記得在我以前工作的公司,，有這樣兩名員工：A員工是個新人,，工作經(jīng)驗幾乎為零,，但是他很上進,，很主動，很獨立,。每次做完自己的工作之后,，還會找到我，問我有沒有其他工作需要他做,。每次我分配給他的工作,，他都會把自己當成這項工作的主導者,，全力以赴把這項工作做好,，如果數(shù)據(jù)有遺漏，他會自己去找資料,；如果結(jié)果不如意,，他會盡全力去補救，如果有不會的,，他也會先自己研究,，自己搞不定才還會請教同事、經(jīng)理和其他熟悉這項業(yè)務的人,。

A的工作表現(xiàn),，讓我很放心，漸漸的我開始信任他,，很多不由經(jīng)驗主導的工作,，我都會盡量授權(quán)給他，也愿意在A身上花點時間輔導或帶教,，他上手很快,，從陌生到熟悉，從依賴到獨立,，從配合到主導,，一年半的時間很多工作都可以放心的交給A。

但和他一起進來的B的表現(xiàn)卻恰恰相反,，我每次交給B任務,，B都要問我詳細的工作流程，在工作沒干之前,，就有這個擔心或那個擔心,，恨不得我能手把手地教給他,，不但依賴性太強，而且做事也不夠麻利,，從來不會主動匯報工作進度,。如果B在工作中遇到問題，B的第一反應一定是先來問我怎么辦,。我也曾和B有過幾次忠懇的溝通,，希望B認識到自己的不足，并加以糾正和有所改變,，可是B在日后的行為中還是令我失望,。漸漸的我對B員工的信任度漸漸喪失，對B的培養(yǎng),，我的信心嚴重不足,，也不愿意把一些重要的事情交給B做，就算是交給B,，還是有很多地方,，放心不下，久而久之B淡出了我的視野,。

這兩名員工的區(qū)別在于：

A員工積極主動,，善于思考，有上進心,，很快成為獨當一面的骨干員工,；

B員工卻缺乏主動性，不善于思考,，缺乏獨立精神,，總想依靠別人，又少了一些沖勁,，很快成為了一個被邊緣化的員工,。