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日志

什么情況下,,我們會仿效對方的態(tài)度

已有 63632 次閱讀2016-12-29 09:50 |個人分類:成長力|系統(tǒng)分類:營銷人生| 左右逢源, 成長力, 包容, 心態(tài)

職場中,,對于有些同事出格的做法我們總是不能夠理解,,甚至認為是不可理喻,有時候出格的同事會擺出一幅自傲、清高,、不可一世的面孔,,其實在這種情況下,,我們的心態(tài)受到了極大的考驗,有些人選擇了與他們對抗,,卻不知,自己無形中仿效了對方的態(tài)度,;有些人選擇了不聞不問,,低頭只做自己事,,卻不知,在無意中又給你對方放縱的信心,。那我們該怎樣做才能處理好這種人際關(guān)系呢,?

 

適度包容,,及時處理

 

包容是我們對別人的不好的一面的包涵,,而不是縱容。但包容也不能是無止境的,,要有個度,。所以,在我們發(fā)現(xiàn)他人不足的時候,,要用自己的一顆寬大的心來包容他,,并且要讓他感受得到。

 

所謂包容就是適度為他人著想,,能換位思考,,能寬容的心對待事實

 

小喬參加工作三年,,平時做什么事情都是小心翼翼的�,,F(xiàn)在在公司做的是總經(jīng)理秘書的工作一天總經(jīng)理安排小喬打印一份A文件,,但是由于小喬的工作量太大,、太忙了,,竟然把打印A文件的事給忘記了,。如果現(xiàn)在馬上打印的話也已經(jīng)是來不及了,小喬已經(jīng)做好了被開除的準備,,她來到了總經(jīng)理的辦公室,,想用最大的可能的做一些補救或表示歉意,可讓小喬沒想到的是,,總經(jīng)理并沒有發(fā)火,,而是思考了一下說:“現(xiàn)在做什么也沒用了,你去忙別的吧,,這樣的錯誤只允許犯一次”,。在這件事里總經(jīng)理包容了小喬的錯誤,強調(diào)了自己對這件事情的態(tài)度,,這里的態(tài)度,,其實就是一個人能否“適度”包容的氣度,,往往體現(xiàn)的是一個管理者界定一件事情水平。

 

在電影《辛德勒的名單》中有這么一句話:“什么是權(quán)力,?一個人犯了罪,,法官依法判他死刑這不叫權(quán)力,,這叫正義,。而一個人同樣犯了罪,皇帝可判他死刑,,也可以不判他死,,于是赦免了他,這就叫權(quán)力,!”,,所以,當別人做出了對我們不利的事情,,包容遠遠要比批評收獲的更多,。

 

小喬犯了錯誤之后,她得到了總經(jīng)理的包容,,于是總經(jīng)理可能會得到了一個得力助手,。如果,我們在人際交往中能夠以一顆包容的新來面對這一切,,那么我們將會換來更多的友誼和信任,。

 

所以,無論在什么場合,、背景下,,寬容和原諒才是我們?nèi)烁聍攘Φ囊环N體現(xiàn)。寬容并不是軟弱和妥協(xié),,相反,,它正是一種涵養(yǎng)的體現(xiàn)。

 

“人無完人”,,每一個人都有可能犯錯,,所以,我們對待別人的錯誤要以寬厚的心來包容,。比如同事,,即使他們的言語尖刻而冷酷,即使他們的某一過錯讓我們難過,,我們都要盡最大的可能選擇原諒,,只有包容,才能給你來更大的友好空間。

 

在我們遭遇不公平的對待的時候,,抱怨是沒有用的,,若是斤斤計較的話,是做小了自己的格局,,久而久之你會對你自己都不滿意,。


其實,在這過程中,,你的心態(tài)完全可以決定對方的心態(tài),。

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