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日志

什么情況下,我們會仿效對方的態(tài)度

已有 57313 次閱讀2016-12-29 09:50 |個人分類:成長力|系統(tǒng)分類:營銷人生| 左右逢源, 成長力, 包容, 心態(tài)

職場中,,對于有些同事出格的做法我們總是不能夠理解,,甚至認為是不可理喻,,有時候出格的同事會擺出一幅自傲,、清高,、不可一世的面孔,,其實在這種情況下,,我們的心態(tài)受到了極大的考驗,有些人選擇了與他們對抗,,卻不知,,自己無形中仿效了對方的態(tài)度;有些人選擇了不聞不問,,低頭只做自己事,,卻不知,在無意中又給你對方放縱的信心,。那我們該怎樣做才能處理好這種人際關系呢,?

 

適度包容及時處理

 

包容是我們對別人的不好的一面的包涵,,而不是縱容,。但包容也不能是無止境的,要有個度,。所以,,在我們發(fā)現(xiàn)他人不足的時候,要用自己的一顆寬大的心來包容他,,并且要讓他感受得到,。

 

所謂包容就是適度為他人著想,能換位思考,,能寬容的心對待事實,。

 

小喬參加工作三年,平時做什么事情都是小心翼翼的�,,F(xiàn)在在公司做的是總經(jīng)理秘書的工作,,一天總經(jīng)理安排小喬打印一份A文件,但是由于小喬的工作量太大,、太忙了,,竟然把打印A文件的事給忘記了。如果現(xiàn)在馬上打印的話也已經(jīng)是來不及了,小喬已經(jīng)做好了被開除的準備,,她來到了總經(jīng)理的辦公室,想用最大的可能的做一些補救或表示歉意,,可讓小喬沒想到的是,,總經(jīng)理并沒有發(fā)火,而是思考了一下說:“現(xiàn)在做什么也沒用了,,你去忙別的吧,,這樣的錯誤只允許犯一次”。在這件事里總經(jīng)理包容了小喬的錯誤,,強調(diào)了自己對這件事情的態(tài)度,,這里的態(tài)度,其實就是一個人能否“適度”包容的氣度,,往往體現(xiàn)的是一個管理者界定一件事情水平,。

 

在電影《辛德勒的名單》中有這么一句話:“什么是權力?一個人犯了罪,,法官依法判他死刑,,這不叫權力,這叫正義,。而一個人同樣犯了罪,,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,,于是赦免了他,,這就叫權力!”,,所以,,當別人做出了對我們不利的事情,包容遠遠要比批評收獲的更多,。

 

小喬犯了錯誤之后,,她得到了總經(jīng)理的包容,于是總經(jīng)理可能會得到了一個得力助手,。如果,,我們在人際交往中能夠以一顆包容的新來面對這一切,那么我們將會換來更多的友誼和信任,。

 

所以,,無論在什么場合、背景下,,寬容和原諒才是我們?nèi)烁聍攘Φ囊环N體現(xiàn),。寬容并不是軟弱和妥協(xié),相反,它正是一種涵養(yǎng)的體現(xiàn),。

 

“人無完人”,,每一個人都有可能犯錯,所以,,我們對待別人的錯誤要以寬厚的心來包容,。比如同事,即使他們的言語尖刻而冷酷,,即使他們的某一過錯讓我們難過,,我們都要盡最大的可能選擇原諒只有包容,,才能給你來更大的友好空間,。

 

在我們遭遇不公平的對待的時候,抱怨是沒有用的,,若是斤斤計較的話,,是做小了自己的格局,久而久之你會對你自己都不滿意,。


其實,,在這過程中,你的心態(tài)完全可以決定對方的心態(tài),。

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