@蔣巍巍

中國古代的兵家管理思想是中國古代文化的重要組成部分之一,，它與道家,、墨家、儒家,、法家等并稱為古代十大家思想,，是我國的軍事家對戰(zhàn)爭的指揮、計劃提供參考的一種重要文獻(xiàn)和依據(jù),。延續(xù)至今,，已經(jīng)演變成企業(yè)家治理企業(yè)，面對市場競爭的參考,。

兵家思想的重點(diǎn)是有關(guān)戰(zhàn)略的論述,，每一場軍事的較量都離不開戰(zhàn)略的事先運(yùn)轉(zhuǎn)，“知己知彼”“居安思�,！薄坝袀錈o患”等一系列軍事中衍生出來的詞語,，都是來源于兵家的思想。

據(jù)史書《資治通鑒》記載,，公元前353年,，魏惠王派大將龐涓率兵伐趙，企圖殲滅趙國的都城,，在這種進(jìn)擊的關(guān)頭,，趙國向齊國發(fā)起緊急救援的信號,。第二年，齊國派田忌率兵救趙,，鬼谷子的大弟子孫臏擔(dān)任軍師一職,。

田忌本想直接向趙國出兵，但是孫臏卻建議他先去攻打魏國的都城,。孫臏說：“夫解雜亂糾紛者不控拳,，救斗者，不搏擊,。批亢搗虛,，形格勢禁，則自為解耳,�,！币馑际牵�不要在別人起紛爭的時候,，用拳頭參與搏擊,。排解爭斗最好的辦法就是攻其不備，這樣就會使得雙方的戰(zhàn)爭自然而然的停止,。

田忌接受了孫臏的建議,。同年10月，龐涓攻陷趙國的都城邯鄲后,，聽說魏國的都城被齊軍威脅,，急忙班師回朝。這個時候,，田忌和孫臏先派高唐等人迎戰(zhàn),，并假意敗給魏軍，以示自己軍隊的弱小,，然后在中途設(shè)伏,，大敗魏軍。

12年之后,，龐涓領(lǐng)命率軍向韓國發(fā)動進(jìn)攻,，韓軍寡不敵眾，請救于齊國,。齊威王派田忌等人率兵救韓,，孫臏仍然擔(dān)任軍師，孫臏仍采用聲東擊西的戰(zhàn)略再次向魏國的都城佯裝進(jìn)攻,，龐涓再次上當(dāng),，并且比之前一次輸?shù)酶鼞K。孫臏巧用地理地形的優(yōu)勢,，在道路狹窄,、地形險峻的地區(qū)設(shè)下埋伏,，導(dǎo)致龐涓自刎而亡。

齊國能在兩次戰(zhàn)役中,，輕而易舉地打敗龐涓率領(lǐng)的魏國大軍,，主要還在于孫臏對兵家智慧的掌握和運(yùn)用。明朝的馮夢龍把孫臏的聲東擊西的戰(zhàn)略寫進(jìn)了《智慧》一書中,，其實,，孫臏不僅在聲東擊西的戰(zhàn)略上技高一籌，在具體的戰(zhàn)術(shù)部署和地形選擇上都別出心裁,，顯示了兵家過人的智慧,。

事實上，這種兵家的思想并不是只用于傳統(tǒng)的軍事中,，在這個和平的年代,，在市場競爭中這一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭迅速盛行的時期,，各大企業(yè)之間都在進(jìn)行著一種競爭,，都在你追我趕地爭奪市場這塊地盤。于是,，兵家的智慧又被運(yùn)用到企業(yè)之間的競爭中,，成為企業(yè)總裁制定戰(zhàn)略的寶貴財富。

每一個總裁都是這場戰(zhàn)爭的發(fā)起者,，所以他們理所當(dāng)然地承擔(dān)起為戰(zhàn)爭出謀劃策,，制定戰(zhàn)略決策的責(zé)任，因此就要求企業(yè)的總裁擁有兵家智慧,，懂得運(yùn)用《孫子兵法》中的戰(zhàn)術(shù),，并舉一反三地運(yùn)用到企業(yè)的變革戰(zhàn)略中。

我們不得不承認(rèn),，《孫子兵法》確實是戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和主要的參考資料,，無論是哪個企業(yè)的變革，都離不開這項歷史悠久的名著的指導(dǎo),。

在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中,，我們從各大企業(yè)的一把手身上，仍然能夠發(fā)現(xiàn)兵家智慧的身影,。被譽(yù)為代工巨頭的富士康,、鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘在企業(yè)的變革中就有兵家智慧的影子。

2010年,，是富士康最為悲慘的一年,，在這一年之中，由于員工頻繁跳樓事件的發(fā)生,，使得富士康這一國際大型企業(yè)的勞工制度遭受到了外界的質(zhì)疑,。

受“跳樓門”事件的影響,，富士康出現(xiàn)了有史以來員工流動最頻繁的現(xiàn)象，這無疑使富士康雪上加霜,。

為了緩解這件不良的事件帶給企業(yè)的影響,，富士康的開始利用企業(yè)向自動化、向電商化的變革戰(zhàn)略來轉(zhuǎn)移社會對富士康的關(guān)注焦點(diǎn),，從而減輕“跳樓門”事件對社會造成的不良影響,。

這樣的轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)的辦法，有助于富士康在遭受“跳樓門”事件影響后的恢復(fù),，既減少了外界對跳樓事件的猜疑,，又穩(wěn)定了內(nèi)部員工焦躁不安的情緒。富士康能有今天這樣的成就,，能在出現(xiàn)惡性事件后依然保持企業(yè)的社會地位不動搖,，離不開郭臺銘的“用兵謀略”。

所以,，蔣巍巍總結(jié)后發(fā)現(xiàn),，每一個成功企業(yè)的一把手都應(yīng)該是一個兵家智慧的代表，他們身上的兵家智慧,，一般體現(xiàn)在以下幾個方面,。

1、知彼知己

在制定變革戰(zhàn)略的時候,，首先應(yīng)該清楚企業(yè)變革的原因,，了解自身的缺陷，清楚企業(yè)哪方面存在不足,。然后了解市場,，掌握人們的生活需求，消費(fèi)者的需求就是未來市場的走向,，只有清楚這些,，才能有方向的采取變革，保證變革的成功,。

2,、居安思危

我們經(jīng)常提及，《華為的冬天》就是任正非兵家智慧的表現(xiàn),，它能夠讓員工形成一種危機(jī)感,，讓員工在這種危機(jī)感的作用下，積極主動地變革,，并且謹(jǐn)慎面對變革中的每一步,。危機(jī)感會讓你的意識緊繃，不自覺地規(guī)范自己的行為,，調(diào)整自己的狀態(tài),，既減少了危機(jī)發(fā)生的概率,，也會在危機(jī)來臨的時候能夠從容面對，不至于出現(xiàn)魚死網(wǎng)破的情況,。

3,、攻其不備，出其不意

我們常常會這樣問自己,，為什么別的企業(yè)能夠迅速占領(lǐng)市場,，在市場中取得先機(jī)，而我們就跟著別人的腳步,，亦步亦趨地從別人的殘羹冷炙中尋找被遺漏的油水,？不主動變革，就會被動地受到市場打壓,。

兵家智慧是每一位領(lǐng)導(dǎo)者智慧的體現(xiàn),、必需的修行，能夠運(yùn)用《孫子兵法》的領(lǐng)導(dǎo)者,，定能在市場競爭中大展拳腳,，看到別人看不到的變革先機(jī)和優(yōu)勢。