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團(tuán)隊(duì)決策的5個(gè)“有利于”
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在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)決策應(yīng)該受到重視并獲得迅速發(fā)展,。因?yàn)?/span>團(tuán)隊(duì)決策可以充分發(fā)揮集體的智慧,，由多人共同參與分析并決策。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)決策的科學(xué)過程實(shí)際上是基層一線的調(diào)研人,、真正意義上的執(zhí)行代表,、相關(guān)專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的老兵,、權(quán)威人士,、企業(yè)決策層與實(shí)際工作者的一個(gè)互動過程。在這個(gè)過程中，參與決策的主體與客體以大局為重,，相互配合,，形成了一個(gè)科學(xué)決策的過程，自然而然,，參與決策的人組成了決策團(tuán)隊(duì),。
蔣巍巍先生在《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》中提到：團(tuán)隊(duì)決策是團(tuán)隊(duì)民主化的充分體現(xiàn)，是發(fā)揮群策群力作用的一種方式,。團(tuán)隊(duì)決策可以避免在決策者在決策時(shí)時(shí)用權(quán)威去壓制別人的意見,；可以促使我們的領(lǐng)導(dǎo)方式要從單一型向團(tuán)隊(duì)型轉(zhuǎn)化，由過去的自我決策向科學(xué)決策邁進(jìn),；可以避免感性因子干擾決策行為,；可以使決策依據(jù)更具說服力，決策方案更多,；可以促使團(tuán)隊(duì)成員共同成長,；可以把不同的觀點(diǎn)放在一起，取長補(bǔ)短比較各自的優(yōu)劣勢,，避免決策失誤,，保證決策的科學(xué)性。書中還提到5個(gè)有利于供大家參考：
1. 有利于集中集體智慧
團(tuán)隊(duì)決策有利于集中不同領(lǐng)域?qū)＜液蛨F(tuán)隊(duì)成員的智慧,，應(yīng)付日益復(fù)雜的決策問題,。通過這些專家成員的廣泛參與，可以對決策問題提出建設(shè)性意見,，有利于在決策方案得以貫徹實(shí)施之前,，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提高決策的針對性,。
2. 有利于增加信息渠道
團(tuán)隊(duì)決策能夠利用更多的知識優(yōu)勢,，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案,。由于決策團(tuán)隊(duì)的成員來自于不同的部門，從事不同的工作,，熟悉不同的知識,，掌握不同的信息，容易形成互補(bǔ)性,，進(jìn)而挖掘出更多的令人滿意的行動方案,。
3. 有利于決策的全面性
團(tuán)隊(duì)決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗(yàn)和背景,。具有不同背景,、經(jīng)驗(yàn)的不同成員在選擇收集的信息、要解決問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利于提高決策時(shí)考慮問題的全面性,，提高決策的科學(xué)性,。
4. 有利于決策的實(shí)施
團(tuán)隊(duì)決策容易得到普遍的認(rèn)同，有助于決策的順利實(shí)施,。由于決策團(tuán)隊(duì)的成員具有廣泛的代表性,，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎(chǔ)上形成的對問題趨于一致的看法，因而有利于與決策實(shí)施有關(guān)的部門或人員的理解和接受,，在實(shí)施中也容易得到各部門的相互支持與配合,。從而在很大程度上有利于提高決策實(shí)施的質(zhì)量。
5. 有利于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
團(tuán)隊(duì)決策有利于使人們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。據(jù)有關(guān)學(xué)者研究表明,，在團(tuán)隊(duì)決策的情況下，許多人都比個(gè)人決策時(shí)更敢于承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),。
