2016年，“匠心”一詞很抒情，每出現(xiàn)的一個(gè)熱詞一定是時(shí)代與現(xiàn)實(shí)的“癢點(diǎn)”,，“匠心”也是如此,。時(shí)下為艱，其實(shí)是“時(shí)過境遷的市場(chǎng)反差”,；說明目前的土壤賺快錢的時(shí)代越來越接近尾聲,。                                                                                                        

      “匠心”一出，把企業(yè)做“笨”,，有人愿意欣然面對(duì)這個(gè)詞,，把企業(yè)做“簡(jiǎn)單”、反而顯得很合時(shí)宜——越是在市場(chǎng)的低谷期越發(fā)現(xiàn),，會(huì)賺錢的企業(yè)很多,，但有信仰的企業(yè)不多；就像是有錢的人很多,，但會(huì)花錢的人不多,。

       時(shí)代進(jìn)入好人與利他的階段，企業(yè)如何健康的活著,、活的有價(jià)值和尊嚴(yán),。

一、慢思維,，笨方法,。

       “力出一孔、利出一孔”,，越成熟的企業(yè)越如屢薄冰,，都在追求“把企業(yè)做笨，做簡(jiǎn)單,。要想“沒有白走的路,、沒有碰見的成功”，戰(zhàn)略聚焦很重要,。

只有面對(duì)逆境的時(shí)候,，才會(huì)有“樂視的反省”，即使是在全球化的進(jìn)程下,、誰也不能的肆無忌憚的擴(kuò)張,，連“資本本身”都不能,。所以回歸關(guān)注你的用戶,，把他們服務(wù)的服服貼貼的，比什么都有喜,。

筑堅(jiān)城,，把自己從事的領(lǐng)域徹底深挖，產(chǎn)品、技術(shù),、質(zhì)量,、服務(wù)、人才,、潛在的用戶需求,，等等這些都有一個(gè)點(diǎn)深挖一千米的必要，你有在某個(gè)領(lǐng)域保證能戰(zhàn)勝多數(shù)人的能力和技能,，才有跨進(jìn)新領(lǐng)域的資格,。

曾國藩之所以筑堅(jiān)城，是首先要“里三層外三層的構(gòu)筑防線和退敵策略,，保障敵人不能破城”,，而自己才能有效的出擊。

企業(yè)在選擇機(jī)遇或?qū)ふ彝黄频臅r(shí)候,，首先要考慮自身資源情況,，好項(xiàng)目你能否有合適的人力財(cái)力去駕馭去做好。有很多優(yōu)秀的大企業(yè)“倒在貪婪的欲望中”,，不是餓死的而是撐死的,。在中國的大市場(chǎng)格局中，打著商業(yè)模式的幌子“大包大攬”的走向多元化的企業(yè)太多,，結(jié)果“產(chǎn)業(yè)鏈全了,、企業(yè)沒了”。

    打笨仗,，就是要把“一件事”做到極致,，要讓消費(fèi)者和用戶驚嘆“做的這么好了，還在鉆研”,。要?jiǎng)?chuàng)造出市場(chǎng)的精品和贏得消費(fèi)的信服,。笨功夫，要在產(chǎn)品研發(fā)上投入,，要在質(zhì)量上下血本,，要在客戶滿意度上提供超預(yù)期，要在交付使用的過程中高效率,，要在自我檢查的環(huán)節(jié)上自我苛刻,，要在客戶已經(jīng)接受的情況下發(fā)現(xiàn)潛在的服務(wù)需求。打笨仗,，不是喊“沖啊”,、不是以品牌的名義說“空話和大話”。

       二,、在逐利的時(shí)代利他的活著

        賺錢有很多種,，但長壽的企業(yè)只有一種“利他的活著”。

        客戶，所接觸企業(yè)的每個(gè)點(diǎn)都是“終端”,，都是“利他”的傳遞點(diǎn),。營銷的境界不是買賣、而是維持好的用戶關(guān)系,。

一個(gè)生態(tài)綠化公司有多大,？其實(shí)就是做好一個(gè)項(xiàng)目、做好一個(gè)生態(tài)工程,，每個(gè)都能做的好,、自然就大了。連鎖與復(fù)制的本質(zhì)不是“多”,，而是“始終如一的品質(zhì)”,。

       企業(yè)的社會(huì)責(zé)任應(yīng)喚起我們對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考。首先,，財(cái)富和價(jià)值不能劃等號(hào),。無論何種職業(yè)或企業(yè)，合規(guī)合法的賺錢就值得尊重,。最好的責(zé)任就是誠信的創(chuàng)造價(jià)值,，財(cái)富的多少不是衡量責(zé)任的標(biāo)尺。其次,，用利他的責(zé)任感創(chuàng)造好的商業(yè)倫理,。一個(gè)國家的強(qiáng)盛源于企業(yè)團(tuán)體的強(qiáng)盛，經(jīng)濟(jì)文明基于競(jìng)爭(zhēng)主體的商業(yè)道德,，在股東,、顧客、社會(huì)之間唯一能平衡的就是尊重規(guī)則,。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)每天都是直播,，從來沒有彩排。只有結(jié)果和后果,，從來沒有如果,。只有把“利他”的經(jīng)營思想植入企業(yè)，才有好的因果,。

個(gè)人感覺,，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是在你和別人或企業(yè)和對(duì)手，因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境幾乎沒有懸殊太大的秘密,，而是每一次為競(jìng)爭(zhēng)作出的決定——你選擇的是“利己”還是“利他”,，這影響了你企業(yè)經(jīng)營中一系列的“筑堅(jiān)城、打笨仗,、致良知”,。真希望，所有的企業(yè),，在這個(gè)“薄情的世界里深情的活著”,。

1 路過

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