做一個(gè)善于提“問題”的人

每次開完會(huì)（散會(huì)前），領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)問：“還有什么問題嗎”,？

然而,，大部分的參會(huì)者都會(huì)回答沒有問題，沒有問題,，或者雙唇緊閉搖搖頭,。

如果我是這位領(lǐng)導(dǎo)者，遇到這種情景,，我會(huì)很失望。

因?yàn)�,，�?dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)還不是很高的時(shí)候,，如果我遇到類似情況(散會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)問：“還有什么問題嗎”,？）我的回答是,，我還有一個(gè)問題想請教一下……，不知道領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)給我陳述疑問的時(shí)間,，我一定不會(huì)錯(cuò)失這個(gè)提問的良機(jī),。

就這樣，我被貼上了一個(gè)“愛問問題的員工”標(biāo)簽,，時(shí)而被領(lǐng)導(dǎo)喜歡,，時(shí)而被領(lǐng)導(dǎo)討厭；時(shí)而被同事嫌棄,，時(shí)而也被同事嫉妒,。喜憂參半吧。

更讓這些同事感到憤憤不平的是,，幾年后,，我竟然成為了他們的上司，甚至是他們上司的上司,。

春節(jié)期間,，老同事聚會(huì),，提到了這件“曾經(jīng)讓大家憤憤不平”事，幾個(gè)不惑之年的大叔開誠布公,，不計(jì)前嫌的開始探討“為什么是我成為了大家的上司”,。

現(xiàn)將心得體會(huì)分享如下：

1、在一個(gè)組織中時(shí)間久了,，不知不覺會(huì)被“溫水煮青蛙”,，邁出創(chuàng)新這一步是很難的，除非是“被動(dòng)創(chuàng)新”或被逼無奈,，對領(lǐng)導(dǎo)來說創(chuàng)新就是一種奢求,，很期待員工能提出一些有新意的問題；對同事來說,，創(chuàng)新就意味著變化,，比較抵觸一些改變和麻煩。

2,、我永遠(yuǎn)有問題,，說明我一直在思考。在組織中,，往往只有少數(shù)人才能提出深刻的問題,。隨著社會(huì)和組織還有市場不斷的發(fā)展，提問變得越來越難,，所以,，能提出問題的人也越來越少。

3,、其實(shí),，問題一直推動(dòng)和伴隨著人類進(jìn)步，其實(shí),，社會(huì)的發(fā)展,，組織的變化，市場需求不僅僅給我們制造了麻煩,，還增長了我們的無知,，促進(jìn)了我們?nèi)ニ伎己吞剿鳌＿@樣看來,，“問題”確實(shí)是個(gè)好東東,。

4、有時(shí)候,，提出一個(gè)好問題要比答案更為重要,。提出一個(gè)“好問題”比找到一個(gè)答案更難，因?yàn)樘岢鲆粋�(gè)“好問題”,，能幫助我們認(rèn)識(shí)新事物,。答案可以錯(cuò),，答案錯(cuò)了可以修正，“問題”錯(cuò)了方向就錯(cuò)了,，等于全錯(cuò),。

5、問題是引領(lǐng)我們學(xué)習(xí)和思考的方向,；問題是我們發(fā)現(xiàn)差距的向?qū)�,；問題既是我們的困難點(diǎn)，也是我們的突破點(diǎn),，更是我們的成長點(diǎn),；所以，從促進(jìn)組織進(jìn)步的角度出發(fā),，我們在管理過程中,，可以大膽的嘗試“問題導(dǎo)向”。

6,、問題比答案更有力量,，提出一個(gè)好問題，不會(huì)只有一個(gè)答案,。一個(gè)好問題總是挑戰(zhàn)現(xiàn)有的答案,。一個(gè)好問題的提出，起先并沒有正確的答案,，想著想著,、嘗試著、行動(dòng)著答案就自然來了,。

7、一個(gè)好問題會(huì)打開固化的思維方式,，俗話說：思路決定出路,，好問題開啟新思路，好問題一定具有啟發(fā)性和爭議性,。

8,、一個(gè)好的問題的提出，會(huì)不斷的自我否定,，自我否定的過程,，就是一個(gè)自我成長的過程。

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