歷史學家湯因比說過：“一個國家乃至一個民族,，其衰亡都是由內部開始的，外部力量不過是其衰亡的最后一擊。”

隨著新經(jīng)濟時代的到來，大部分的企業(yè)都會感到,，無形的壓力接踵而來，一方面是如何適應和應對瞬息萬變的外部環(huán)境，另一方面是如何快速協(xié)調內部的資源并有效的管理和利用,。

雞蛋，從外打破是食物,，從內打破是生命,。人生亦是,，從外打破是壓力，從內打破是成長,。如果你等待著別人從外打破你,，那么你注定成為別人的食物；如果你自己從內打破,，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長相當于一種重生,。

我想，大多數(shù)企業(yè)都不會選擇“從外打破”,，大多數(shù)企業(yè)對“獲得新生”也都有豪言壯語,，可是，我們的企業(yè)知不知道“獲得新生”都需要哪些必要的條件呢,？蔣巍巍老師總結了新經(jīng)濟時代企業(yè)獲得新生的9個秘籍,，供大家參考：

1、企業(yè)決策者一定要有全球化的視野,。

2,、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要從經(jīng)營過渡到“精營”，練就一個獨一無二的企業(yè),。

3,、其實，做一個優(yōu)秀的企業(yè)不需要經(jīng)常調整企業(yè)戰(zhàn)略,，而是要抓執(zhí)行力,，當然你的企業(yè)戰(zhàn)略都不清晰，或者沒有戰(zhàn)略,，那么,，你只能聽天由命了。

4,、大部分企業(yè)都是因為缺乏中高級人才導致企業(yè)人才梯隊建設舉步維艱,，從而失去了大好的發(fā)展機會。

5,、一個企業(yè)真正的強大,，在于企業(yè)內部組織系統(tǒng)是否強大。

6,、大多數(shù)企業(yè)沒有重新定義客戶關系,。

7、其實員工對企業(yè)的忠誠度考驗和企業(yè)對員工的忠誠度考驗,，是雙向的,。

8、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱導致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力日漸低下。 

9,、大多數(shù)企業(yè)沒有解決好股權結構或員工利益的問題,。