《借勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新營銷法則》

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不懂借勢(shì),，站對(duì)風(fēng)口也白搭 

孫先紅,、高建華、盧文兵,、王永,、宋新宇、高俊剛誠意推薦 

曾經(jīng)的蒙牛4年倍增近360倍 

曾經(jīng)的小肥羊4年倍增近50倍 

曾經(jīng)的蒙草4年倍增近60倍 

為什么大草原上會(huì)上演接二連三的倍速成長案例,。 

“�,！薄把颉薄安荨背砷L奇跡，追其根本原因,，就是因?yàn)橛行┢髽I(yè)善于順勢(shì),、造勢(shì)、借勢(shì),。 

順勢(shì)而為、借勢(shì)而飛——可能不是成功的唯一理由,，但是一定是成大事的關(guān)鍵動(dòng)作,。 

中文書名：《借勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新營銷法則》 

作者：林海亮 著

印張：14（估）

定價(jià)：49.00元

開本：16開

版別：北京聯(lián)合出版公司

出版日期：2015.8 

不要嫉妒蒙牛,、小肥羊的成長奇跡,，不要艷羨“褚橙”的供不應(yīng)求，不要眼紅財(cái)源廣進(jìn)的阿里巴巴,。其實(shí),，他們只是找到了借勢(shì)的支點(diǎn)，才撬動(dòng)了企業(yè)這個(gè)“地球”,。

無論是籍籍無名的小企業(yè),，還是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大企業(yè)，都應(yīng)學(xué)會(huì)借勢(shì)營銷,，在廣闊的紅海中開拓屬于自己的藍(lán)海,。本書立足于“借趨勢(shì)”“借市場(chǎng)”“借人心”“借形象”“借聲勢(shì)”五個(gè)維度，列舉大量真實(shí)的企業(yè)借勢(shì)案例,，力求講透借勢(shì)思維,，幫助更多企業(yè)以低成本切入發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)倍速成長,，彎道超車,！

一切皆可借勢(shì),，“勢(shì)”無處不在，無時(shí)不有,。只要善于借勢(shì),，企業(yè)都能以更低的成本、更快的速度得到市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可,，會(huì)有更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)“風(fēng)吹草低現(xiàn)牛羊”的成長奇跡,，推薦閱讀《借勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新營銷法則》,，祝所有的讀者都能找到屬于自己的“風(fēng)口”,，借勢(shì)騰飛。

蒙牛,、小肥羊,、蒙草抗旱品牌策劃人、投資人 孫先紅 

從勢(shì)這個(gè)角度去談企業(yè)建設(shè),，談品牌營銷是非常新穎的,，中國文化講究順勢(shì)而為，不要逆潮流而動(dòng),，做人如此,，做品牌營銷更是如此,。希望大家認(rèn)真閱讀《借勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新營銷法則》,，并理性地反思自己的企業(yè)是否駛上了借勢(shì)騰飛,。

戰(zhàn)略管理專家，《贏在頂層設(shè)計(jì)》,，《笑著離開惠普》作者 高建華 

在這本用心之作中,，林總用很多企業(yè)的實(shí)際案例給我們勾畫出企業(yè)識(shí)勢(shì)、借勢(shì)和乘勢(shì)的場(chǎng)景,，同時(shí)也從“趨勢(shì)””市場(chǎng)”,、“人心”“形象”“聲勢(shì)”幾個(gè)角度系統(tǒng)總結(jié)靠借勢(shì)實(shí)現(xiàn)品牌快速成長的方式。本書兼具可讀性與實(shí)用性,，值得推薦,。

中小企業(yè)戰(zhàn)略專家，易中公司董事長 宋新宇博士

小企業(yè)做事,，中企業(yè)做市,，大企業(yè)做勢(shì)。勢(shì)能是一種寶貴的資源,，借勢(shì)營銷是企業(yè)快速發(fā)展的一劑良方,！

順風(fēng)車公益活動(dòng)發(fā)起人、微微拼車創(chuàng)始人兼董事長 王 永

如果你的企業(yè)不是行業(yè)第一,，你的產(chǎn)品不是品類第一,，請(qǐng)仔細(xì)的閱讀這本書。因?yàn)檫@里最大的價(jià)值就是用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講述“品牌如何后來居上,、如何超越競(jìng)爭(zhēng)者,、如何實(shí)現(xiàn)倍速成長”的方法。

資深品牌戰(zhàn)略專家,、蒙草品牌運(yùn)營總監(jiān),、《中小企業(yè)快速成長之道》作者 高俊剛

經(jīng)營企業(yè)要做好三件事，一為引資,、二為引智,、三為定方向，其實(shí)這也是整合的借勢(shì)思維,。順勢(shì)定戰(zhàn)略找發(fā)力的方向,，借勢(shì)定戰(zhàn)術(shù)找出名的機(jī)會(huì)。營銷品牌,，“勢(shì)”的能量不可小覷,，“借”的思維不能沒有。

蒙牛,、小肥羊上市操盤人,，現(xiàn)任民豐薯業(yè)董事長 盧文兵

林海亮 

資深品牌策劃人,，品牌投資人

與中國實(shí)戰(zhàn)派策劃專家孫先紅老師合作13年，曾任先行品牌策略公司總經(jīng)理,，深度參與蒙牛,、小肥羊、蒙草抗旱,、凌志股份的品牌策劃和投資,，服務(wù)了數(shù)十家國內(nèi)不同行業(yè)的頂級(jí)企業(yè)。

現(xiàn)任正觀品牌顧問公司（北京.內(nèi)蒙古）創(chuàng)始合伙人,，專注于品牌經(jīng)營與策略咨詢的研究與實(shí)踐,，提出“品牌影響力力學(xué)模式”和“品牌勢(shì)能營銷模式”的企業(yè)倍速成長理論；

擅長于策劃尋找企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)”即“競(jìng)爭(zhēng)力＋影響力”的品牌快速成長策略,； 目前林海亮先生服務(wù)于數(shù)十家不同行業(yè)的頂級(jí)企業(yè),，并獲得業(yè)界及專業(yè)學(xué)者的一致好評(píng)。

推薦序一：一切皆可借勢(shì)

推薦序二：順勢(shì)而為,，借勢(shì)而飛

推薦序三：勢(shì)為風(fēng),，道為本

第一章 找風(fēng)口，不如善借勢(shì)

“雷布斯”成就中國“小蘋果”

“依文”秀出國際范

“老�,！迸艹龌鸺�速��

“蒙草”成就美麗中國夢(mèng)

“褚橙”不只是一個(gè)橙子

“阿里巴巴”的芝麻開門

第二章 借趨勢(shì)——順應(yīng)而非領(lǐng)先于趨勢(shì)

何為“勢(shì)”,，如何識(shí)勢(shì)與借勢(shì)？

善勝者,，求助于勢(shì),，不責(zé)于人

為何有的人“一句頂一萬句”

布什：“沒有人會(huì)關(guān)注4000萬伊拉克人”

出現(xiàn)在有聚光燈的地方

水滿則溢，借勢(shì)要留有余地

順勢(shì)而為,，絕非領(lǐng)先于趨勢(shì)（借勢(shì),，不是把勢(shì)留住）

第三章 借市場(chǎng)——借別人的雞生自己的蛋

準(zhǔn)確判斷借勢(shì)時(shí)機(jī)與對(duì)象

心有多大,，舞臺(tái)就有多大

品牌做大的前提：狐假虎威

借勢(shì)營銷要從“樣板城市”開始

做小池塘里的大魚

新市場(chǎng),，開創(chuàng)不如跟隨

借勢(shì)營銷，分別人碗里的羹

第四章 借人心——客戶的痛點(diǎn)就是營銷切入點(diǎn)

品牌同質(zhì)化,，購買行為由“心”決定

你是消費(fèi)者“心”中的品牌嗎,？

被認(rèn)知的品牌才有人愿意了解

走心的產(chǎn)品可擊中客戶內(nèi)心

營銷有焦點(diǎn)，客戶才放心

第五章 借形象——善用符號(hào)力量,，讓客戶忘不了你

品牌需要符號(hào)化

形象,，不只是LOGO這么簡(jiǎn)單

你的品牌有“差異化符號(hào)”嗎?

借包裝打造品牌差異化符號(hào)

經(jīng)常“變臉”不如重復(fù)記憶

打造屬于企業(yè)的標(biāo)志性視覺

第六章 借聲勢(shì)——讓別人的大事件成為你的大新聞

經(jīng)營品牌先要造聲勢(shì)

站在舞臺(tái)中央舞蹈才有氣勢(shì)

讓別人的“大事件”成為你的“大新聞”

傍大款,，與名人“發(fā)生關(guān)系”

活用小題大做與大題大做

第七章 借支點(diǎn)——讓品牌快速騰飛

借“時(shí)事熱點(diǎn)”引起持續(xù)發(fā)酵

借“開放平臺(tái)”可一夜揚(yáng)名

借“環(huán)境激蕩”能化危為機(jī)

借“品牌延伸”來擴(kuò)大影響

借“全新概念”實(shí)現(xiàn)二度崛起

后記 營銷進(jìn)化論：“勢(shì)”者生存