序一：一切皆可借勢(shì)

蒙牛,、小肥羊,、蒙草抗旱品牌策劃人、投資人

孫先紅

古有《孫子兵法》說(shuō),，“勝者求之于勢(shì),，不責(zé)于人”；

今人也說(shuō)時(shí)勢(shì)造英雄,；

今天說(shuō)“牛,，站在風(fēng)口都能飛起來(lái)”。

順勢(shì)而為——可能不是成功的唯一理由,，但是一定是成大事的必然條件,。

為什么會(huì)有伊利、蒙牛,、小肥羊,、蒙草的成長(zhǎng)發(fā)展奇跡？

為什么叫“褚橙”的“云冠”市場(chǎng)就會(huì)供不應(yīng)求,？

為什么馬云一直在講比爾蓋茨說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變?nèi)祟?lèi)的方方面面”

追其根本原因,，就是因?yàn)橛行┢髽I(yè)善于順勢(shì)、造勢(shì)。

有些企業(yè)家善于整合利用資源為自己服務(wù),；而有些人,、有些企業(yè)只是自己在孤軍奮戰(zhàn)，更有甚者,，只知道低頭拉車(chē)不知道抬頭看路,，結(jié)果自然不如人意。

孫子講成大業(yè)者需必須先做到“識(shí)勢(shì)”,、而后能“借勢(shì)”,。所謂“識(shí)勢(shì)”，一是對(duì)形勢(shì)的發(fā)展和趨向變化,，要有超前認(rèn)識(shí)的目光和謀斷能力,；二是對(duì)自己是否具有借勢(shì)的條件和實(shí)力，要有清醒的認(rèn)識(shí),。不能“識(shí)之于勢(shì)”,，也就難以“借之于勢(shì)”，因此,，“識(shí)勢(shì)”是“借勢(shì)”的前提條件,。正因?yàn)槿绱耍�才�?huì)有臺(tái)風(fēng)來(lái)了只有小米這頭“豬”飛上天,，本質(zhì)在于“雷布斯”識(shí)勢(shì)和取勢(shì),，準(zhǔn)確把握行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

小米的突圍,、蒙牛的火箭速度,、小肥羊的羊帝國(guó)、蒙草抗旱的小草美麗中國(guó),，速成之略也在于取勢(shì)之道,。

一個(gè)新的產(chǎn)品，新的品牌如果不借助人們已知的力量,，很難快速的確立自己的屬性,，甚至根本無(wú)法存活和發(fā)展下去，因?yàn)槿藗兏�愿意相信已有認(rèn)知,，認(rèn)知大于事實(shí),，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品新品牌如何來(lái)借勢(shì)出海,？

創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌---蒙牛剛出生就是行業(yè)老二（借助同城老大哥行業(yè)地位,，虛擬大企業(yè)形象）；

不蘸小料涮肥羊---小肥羊的差異化認(rèn)知（與其說(shuō)是差異化認(rèn)知,，還不如說(shuō)小肥羊也是借助草原的羊更好來(lái)的直接,，小肥羊也是借助草原的大認(rèn)知，打贏了與調(diào)味火鍋的行業(yè)仗）；

經(jīng)常用腦,，多喝六個(gè)核桃（中國(guó)人自古認(rèn)為核桃有補(bǔ)腦功能）,；

深圳的電子產(chǎn)品和內(nèi)蒙古生產(chǎn)的電子產(chǎn)品，不用說(shuō)品牌,，基本上一看產(chǎn)地銷(xiāo)售結(jié)果就已經(jīng)定型了,，肯定是購(gòu)買(mǎi)深圳的多，當(dāng)然反過(guò)來(lái)說(shuō)內(nèi)蒙古的食品和深圳的食品,，結(jié)果也是肯定的,，因?yàn)閮?nèi)蒙古的感覺(jué)更天然……

一個(gè)好的廣告，一個(gè)好的策劃,，其實(shí)更多的都是善于找到市場(chǎng)認(rèn)知的感知點(diǎn),。用市場(chǎng)已有的認(rèn)知?jiǎng)菽埽�在�?shí)現(xiàn)快速溝通,、快速建立認(rèn)知信任的目的,。開(kāi)拓新市場(chǎng)、推出新產(chǎn)品,，你就是未知,。在這個(gè)時(shí)候，你說(shuō)什么,，做什么,，一點(diǎn)也不重要，你就是那個(gè)人群中的1%,，當(dāng)99%的人認(rèn)為天空是紅色的時(shí)候,，你所謂的“藍(lán)色真理”毫無(wú)意義。