轉(zhuǎn)眼間2017年即將結(jié)束,，2018年如期將至,，從我的職業(yè)角度，觀察我服務(wù)過的企業(yè),，就戰(zhàn)略而言,，總是五味俱全,，感慨萬千。雖然優(yōu)秀的企業(yè)大有不同,，但從戰(zhàn)略角度出發(fā),，供大家學(xué)習(xí)和借鑒的案例卻不多。

其中有一家企業(yè)較為典型,，做金融起家,，涉及到餐飲，裝修等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),。創(chuàng)始人是90后,，敢做敢為，思維活躍,，吃苦耐勞,，反應(yīng)敏捷，學(xué)習(xí)力超強,，有魄力,，視野開闊，新員工入職的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上企業(yè)火箭般的發(fā)展速度,。這個年輕而又成熟的大家長帶領(lǐng)著“一群追逐幸�,！钡膯T工，創(chuàng)造著一個又一個奇跡,，在這個企業(yè)里加班是常態(tài),，半夜開會是常態(tài)，高大上的員工活動是常態(tài),，員工開豪車是常態(tài),，拿著5、6萬月收入的員工吃著涼包子也是常態(tài),。企業(yè)的管理簡單化,，軍事化，結(jié)果化,；員工幸福感高,，收入高，效率高,。看似像是“富二代”在創(chuàng)業(yè),，實則是一群值得尊重的“年輕人”肆無忌憚的活出了自己的精彩和淋漓盡致的為夢而拼搏的真實寫照。我要給這家公司點一萬個贊!!!這家公司企業(yè)戰(zhàn)略簡單而清晰,，員工狀態(tài)積極而不浮夸,，這是一家讓外行人看似不著邊際的企業(yè)，在我眼中確有很多的可能性。

這家企業(yè)活生生的驗證了我的一個觀點：“戰(zhàn)略對了,，員工的狀態(tài)就對了,，員工的狀態(tài)對了，行動力就強了”,。作為一個企業(yè)而言,，如果戰(zhàn)略對了，企業(yè)發(fā)展的過程中遇到的問題只要有信心面對,，都可以迎刃而解,。戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略是籌劃和指導(dǎo)企業(yè)全局的方略,，戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向,，是員工行動的綱領(lǐng)。無論一個企業(yè)短時間的成功還是長時間的成功,，其決定成功的一個重要因素就是“戰(zhàn)略”,。

還有一家企業(yè)也比較典型，它們服務(wù)的領(lǐng)域既要非常專業(yè)又要非常貼近市場,，企業(yè)人才大多數(shù)是專業(yè)的高端的法律人才,，思維慎密，行為嚴(yán)謹(jǐn),，做事細(xì)心,，但靈活度欠佳。企業(yè)要發(fā)展就必須使自己公司的產(chǎn)品市場化,，提高客戶體驗,，甚至滿足客戶個性化的需求，這恰恰又是企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)現(xiàn)有人才的短板,，如何將市場需求和專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品完美的結(jié)合,，這成為了企業(yè)的難題。創(chuàng)新很重要,，可這家企業(yè)的現(xiàn)有人才缺乏創(chuàng)新力,；活力也很重要，或?qū)⒊蔀檫@家企業(yè)生命力的延續(xù),，可這家企業(yè)的工作習(xí)慣和企業(yè)文化都和活力搭不上,；狼性很重要，可這家企業(yè)似乎缺乏市場競爭中弱肉強食的危機(jī)感,。怎么辦呢,？看上去真是有些懊惱。我的建議是：當(dāng)企業(yè)遇到困難時,，就一定要回到企業(yè)的“戰(zhàn)略”層,，運營層和執(zhí)行層看問題,，不能夠受“人”的影響，受企業(yè)“困難”的影響,，一定要從戰(zhàn)略角度和戰(zhàn)略高度科學(xué)的看待企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略才是保證企業(yè)科學(xué)“運營”的重要因素,。

經(jīng)過多次論證,、考量之后，這家企業(yè)的解決方案是：

1,、制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,。不受制于人的影響和困難的影響；

2,、科學(xué)制定戰(zhàn)略方針,。不受制于創(chuàng)新因素的缺乏和中層干部能力的欠缺；

3,、服從戰(zhàn)略原則和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃,。自己能完成的戰(zhàn)略計劃，堅決完成,，自己團(tuán)隊完不成的戰(zhàn)略計劃,，請國內(nèi)、業(yè)內(nèi)最專業(yè)的團(tuán)隊完成,，以至于彌補自身團(tuán)隊的短板,，當(dāng)然要給外部團(tuán)隊足夠的報酬；

4,、籌劃戰(zhàn)斗準(zhǔn)備,。不放過任何一個細(xì)節(jié)，誓死堅守崗位,，保證每個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位,；不拖公司運營和執(zhí)行環(huán)節(jié)的后腿。

5,、指導(dǎo)戰(zhàn)斗實施過程中所遵循的原則和方法,。請高手和顧問全程參與實時監(jiān)督與修正，以任務(wù)為單位進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和輔導(dǎo),。

最終這家企業(yè)不折不扣的完成了最艱難時期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，現(xiàn)在成為這一領(lǐng)域的全國隱形冠軍。讓我沒想到的是,，這家企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的時候真正做到了不折不扣,，百分百執(zhí)行。為這家企業(yè)點一萬個贊�,。,�,！

這家企業(yè)又一次驗證了我的第二個觀點：戰(zhàn)略和運營、執(zhí)行是全局和局部的關(guān)系,，戰(zhàn)略對運營和執(zhí)行起指導(dǎo),、制約作用。同時,，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，又有賴于運營和執(zhí)行的勝利。

這家企業(yè)驗證的第三個觀點是：執(zhí)行強的團(tuán)隊不一定只有狼性團(tuán)隊,，“好戰(zhàn)略”的本身就具備打造高質(zhì)量執(zhí)行團(tuán)隊的能力,。

接下來和大家一起探討一個大家比較熟知的案例。

本月中旬得一消息：“經(jīng)過反復(fù)的論證和刷臉進(jìn)店,、智能推薦,、優(yōu)惠更新、自動結(jié)算,、全場景,、無感知……的運營試驗之后，京東的“無人超市戰(zhàn)略”與2017年12月14日在國內(nèi)全面啟動,，”京東與某地產(chǎn)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，雙方在全國主流城市建設(shè)50～100家，最早的3家春節(jié)前夕將出現(xiàn)在北京,，目前已經(jīng)簽署合同,，無人超市正在裝修中。

再看阿里方面,，近幾年先后投資了銀泰,、蘇寧、三江購物,、高鑫零售等實體零售巨頭,，孵化了新物種盒馬鮮生。

還有,，京東則先后投資了永輝超市和沃爾瑪,，被認(rèn)為對抗盒馬鮮生的線下生鮮超市項目“7Fresh”也即將揭開神秘面紗。

今年,，阿里一邊拓展無人超市,，一邊啟動了天貓小店掛牌改造計劃。

相應(yīng)地,，京東宣布了百萬京東便利店計劃,，之后無人超市曝光。

更有趣的是,，京東背后的騰訊也一改往日風(fēng)格,，從幕后走到了臺前,。

12月11日晚間，永輝超市公告稱,，騰訊將受讓永輝超市5%股份,。此外，騰訊擬對公司控股子公司（永輝）云創(chuàng)進(jìn)行增資,，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán),。

永輝云創(chuàng)先后推出了生鮮便利店永輝生活和超級物種，永輝生活有約200家門店,，超級物種被描述為“高端超市+生鮮餐飲”新業(yè)態(tài),，亦視為盒馬鮮生的對手,，目前有19家門店,。

以上，你看出了什么,？如果你對此信息感興趣,，也可以作為一個“戰(zhàn)略分析案例”進(jìn)入你的大腦，進(jìn)行科學(xué)的思考：

方向1,、可以自己設(shè)想……

方向2,、騰訊似乎有聯(lián)手京東對抗阿里的舉動？

方向3,、百度在“新零售”戰(zhàn)役中似乎缺席了,，百度的地位是不是會……

方向4、在零售行業(yè)的這場狼煙滾滾的爭奪戰(zhàn)中,，你更看好誰的戰(zhàn)略,？

雖然，2018年有很多的不確定性,，但至少,，你可以確定是：你企業(yè)的戰(zhàn)略。

所以,，請不要擔(dān)心不確定的2018,，除非，你沒有一個科學(xué)的戰(zhàn)略,。

注：本人擬在2018年尋找成長型的民營企業(yè),，進(jìn)行顧問和常年培訓(xùn)服務(wù)合作，有意向的企業(yè)請在我微信后臺留言,。僅限高鐵能到達(dá)的地區(qū),，僅限圈內(nèi)服務(wù)過的客戶，僅限中國企業(yè),。