記得在我以前工作的公司,，有這樣兩名員工：A員工是個(gè)新人，工作經(jīng)驗(yàn)幾乎為零,，但是他很上進(jìn),，很主動,，很獨(dú)立,。每次做完自己的工作之后,，還會找到我,，問我有沒有其他工作需要他做。每次我分配給他的工作,，他都會把自己當(dāng)成這項(xiàng)工作的主導(dǎo)者,，全力以赴把這項(xiàng)工作做好，如果數(shù)據(jù)有遺漏,，他會自己去找資料,；如果結(jié)果不如意，他會盡全力去補(bǔ)救,，如果有不會的,，他也會先自己研究，自己搞不定才還會請教同事,、經(jīng)理和其他熟悉這項(xiàng)業(yè)務(wù)的人,。

A的工作表現(xiàn)，讓我很放心,，漸漸的我開始信任他,，很多不由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)的工作，我都會盡量授權(quán)給他,，也愿意在A身上花點(diǎn)時(shí)間輔導(dǎo)或帶教,，他上手很快，從陌生到熟悉,，從依賴到獨(dú)立,，從配合到主導(dǎo)，一年半的時(shí)間很多工作都可以放心的交給A,。

但和他一起進(jìn)來的B的表現(xiàn)卻恰恰相反,，我每次交給B任務(wù)，B都要問我詳細(xì)的工作流程,，在工作沒干之前,，就有這個(gè)擔(dān)心或那個(gè)擔(dān)心，恨不得我能手把手地教給他,，不但依賴性太強(qiáng),，而且做事也不夠麻利，從來不會主動匯報(bào)工作進(jìn)度,。如果B在工作中遇到問題,，B的第一反應(yīng)一定是先來問我怎么辦,。我也曾和B有過幾次忠懇的溝通,，希望B認(rèn)識到自己的不足，并加以糾正和有所改變,，可是B在日后的行為中還是令我失望,。漸漸的我對B員工的信任度漸漸喪失,，對B的培養(yǎng)，我的信心嚴(yán)重不足,，也不愿意把一些重要的事情交給B做,，就算是交給B，還是有很多地方,，放心不下,，久而久之B淡出了我的視野。

這兩名員工的區(qū)別在于：

A員工積極主動,，善于思考,，有上進(jìn)心，很快成為獨(dú)當(dāng)一面的骨干員工,；

B員工卻缺乏主動性,，不善于思考，缺乏獨(dú)立精神,，總想依靠別人,，又少了一些沖勁，很快成為了一個(gè)被邊緣化的員工,。