新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下帶好團(tuán)隊(duì)的20條鐵律（干貨）

1,、  【關(guān)于團(tuán)隊(duì)信仰】：世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教,，另一個(gè)是軍隊(duì),，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大,，我們來學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位,，軍隊(duì)把使命放在第一位,，宗教成員為信仰犧牲叫做“永生”，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是叫做“光榮”,。信仰是什么，信仰是一種能讓組織延續(xù)的文化,。我不止一次的講過：“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性,，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一,，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”,。那么，信仰和使命的背后是什么,，是宗教的教規(guī)和軍隊(duì)的制度,。其實(shí)，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的,，不存在合理不合理,，是不存在人性化的。所以,，為了信仰做出任何的行為,，或出格的行為，包括觸犯國(guó)家和世界法律的都是光榮的,，雖然法律是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的,，而信仰在教徒的心中才是至高無(wú)上的，這就是信仰的力量,。在團(tuán)隊(duì)管理的過程中,，如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉，去摸索,，有些團(tuán)隊(duì)管理者真正在打造團(tuán)隊(duì),，也有些管理者卻在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的,。

2,、  【關(guān)于團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀】：

3,、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的源泉，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的確立,，是團(tuán)隊(duì)管理者的首要任務(wù)和出發(fā)點(diǎn),。

3、  【關(guān)于團(tuán)隊(duì)利益】：

狼在捕獲獵物之后,，每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí),，這一條“狼規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù),，狼性團(tuán)隊(duì)的存在,，就是“狼規(guī)”精神的延續(xù)。可見,，合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ),。

4、  【關(guān)于團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)】：

請(qǐng)永遠(yuǎn)的牢記,，不論你有多么的成功,，請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好,，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好,，你自己去想吧。

5,、  【關(guān)于團(tuán)隊(duì)的力量】：

當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí),，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì),，因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上,，“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員，而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局,�,？梢姡瑘F(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無(wú)關(guān),，與團(tuán)結(jié)有關(guān),。

6、  【關(guān)于關(guān)于團(tuán)隊(duì)權(quán)力】：

“什么是權(quán)力,？一個(gè)人犯了罪,，法官依法判他死刑，這其實(shí)不叫權(quán)力,，這叫正義,。而一個(gè)人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑,，也可以不判他死,，于是皇帝赦免了他,，這就叫權(quán)力！”,，所以,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的事情時(shí)，包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評(píng)收獲的更多,。

7,、  【關(guān)于關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評(píng)】：

再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨,。批評(píng)本身就是一種打擊,，會(huì)消磨員工的自信，使員工開始否定自己,。有一種聰明的批評(píng)方法,，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評(píng)下屬時(shí)要先稱贊,，即責(zé)備前稱贊一件,，責(zé)備后稱贊一件，而把責(zé)備夾在中間,。

8、  【關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)】：

在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段,，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問題必須回答：“什么是事業(yè),？”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去,；堅(jiān)持是很重要的,，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持，正所謂“成于堅(jiān)持,，而毀于放棄,！”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。

9,、 【團(tuán)隊(duì)發(fā)展的8個(gè)動(dòng)力原則】：

1,、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力；

 2,、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力,； 

3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力,； 

4,、大愛無(wú)疆獲得高度信任的凝聚力； 

5,、不恥下問獲得高效進(jìn)取的成長(zhǎng)力,； 

6,、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力； 

7,、聆聽而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力,； 

8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力,；

10,、【團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來】：

 1、形成人心所向的價(jià)值觀,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作,。 

2、目標(biāo)清晰,，給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位,。 

3、只給困難找方法,，不給失敗找理由,，養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的習(xí)慣。 

4,、具備“真誠(chéng),、團(tuán)結(jié)、寬容,、無(wú)我”的協(xié)作精神,。

5、業(yè)務(wù)熟練,、技術(shù)過硬,。

11、【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個(gè)階段】：

1,、自我成長(zhǎng)與臨危受命,。

2、服從與探索,。

3,、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成。

4,、管理創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn),。

5、人性理解與無(wú)為而治,。

12,、【團(tuán)隊(duì)成員的習(xí)慣管理】：

1、人因思而變，因行而固,。

2,、一定要在團(tuán)隊(duì)文化的指引下，讓你的團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益高于一切的習(xí)慣,。

3,、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣。

4,、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣,。

5、養(yǎng)成不找理由,，沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣,。

6、養(yǎng)成隨時(shí)隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣,。

7,、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,。 

8,、養(yǎng)成不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習(xí)慣,。

13,、【團(tuán)隊(duì)管理4定律】：

1、輕財(cái)足以聚人,。

2,、律己足以服人。

3,、量寬足以得人。

4,、身先足以率人,。

14、【高效團(tuán)隊(duì)信任的三個(gè)維度】： 

1,、信守承諾（做人）,；

2、 積極主動(dòng)（做事和能力）,；

3,、 信念第一（態(tài)度）。

15,、【提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大法則】： 

1,、 高水平的戰(zhàn)略理解力； 

2、 高素質(zhì)的責(zé)任目標(biāo)分解力,； 

3,、 高效率的流程管控力；

16,、【尋找團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的源頭】: 

1,、“愛”自己的團(tuán)隊(duì)，“愛”是創(chuàng)新之源,。 

2,、有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問題是創(chuàng)新之因。 

3,、打開思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本,。 

4、不畏懼失敗是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉,。 

5,、敢于承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴。

17,、 【團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)為何而變】：

1,、為能否得到組織和上司的信任而變； 

2,、為追求虛榮而變,； 

3、為未來的發(fā)展而變,； 

4,、為現(xiàn)在的利益而變；

5,、為自已夢(mèng)想而變,； 

6、為權(quán)力而變,； 

7,、為逃離痛苦而變； 

8,、為追求快樂而變,； 

9、會(huì)受環(huán)境影響而變,； 

10,、受情緒影響而變；

11,、為情所困時(shí)變,；

12、面對(duì)壓力時(shí)變。

18,、【團(tuán)隊(duì)聽字訣】：

1,、立不正方，不聽,； 　　

2,、面無(wú)微笑，不聽,； 　　

3,、目無(wú)接觸，不聽,； 　　

4,、心無(wú)尊重，不聽,； 　　

5,、情緒激動(dòng)，不聽,； 　　

6,、持有偏見，不聽,； 　　

7,、打斷對(duì)方，不聽,； 　　

8,、妄下結(jié)論，不聽,；

19,、【團(tuán)隊(duì)學(xué)字訣】：

1、你可以拒絕學(xué)習(xí),，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì),；

2、拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志,；學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退,；

3,、學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動(dòng)；

4,、學(xué)史使人明智,，學(xué)詩(shī)使人靈透，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,；

5,、不吃飯則饑，不學(xué)習(xí)則愚,；

6,、讀書先備筆，知行要合一,；

7,、知識(shí)是力量的源泉，學(xué)習(xí)是最賺錢的投資,！

20,、【團(tuán)隊(duì)管理心法】：

1、以力服人只能使人懾服,，以才服人可以使人折服,，而以徳服人則能使人心服！

以上內(nèi)容節(jié)選自蔣巍巍老師2011年《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》一書,，轉(zhuǎn)載發(fā)表請(qǐng)務(wù)必或得正式授權(quán),。