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之間講堂溫暖開講：讓歲末的交流成為暖流
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導讀：站在2015的年末大舞臺上，回首這一年實體零售的發(fā)展,，不禁感慨萬千,。這一年，是實體零售走得最為艱難的一年,，許多門店關門謝客,，也有的在勉強維持，還有一些還在關與不關之間掙扎,。身處激流,，實體零售需要的不僅僅是前進的勇氣,，更需一種顛覆傳統(tǒng)零售的思維變革�,！拔覀冃枰钦�,，思辯零售寒冬下如何利用創(chuàng)新技術和創(chuàng)新模式絕地反擊突出重圍；我們需要飽經風霜者,，共享全渠道零售的漫漫求索路,；我們需要前瞻者，立論實體門店的方向到底在哪里,�,！绷闶壑g講堂創(chuàng)辦人王曉鋒先生道出了各路零售從業(yè)者的心聲。之間講堂匯集各路零售從業(yè)者,，在零售的洪流中共同探討營銷難題,，于百家爭鳴中碰撞出思想的火花，為實體零售添磚加瓦,。
在過去實體零售發(fā)展的黃金年代,，只要站住渠道，有一定的零售和商品能力,，就能賺錢,。隨著社會生產力的不斷提高，互聯(lián)網的廣泛應用使信息趨于透明化,消費者的消費習慣和購買力增加,，以往商家牟利的重要途徑（信息不對稱,，渠道不透明，價格不通明,，配送成本高等）一一端掉,，原來挾天子以令諸侯的“渠道為王”的擴張模式也徹底被顛覆。
之間看零售：雙11電商繁榮,，實體零售凋敝
雙11過去多時,，有些事還得說道說道。12分28秒破100億,，24小時破900億,。今年天貓雙11戰(zhàn)績逆天，記錄破表,。紅彤彤的戰(zhàn)績如飄揚的小紅花，掛在電商的胸前倍有面兒,。然而,，有人歡喜有人愁。電商“門庭若市”一派火熱,，實體零售卻“門可羅雀”頗為蕭條,。
據(jù)《2015年上半年零售業(yè)上市公司（共101家）營收排名》報告顯示，今年有42家零售企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)負增長，而網絡零售勢頭強勁,，前三季度中國網上零售額同比增長36.2%,。
“零售店不再是一個零售店，它已經被擠壓了,�,！绷w三略營銷咨詢出刊的專業(yè)研究《新連鎖》對零售企業(yè)發(fā)出了這樣的感慨，從消費模式來看,，年輕的一代都到網上去了,，他們不再到實體店里去。在消費低迷和電商沖擊的大環(huán)境下,，中國零售業(yè)過去一年不僅未交出高增長的業(yè)績,，面對商品銷售額大幅下降、利潤下降的現(xiàn)實,，其擴張速度明顯減慢,。在雙11的全民狂歡中，實體零售被電商徹底完爆,。
“雙十一只是巔峰時刻”,，某位參與之間講堂的服裝零售人分析道，“實際上電子商務對實體零售業(yè)造成巨大的沖擊,，只是在雙十一期間,，有了強烈的對比，這種現(xiàn)象更加凸顯,�,！边@種利用網絡節(jié)日為全民消費制造噱頭，在即將到來的雙12中勢必會再一次爆發(fā),，實體零售企業(yè)如果不主動出擊,，將再一次面臨門庭冷落的尷尬局面。
之間談謀略：戰(zhàn)火交織,，追求成功者的基因和密碼才能不出江湖
電商繁榮發(fā)展,，實體零售業(yè)績蕭條，這是零售業(yè)的冰與火之歌,。在強烈的對比中,，實體零售也暴露出許多弊端，面臨三重邊界：實體零售營業(yè)時間受限,、終端SKU展示有限,、實體門店的輻射半徑小，簡單來說就是消費者只能在營業(yè)時間內進店買店內有限的商品,。而現(xiàn)在的消費主流是SoLoMo群體,，他們提出了個性化的購物需求,，希望隨時隨地都能購買到喜歡的商品。電商因為滿足了這類消費者的需求而剝奪了實體零售的大量顧客,，實體零售渠道為王的時代終究被“得消費者得天下”的互聯(lián)網時代顛覆,。
為了挽留被分流的顧客，實體零售不得不加速向O2O轉型,，布局線上線下,，開啟全渠道零售的新思路。實體零售轉型的企業(yè)不在少數(shù),，但也看到,，他們所布局的O2O模式對于銷售的帶動作用卻很有限。截至2014年,，網絡零售商已切走中國社會消費品零售總額大蛋糕的10%,，但根據(jù)中國連鎖經營協(xié)會統(tǒng)計，超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低,，其中企業(yè)網絡銷售額在3億元以上的僅占13.7%,，31.4%的企業(yè)網絡銷售額不足1000萬元。
在零售行業(yè)凌冽的寒風中,，還有一批“獨角獸”洞察商業(yè)格局,，把握著時代的命脈，在轉型升級的探索道路上殺出一條血路,，成為行業(yè)巨頭,。如果您也是其中一個，我們期待您參與到之間講堂,，這是一個自由開放的對話空間,，在這里，與我們分享您在零售戰(zhàn)場中歷練成長的經歷,，告訴我們您在前行中柳暗花明的瞬間,，與各路零售從業(yè)者聚焦思辯，共同探討未來零售企業(yè)的出路,。
之間零售講堂：讓零售企業(yè)從理想回歸現(xiàn)實
聚焦,，我們需要冷靜下來重新認識零售企業(yè)的現(xiàn)實與夢想。
零售企業(yè)的夢想是什么,？還記得電影《食神》里的臺詞,，“開分店，一間變兩間,，兩間變四間,，四間變八間，八間以后就上市...”在渠道為王的時代,，利用好充沛的現(xiàn)金流和可復制性兩大先天優(yōu)勢,，實體零售企業(yè)在短期內實現(xiàn)這種規(guī)模化的擴張完全有可能,。
而在電商沖擊的當口,，實體零售的優(yōu)勢逐漸被淡化，線上線下邊界日益模糊,，任何一家單純的實體門店已經無法獨立存活,，時代交給實體零售一份高難度的答卷，在交卷前,，我們需要進行更多的思考,。
零售企業(yè)自身的痛點在哪兒，有什么經營困惑,，該如何對癥下藥,？有沒有能力對電商發(fā)起反抗？實體零售轉型升級的關鍵是什么,，在電商平臺開店就夠了嗎,？已經布局O2O的企業(yè)，線上線下的品牌,、渠道管理如何統(tǒng)一,？如何在零售寒冬中脫穎而出，避免成為他人腳下的墊腳石,？
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疑惑重重,，我們需要智者，思辯零售寒冬下如何利用創(chuàng)新技術和創(chuàng)新模式絕地反擊突出重圍,；我們需要飽經風霜者,，共享全渠道零售的漫漫求索路；我們需要前瞻者,，立論實體門店的方向到底在哪里,。
抱團取暖總好過孤身奮戰(zhàn)，之間講堂應運而生,。無論你是零售大咖,、營銷專家、創(chuàng)業(yè)者,、投資客,，或是對零售行業(yè)感興趣，我們都歡迎您報名參加零售之間講堂,。
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