共擔

團隊決策有利于使人們勇于承擔風險。據(jù)有關學者研究表明,，在團隊決策的情況下,，許多人都比個人決策時更敢于承擔更大的風險。

 

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