點(diǎn)擊這里可進(jìn)入當(dāng)當(dāng)購(gòu)買頁(yè)面

勢(shì)和場(chǎng)雖然看不見(jiàn),，摸不著，卻無(wú)法否認(rèn)他們的客觀存在,。從勢(shì)這個(gè)角度去談品牌建設(shè),，談市場(chǎng)營(yíng)銷是非常新穎,，非常獨(dú)到的一個(gè)角度。

中國(guó)文化講究順勢(shì)而為,，不要逆潮流而動(dòng),，做人如此，做市場(chǎng)營(yíng)銷更是如此,，一旦與大勢(shì)相一致,，就會(huì)事半功倍，這就是目前最流行的說(shuō)法：站在臺(tái)風(fēng)口,，豬都會(huì)飛起來(lái),。但是要切記一點(diǎn)，臺(tái)風(fēng)是小概率事件,，找到臺(tái)風(fēng)口可不是一件容易的事,，需要把握大趨勢(shì)，需要做出前瞻性的預(yù)判,，需要提前做好準(zhǔn)備,，這才是借勢(shì)最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以研究勢(shì),，以及勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響在當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)就變得至關(guān)重要,。作者用很多真實(shí)的案例向大家展現(xiàn)了順勢(shì)，借勢(shì)的威力,，相信對(duì)很多習(xí)慣了低頭拉車的企業(yè)家來(lái)說(shuō)非常有啟發(fā),。

如果大家認(rèn)同了順勢(shì),，借勢(shì)的價(jià)值，接下來(lái)的問(wèn)題就是如何付諸實(shí)施,？未來(lái)10年20年中國(guó)的大勢(shì)是什么,？在我看來(lái)至少有這樣六大趨勢(shì)：

一是中產(chǎn)階層將會(huì)成為消費(fèi)主體，屌絲會(huì)越來(lái)越少,，所以固守低端市場(chǎng)將會(huì)導(dǎo)致品牌貶值,，感性炒作將會(huì)失去信譽(yù)；

二是大眾化時(shí)代即將結(jié)束,，小眾化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,，所以企業(yè)要學(xué)會(huì)用不同的產(chǎn)品去滿足不同消費(fèi)群體的需要；

三是摸著石頭過(guò)河的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，企業(yè)不能再靠運(yùn)氣或機(jī)會(huì)去發(fā)展,，必須通過(guò)頂層設(shè)計(jì)去把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，站好位,，搶好點(diǎn),；

四是市場(chǎng)透明度越來(lái)越高，信息不對(duì)稱將成為過(guò)去,，所以企業(yè)必須對(duì)客戶有敬畏之心,，走利他主義的道路，即千方百計(jì)為客戶提供更好的體驗(yàn),，解決客戶具體的問(wèn)題,；

五是傳統(tǒng)媒體的影響力逐漸下降，自媒體等新媒體的影響力越來(lái)越大,，靠在電視臺(tái)鋪天蓋地打廣告的方式將會(huì)失靈,；

六是隨著85后和90后成為員工的主流群體，軍事化管理將會(huì)成為過(guò)去,，狼性團(tuán)隊(duì)不再受客戶歡迎,，企業(yè)必須通過(guò)人性化管理來(lái)打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，用職業(yè)精神,，專業(yè)水平去服務(wù)客戶,，打動(dòng)客戶。

當(dāng)然,，順勢(shì)也好,，借勢(shì)也好，僅僅是一個(gè)品牌騰飛的起點(diǎn),，它可以讓一個(gè)品牌迅速成名,，家喻戶曉。但是一個(gè)豬飛起來(lái)之后還要考慮另外兩個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：一是如何飛得更高,，二是如何安全著陸,？畢竟豬不能永遠(yuǎn)在天上飛,，最后的歸宿一定是回到陸地。

所以起飛之前就要想好后面的事情,，做好頂層設(shè)計(jì)，把未來(lái)五年的路想好了再走,，等到飛起來(lái)以后再想就來(lái)不及了,，這就是我一直推崇的系統(tǒng)化思考，只可惜大多數(shù)人都以為計(jì)劃趕不上變化,，不相信戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值,，不愿意花時(shí)間去研究勢(shì)和場(chǎng)，所以整天疲于奔命,，忙著救火,，只顧低頭拉車，忘了抬頭看路,，更不懂得借力,，不管企業(yè)做到多大都活得很累。

希望大家看了林海亮的《借勢(shì)》之后,，能理性地反思一下,，自己的企業(yè)是否駛上了借勢(shì)騰飛，借力發(fā)展的快車道,？