@蔣巍巍

法家是一個與時俱進(jìn)的思想學(xué)派,，它主張歷史進(jìn)化論，認(rèn)為歷史是需要不斷向前發(fā)展的,，堅持后來居上的觀點，認(rèn)為后來的總比先前的事物有更好的發(fā)展,。因此它提倡在治理國家的時候,，要因時變法,，不要墨守成規(guī)，或是安于現(xiàn)狀,。

韓非子認(rèn)為,，競爭的根本出發(fā)點就是增強實力，競爭就是關(guān)于實力的比拼,，要想在競爭中提升自己的排名,，首先應(yīng)該通過變革增強自己的實力。

針對韓非子的這一觀點,，我們并不否認(rèn),，之所以變革，無非是想讓企業(yè)更強大,，在市場競爭中擁有更強的核心競爭力,。

法家智慧以“法”為管理的核心，注重“法”“勢”“術(shù)”的結(jié)合,�,！胺ā笔枪芾淼臋�(quán)威，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的代表,，也是企業(yè)員工行為約束的條件,；“勢”強調(diào)的是一種管理的權(quán)威，即總裁于企業(yè)的其他高層要善于利用自己的權(quán)威,，通過強力執(zhí)行達(dá)成自己的期望,，讓員工為你的威信傾倒，不自覺地遵守你所頒布的行為準(zhǔn)則,，按照要求做事,；“術(shù)”即為一種管理技巧，我們所做的每一件事都有響應(yīng)的技巧,，而只有抓住這些技巧,，才能讓問題的實現(xiàn)更具有說服力。

法家覺得做事情的時候必須依據(jù)嚴(yán)格的法律和規(guī)定,，這樣才能避免錯誤的出現(xiàn),，即使是腦袋不靈光的人，只要根據(jù)制度和流程辦,，就一定能實現(xiàn)自己的目標(biāo),，出色地完成自己的任務(wù)。

這種以“法”為尊的思想,，早在先秦時期,，就已經(jīng)得到了廣泛的流傳。

據(jù)史書介紹，商鞅在年輕的時候就喜歡鉆研刑名之學(xué),，起初在魏相公叔痤的門下人中庶子,。在魏相公臨終之前把他推薦給魏惠王，但是沒有得到魏惠王的重用,。

后來,，商鞅來到了秦國，向秦孝公進(jìn)諫了自己關(guān)于變法的思想,，得到秦孝公的贊賞,，秦孝公封他為左庶長，并下令變法,。

公元356年,，商鞅在秦孝公的支持下開始變法。首先,，在法律上建立相互告發(fā)且同罪連坐的制度,。商鞅這一制度的實行，使得秦國出現(xiàn)了“路不拾遺,，夜不閉戶”的社會現(xiàn)象,。

其次，重農(nóng)抑商,，獎勵耕織,，鼓勵墾荒。在當(dāng)時的社會背景下,，重農(nóng)抑商政策是為了滿足戰(zhàn)國時期戰(zhàn)爭的需要,。農(nóng)業(yè)是人們的衣食之源，立國之本,，采取獎勵農(nóng)業(yè)發(fā)展的制度有利于秦國農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，為國家提供了充足的資源，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

再次,，統(tǒng)一縣制，設(shè)置縣一級的官僚機(jī)構(gòu),。這一政策的實行,，使得各地區(qū)的領(lǐng)主對地區(qū)的政治特權(quán)移交到了中央。這一措施配合“廢井田,，開阡陌”的政策,，依靠法律手段，強制保證了土地私有制,，鞏固了中央集權(quán)的封建統(tǒng)治地位,，削弱了地方豪門的權(quán)力,。

最后，統(tǒng)一量衡制,。這樣全國上下有一個統(tǒng)一的度量準(zhǔn)則,，為全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、文化交流提供了便利,，對于統(tǒng)一國家的商業(yè)和俸祿也有積極的作用。

商鞅推行的以“法”為主,，以“法”為尊的變法,，在思想和制度上創(chuàng)造了一個更好的環(huán)境，秦國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,，軍隊的實力也在不斷地加強,，使秦國發(fā)展成為當(dāng)時最為強大的國家，為秦王統(tǒng)一全國奠定了基礎(chǔ),。

因為在商鞅的變法過程中,，始終堅持以法律為基礎(chǔ)，奉行有法可依,，有法必依的思想,，所以被稱為法家智慧的代表。其實,，在古代,，除了商鞅外，王安石也是法家智慧的倡導(dǎo)者,。

熙寧二年二月,，王安石任參知政事，開始了一系列的變法措施,。

第一,，王安石首先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。王安石設(shè)置“三司條例司”,，以“三司條例司”作為三司的上級機(jī)構(gòu),，統(tǒng)籌財政，作為當(dāng)時最高的財政機(jī)關(guān),。

第二,，改革稅賦。在全國上下實行“方田均稅”,，這樣既增加了國家的財政收入,，又減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

第三,，興修水利,。規(guī)定各地興修水利的材料由當(dāng)?shù)氐木用癜凑彰繎舻雀呦路峙�,，只要是靠農(nóng)民的力量不能完成的，可以向政府貸款,。

第四,，軍隊的改革。在軍隊改革的過程中,，頒布了“裁兵法”,，以此作為整頓廂軍和禁軍的依據(jù)。同時頒布的還有“將兵法”,，即用逐漸推廣的方式把各路的駐軍分為若干個單位,，每個單位專門設(shè)置副將一人,，負(fù)責(zé)操練軍隊,，提高軍隊的素質(zhì),。

第五，改革科舉,。頒布了“三舍法”,，希望學(xué)校以平時的考核來取代科舉制度，為朝廷選拔真正的人才,。在進(jìn)行科舉改革的同時還頒布了“貢舉法”,，專以進(jìn)士一科取士，另設(shè)“明法科”考察律令和斷案,。

王安石的變法對于增加國家的財政收入,、改善百姓的生活現(xiàn)狀、明確官場的晉升制度都發(fā)揮了積極的作用,。對人們的行為進(jìn)行了約束,，凈化了社會風(fēng)氣，促進(jìn)了國家的穩(wěn)定與發(fā)展,。但是,，諸多變革措施的順利實施，離不開相關(guān)法律的支持,，沒有法律的約束,，變革就得不到有力的貫徹。

其實,，在現(xiàn)在管理學(xué)中對法家智慧的表現(xiàn)并不陌生,，企業(yè)總裁制定的規(guī)章制度，和賞罰分明的獎罰制度,，就是一種日常的行為規(guī)范,，要求企業(yè)中的每一個人都按照這種行為規(guī)范約束自己。這種思想著重體現(xiàn)的是一種權(quán)威,，一種由企業(yè)的總裁和高層身上特有的魅力,，并且這種魅力能對企業(yè)的員工不自覺地產(chǎn)生一種約束,。

許多企業(yè)成功的因素都是因為對企業(yè)明確了管理的制度，與海爾幾乎同期成長的聯(lián)想,、TCL等,，都是因為企業(yè)的總裁在對企業(yè)的治理上充分借鑒了法家的智慧，從而使企業(yè)次次度過難關(guān),，后來這種法家的智慧在華為的總裁任正非的推行下時達(dá)到了頂峰,。

任正非在對企業(yè)員工的規(guī)章制度上，自己在員工之中的威信建立上,，以及對員工的管理方法和對企業(yè)進(jìn)行的一系列的變革措施上,，實際上都體現(xiàn)了法家智慧中的“法”“勢”“術(shù)”的根本思想。華為的《基本法》就是最有力的說明,，從企業(yè)“法律”的層面上展現(xiàn)了對員工生存和發(fā)展的重視，將員工利益和要求在“法律”層面予以保障,，以“法”治企業(yè),。

其實，每一個企業(yè)都存在這種法家思想,，比如企業(yè)的總裁發(fā)布開會的命令后,，企業(yè)上下都會停下手頭的工作，準(zhǔn)備會議資料,，嚴(yán)陣以待地端坐在會議桌前等待著總裁的發(fā)號施令,。這就是一種權(quán)威，是法家智慧的一種表現(xiàn)形式,。

蔣巍巍先生就企業(yè)如何借鑒法家智慧,，建議從以下幾個方面入手：

1、以“法”為核心的制度管理

法家的精髓就在于一個“法”字,，強調(diào)的是企業(yè)總裁對員工的制度化管理,。對于法家，制度就是管理,，沒有制度,，管理就像是一紙空文，無章可循,，最終也得不到有效的執(zhí)行,。

任何企業(yè)都會有大大小小的規(guī)章制度，這些都是一種約束,，一種對員工行為和工作態(tài)度以及工作方向的一種約束和指導(dǎo),，并在企業(yè)上下達(dá)成一致的規(guī)定，在員工之間形成一種強大的影響力,。

2,、以“勢”為主的領(lǐng)導(dǎo)管理

總裁是一個企業(yè)重大決策的倡導(dǎo)者,，也是員工行為的指揮者，所以,，一言一行都要在企業(yè)上下產(chǎn)生一種強大的威懾力,，使員工按照他的要求執(zhí)行。否則,，怎能管理好一個企業(yè),，怎能保證變革的落實。

“勢”是每個企業(yè)的總裁都必須追求的一種管理手段,，只有有勢的人說的話,，才能在企業(yè)上下轉(zhuǎn)化成一種行動。我們常說的影響力,，就是“勢”的一種體現(xiàn),，為什么變革的決策要由總裁發(fā)布，就是因為坐在總裁這個位置上的人是一企之主,，擁有著無法逾越的權(quán)威,。

3、以“術(shù)”作為變革的指導(dǎo)

變革對于一個企業(yè)來說是嚴(yán)肅的問題,，它關(guān)系到一個企業(yè)的命運,，所以要求企業(yè)面對變革要有一個好的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一場戰(zhàn)役能否取勝的關(guān)鍵,，也是一個企業(yè)實力的判斷依據(jù),，因此，要想通過變革顛覆企業(yè)目前的情況,，變革的戰(zhàn)略技巧是不容忽視的一個環(huán)節(jié),。

法家智慧是一個企業(yè)的管理之本，每一個企業(yè)的總裁都是權(quán)力與地位的集中者,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂與支柱,。因此，擁有這種智慧就能更好地管理企業(yè)的變革團(tuán)隊,。