變則找死，不變等死,，你怎么死？

達(dá)爾文在生物進(jìn)化論中強(qiáng)調(diào)：“物競(jìng)天擇,，適者生存,。”在風(fēng)云變幻的商業(yè)市場(chǎng)中,，亦是如此,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上至少有1��5萬(wàn)種螞蟻,。雖然一只螞蟻看起來(lái)很小,，但是如果把所有螞蟻放在一起稱(chēng),，它們的重量幾乎和全球人口的總體重相當(dāng)�,？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn),，螞蟻在地球上的生存史可以追溯到1億多年前的中生代。也就是說(shuō),，螞蟻曾經(jīng)和恐龍生存在同一個(gè)時(shí)代,，但是，龐大的恐龍如今已經(jīng)在地球上消失,，而螞蟻卻幾乎占據(jù)了除南極洲之外的所有大陸,。

究其原因，就是無(wú)論社會(huì)大環(huán)境如何變幻,，周?chē)�共生的生物是誰(shuí),，螞蟻都能夠適應(yīng)環(huán)境，并與其他生物和諧共生,。

在非洲熱帶草原上,，螞蟻根據(jù)周?chē)�環(huán)境的特點(diǎn)，選擇了金合歡樹(shù)作為自己的生存伙伴,。因?yàn)榻鸷蠚g樹(shù)的樹(shù)枝上有一些空心刺,，非常適合螞蟻在那里安家，而且金合歡樹(shù)分泌出來(lái)的汁液也是螞蟻的美食,。而當(dāng)金合歡樹(shù)的天敵,，如天牛、大象,、長(zhǎng)頸鹿來(lái)臨,，螞蟻就會(huì)用盡一切辦法保護(hù)它們不受侵害。

到了南美洲,，螞蟻的生存伙伴就變成了蟻棲樹(shù),。螞蟻的巢穴則是蟻棲樹(shù)的樹(shù)莖，食物則是蟻棲樹(shù)樹(shù)葉柄基部叢毛處生出的“小蛋”,。

生活在非洲和南美洲的螞蟻面臨著完全不同的生存環(huán)境,，但是它們依然能夠根據(jù)環(huán)境的變化找到最適合自己的生存條件。這就是螞蟻強(qiáng)大生存能力的根本所在,。

由此可見(jiàn),，外部環(huán)境的變化，必定會(huì)引起物種的生存壓力,，只有順勢(shì)而變,，適應(yīng)環(huán)境的要求對(duì)自己做出適當(dāng)?shù)母淖儯�才能免遭滅絕的命運(yùn)。

蔣巍巍先生在《總裁變革智慧》中指出：對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此,，在當(dāng)今這個(gè)秒殺的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，不斷變化的外部環(huán)境，使企業(yè)感覺(jué)到明顯的生存壓力,。企業(yè)只有根據(jù)血淋淋的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行主動(dòng)變革,，才能在當(dāng)今適者生存的社會(huì)中，避免被淘汰出局的命運(yùn),。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),，傳統(tǒng)利潤(rùn)池或?qū)⑼帘劳呓狻?span lang="EN-US">

每一個(gè)企業(yè)的總裁都想把自己的企業(yè)做大或做強(qiáng)，都想通過(guò)企業(yè)獲取更多的財(cái)富,，或者實(shí)現(xiàn)一個(gè)商人的價(jià)值,。但是，隨著社會(huì)大環(huán)境的變化,，互聯(lián)網(wǎng)的普及和推廣,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷攀升，使得企業(yè)在技術(shù),、產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo)以及組織架構(gòu)上的競(jìng)爭(zhēng)變得更加復(fù)雜化。企業(yè)想在傳統(tǒng)的利潤(rùn)池中獲得更大的利潤(rùn),，就必須付出更大的代價(jià),。

傳統(tǒng)企業(yè)面臨著高度同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者，同行業(yè)或是相近行業(yè)保持著相似的贏利模式,，只在垂直分布的產(chǎn)業(yè)鏈上爭(zhēng)搶客源,，競(jìng)爭(zhēng)模式趨向單一，企業(yè)的利潤(rùn)也隨著客源的固定化而停滯不前,。因此,，要想改變這種局面，企業(yè)不得不進(jìn)行變革,。

在新經(jīng)濟(jì)潮來(lái)臨之際,，各地大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)不斷興起，房地產(chǎn)行業(yè)憑借著豐厚的利潤(rùn)和巨大的市場(chǎng)需求,，逐漸成為了爭(zhēng)相哄搶的大蛋糕,。在這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的壓力之下，萬(wàn)科的意識(shí)到,，傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)已經(jīng)飽和，如果企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展,，那么總有一天企業(yè)會(huì)“餓死”,。于是，萬(wàn)科開(kāi)始嘗試變革。

1988年,，萬(wàn)科正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),。

1993年，萬(wàn)科開(kāi)始將大眾住宅的開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù),。到2008年,，15年的時(shí)間，萬(wàn)科的大眾住宅業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到以珠三角,、長(zhǎng)三角,、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的31個(gè)城市。2008年,，全年銷(xiāo)售住宅42500套,，在全國(guó)住宅市場(chǎng)的占有率也由之前的2��07%提升到2��34%。其市場(chǎng)占有率在深圳,、上海,、天津等9個(gè)城市排名首位。

由此,，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo),，旗下建立的多個(gè)品牌也得到了各地消費(fèi)者的接受和喜愛(ài)，得到了一致好評(píng),。公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國(guó)住宅行業(yè)第一個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利,。

但是隨著眾多企業(yè)紛紛進(jìn)駐到住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,，商品功能的同質(zhì)化日益嚴(yán)重,，萬(wàn)科的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)增長(zhǎng)速度開(kāi)始明顯放緩。

面對(duì)這種外界環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,，萬(wàn)科從2010年開(kāi)始進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn),，并在多地成立商業(yè)管理公司，確立了由購(gòu)物中心“萬(wàn)科廣場(chǎng)”,、寫(xiě)字樓“萬(wàn)科大廈”,、社區(qū)商業(yè)“萬(wàn)科紅”組成商業(yè)地產(chǎn)三大產(chǎn)品線，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了一片嶄新的天地,。

萬(wàn)科集團(tuán)面臨房地產(chǎn)行業(yè)不斷升溫的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，以及企業(yè)利潤(rùn)不斷壓縮的現(xiàn)狀，沒(méi)有選擇坐以待斃,，在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中不斷掙扎,，而是果斷開(kāi)辟了企業(yè)之前從未涉足過(guò)的商業(yè)地產(chǎn)新市場(chǎng)。萬(wàn)科的這項(xiàng)重大變革舉措既擴(kuò)張了企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源,，緩解了市場(chǎng)環(huán)境變化為企業(yè)帶來(lái)的危機(jī),，也為企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造了新的契機(jī),。

其實(shí)，在當(dāng)今社會(huì),，每一個(gè)企業(yè)都面臨著商品功能同質(zhì)化,，需求專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化,，購(gòu)買(mǎi)行為的不斷變化和勞動(dòng)力成本及人力資源的不斷攀升等一系列外界變化引發(fā)的壓力,，這些壓力威脅著企業(yè)的生存和市場(chǎng)占有率。因此,，企業(yè)必須走上一條不斷變革的道路,，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行組織構(gòu)架、薪資結(jié)構(gòu),、技術(shù)等一系列的變革,，以此獲得更多的生存空間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

“落后就要挨打,，落后就要被淘汰�,！边@句話(huà)早在清朝末年的時(shí)候就已經(jīng)得到驗(yàn)證,。但在當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)更是將這句話(huà)展現(xiàn)得淋漓盡致,，王安電腦公司令人欷歔的興衰歷史就充分說(shuō)明了這一道理,。

王安電腦公司，這個(gè)日漸銷(xiāo)聲匿跡的名字,，如今很少被人提及,。但是在20多年前，王安電腦公司是一家可以問(wèn)鼎全世界的電腦公司,。

1945年,，王安作為中國(guó)高級(jí)工程技術(shù)人員被派往美國(guó)深造，在獲得博士學(xué)位后不久,，便發(fā)明了磁芯存儲(chǔ)器,，申請(qǐng)了專(zhuān)利，后將專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓他人獲取了創(chuàng)業(yè)資金,，在美國(guó)創(chuàng)立了以自己名字命名的電腦公司,。

1960年，王安公司的一款新式對(duì)數(shù)計(jì)算器問(wèn)世,，使公司銷(xiāo)售額達(dá)到上一年度的8倍,，公司也于當(dāng)年順利上市，王安家族成為財(cái)富達(dá)5000萬(wàn)美元的富豪,。

1975年,，王安公司又推出了世界上第一臺(tái)具有編輯,、檢索功能的文字處理機(jī)，這款產(chǎn)品從白宮到企業(yè),，再到機(jī)構(gòu)辦公室廣受歡迎，幾乎引發(fā)了一場(chǎng)辦公室革命,。

王安公司的發(fā)展勢(shì)頭,，讓業(yè)界巨頭IBM都為之恐懼。但是,，一場(chǎng)巨大的時(shí)代變革悄然來(lái)臨,，而王安本人卻渾然不覺(jué)。

1979年,，副總裁蓋利諾向王安建議研制個(gè)人電腦時(shí),，王安不屑一顧：“搞個(gè)人電腦，聞所未聞的荒唐事,！”

但以IBM為首的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們卻沒(méi)有錯(cuò)失良機(jī),，他們加大資金投入，全力進(jìn)行個(gè)人電腦的研發(fā)生產(chǎn),。進(jìn)入20世紀(jì)80年代,，客戶(hù)的興趣已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到個(gè)人電腦上了，王安公司的產(chǎn)品幾乎要被擠出市場(chǎng),。

不得已,，王安決定開(kāi)始研發(fā)個(gè)人電腦，并于幾周后問(wèn)世,。但是由于起步太晚,，王安公司與IBM在質(zhì)量上，尤其是軟件種類(lèi)和兼容性上有著巨大的差距,，頹勢(shì)最終沒(méi)能逆轉(zhuǎn),。1990年，王安病逝,，王安電腦公司也申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù),。

比爾·蓋茨曾說(shuō)：“如果王安公司沒(méi)有隕落，世界上可能就沒(méi)有今日的微軟公司,，我可能就在某個(gè)地方成了一位數(shù)學(xué)家,，或一位律師�,！辈贿^(guò),，歷史沒(méi)有如果。王安公司,，這個(gè)在鼎盛時(shí)期年收入達(dá)30億美元,，員工達(dá)3萬(wàn)多人的巨型企業(yè),，卻因?yàn)檎贫嫒撕鲆暳藭r(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，固守著曾經(jīng)的輝煌而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行企業(yè)變革,，最終鑄就了商業(yè)史上的又一大悲劇,。

如今，在這個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)吞噬,、被大數(shù)據(jù)籠罩的社會(huì)環(huán)境中,，企業(yè)逐漸感受到數(shù)據(jù)帶來(lái)的強(qiáng)大視覺(jué)和價(jià)值觀的沖擊和壓力，這些壓力會(huì)使企業(yè)在同行業(yè)一步步的進(jìn)步中不斷地被超越,，甚至被擊斃,。

蔣巍巍指出，在環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊中,，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到,，唯有變革才能讓企業(yè)擺脫傳統(tǒng)利潤(rùn)池崩塌的命運(yùn)，并帶領(lǐng)企業(yè)走向一條屬于社會(huì)大變局下的利潤(rùn)池之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng),。

因此,，對(duì)于一個(gè)決策者而言，應(yīng)該具有對(duì)社會(huì)環(huán)境變化的洞察能力以及理性地分析問(wèn)題的能力,，以此帶領(lǐng)企業(yè)走上一條正確的變革道路,。

順應(yīng)時(shí)變，不斷改革和創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的不二法則,，敢于改革,，敢于突破，才能打開(kāi)企業(yè)在時(shí)代市場(chǎng)上的新局面,。

 

路過(guò)

雞蛋

鮮花

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