日志
把店裝進(jìn)手機(jī)里,，連鎖門店人店分離管理模式開啟！
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老張是國內(nèi)某知名的男裝品牌華北地區(qū)銷售總監(jiān),，主要工作職責(zé)是維護(hù)和管理該男裝品牌在北京,、內(nèi)蒙古、黑龍江等華北幾個省市自治區(qū)的專賣店,，包括店面形象的維護(hù),、產(chǎn)品展示陳列、店員的培訓(xùn),、公司文化的宣導(dǎo),、商品經(jīng)營等項(xiàng)目。平時,，他就呆在公司總部設(shè)在北京的辦事處,。但是大部分時間里，他需要在各地出差,，在自己所管轄的各個省市自治區(qū)的專賣店巡視督導(dǎo)和檢查,，確保門店規(guī)范穩(wěn)定運(yùn)營。
過去,，為了連鎖門店管理辛苦繁忙
在過去,，老張工作十分忙碌，也很辛苦,。因?yàn)樵撈放颇醒b在華北幾個省市的門店有十幾家,，他需要經(jīng)常的去門店巡視督導(dǎo)，檢查一下店員工作是否認(rèn)真，店長工作是否負(fù)責(zé),，門店的銷售業(yè)績完成的情況如何,，包括商品的展示陳列是否統(tǒng)一規(guī)范等等。此外,，他還需要給各個門店的店員不定期的進(jìn)行企業(yè)文化、服務(wù)技能,、工作流程和職責(zé)等方面的培訓(xùn),，還要制定和規(guī)劃門店的促銷活動，并檢查促銷活動的執(zhí)行情況及效果反饋,。
因此,，他成了一個不折不扣的“空中飛人”，拎著一個包到處巡店,，周末大家都在家休息的時候,，他或許還在去內(nèi)蒙古的火車上，或者北京飛哈爾濱的航班上,。咋一看他的出差行程表,，滿滿的行程一直排到下月初，十分忙碌,。
老張十分苦惱,，這樣的日子何時是個頭啊,？他也想過要辭職撂挑子的想法,，回家陪老婆孩子，過著做五休二,、朝九晚五的城市標(biāo)準(zhǔn)白領(lǐng)的日子,。但是他是一個非常有責(zé)任感的男人。有一次私下里聊天的時候,，他說：“想著那么多的消費(fèi)者的支持和厚愛,，想著華北門店那些充滿激情和上進(jìn)的員工，以及想著老板的信任,，我不能走,。”
于是他這樣辛苦忙碌著,，一天有一天,。直到今年上半年，這種狀況終于可以告一段落了,。為什么,？因?yàn)樗诟鏖T店應(yīng)用了一種新型的連鎖門店移動營銷管理工具業(yè)績通。
導(dǎo)入業(yè)績通，開啟門店分離管理模式,，門店管理變輕松簡單
就在今年年初,，他在出差的火車上，在火車的一本雜志上偶然之間看到了業(yè)績通的廣告,�,？粗厦骊P(guān)于業(yè)績通的詳細(xì)介紹，他心動了,，這不正是我所需要和期待已久的連鎖門店移動營銷管理工具嗎,？
回到北京以后，他就向公司總部提出申請,，公司總部表示同意,。于是，從2015年5月開始,，就在自己所管轄的華北幾個省市的十幾家門店正式上線了新型門店移動營銷管理工具業(yè)績通,。導(dǎo)入連鎖終端移動營銷管理工具業(yè)績通之后，老張的工作負(fù)擔(dān)和壓力減輕了很多,。通過業(yè)績通手機(jī)客戶端,，老張就能夠輕輕松松的實(shí)現(xiàn)對門店的實(shí)時在線管理。
首先,，通過業(yè)績通,，老張就能夠?qū)崿F(xiàn)門店銷售行為的動態(tài)管理，門店管理流程可視化,。門店的員工都做了什么,？怎么做的？做的過程是怎樣的,？結(jié)果如何,？都可通過業(yè)績通手機(jī)客戶端直觀的看出來。
通過業(yè)績通手機(jī)客戶端,，老張還可以做很多事情,。比如通過業(yè)績通手機(jī)客戶端，可以實(shí)時的監(jiān)測和了解門店的銷量進(jìn)展情況,，如各個店員的個人業(yè)績指標(biāo)進(jìn)度如何,，都能夠通過業(yè)績通查詢，從而能夠及時的調(diào)整門店銷售任務(wù),，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以及時的鼓勵,，對表現(xiàn)稍遜的員工予以激勵和幫助。
通過業(yè)績通手機(jī)客戶端,，老張還能夠?qū)﹂T店的商品,、展陳,、促銷、培訓(xùn)等各個方面進(jìn)行監(jiān)控與管理,。如通過“商品經(jīng)營”板塊,，就能夠及時的了解商品的銷售情況，哪些是銷量的明星,，哪些是滯銷品,，從而為商品的進(jìn)貨、庫存提供數(shù)據(jù)支持,。通過“陳列管理”板塊,，老張就能夠?qū)崟r的掌握和了解門店及時的商品展示陳列狀況，對不規(guī)范的展示陳列及時的予以糾正,。通過“促銷執(zhí)行”模塊，老張就能夠安排門店的促銷活動,，并通過業(yè)績通移動端實(shí)時的監(jiān)測促銷執(zhí)行情況,，掌握促銷活動的效果。
過去,，老張經(jīng)常去門店講解和培訓(xùn)公司的企業(yè)文化,、店員的工作流程及規(guī)范等等，現(xiàn)在,，通過業(yè)績通手機(jī)客戶端,，員工就可以利用碎片化的時間接受培訓(xùn)。在“在線培訓(xùn)”板塊上,，以在線培訓(xùn),、在線監(jiān)督的方式，讓員工隨時隨地利用碎片化時間學(xué)習(xí),，跟蹤學(xué)習(xí)軌跡和周期,，降低培訓(xùn)成本，提升培訓(xùn)效果,。通過“企業(yè)文化”板塊,，統(tǒng)一向員工宣導(dǎo)品牌信息，方便隨時隨地學(xué)習(xí),，強(qiáng)化員工對公司的歸屬感,；減少企業(yè)紙質(zhì)化浪費(fèi)，節(jié)省企業(yè)成本,；展示品牌理念企業(yè)文化；宣導(dǎo)公司規(guī)章制度,，紙質(zhì)手冊電子化呈現(xiàn),。
自從導(dǎo)入了業(yè)績通以后,，老張工作輕松了許多。每天,，通過業(yè)績通手機(jī)客戶端,，就能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控門店的管理。通過業(yè)績通,，老張就可以隨時隨地的對門店實(shí)施店員管理,、商品管理、促銷管理,、陳列管理,、培訓(xùn)管理等各方面。作為門店的信息神經(jīng)中樞,，業(yè)績通依托于云端的數(shù)據(jù)中心,，幫你把店裝在手機(jī)里，無論多少家店面,，分布在多少城市,，第一時間了解銷售動態(tài)，遠(yuǎn)程精細(xì)化決策管理,，提升業(yè)績,。
