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日志

慢思維,,笨方法,,在逐利的時(shí)代利他的活著

熱度 1已有 279623 次閱讀2016-11-30 09:30 |個人分類:品牌經(jīng)營|系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)

 2016年,,“匠心”一詞很抒情,,每出現(xiàn)的一個熱詞一定是時(shí)代與現(xiàn)實(shí)的“癢點(diǎn)”,,“匠心”也是如此,。時(shí)下為艱,,其實(shí)是“時(shí)過境遷的市場反差”,;說明目前的土壤賺快錢的時(shí)代越來越接近尾聲,。                                                                                                        

      “匠心”一出,,把企業(yè)做“笨”,有人愿意欣然面對這個詞,,把企業(yè)做“簡單”,、反而顯得很合時(shí)宜——越是在市場的低谷期越發(fā)現(xiàn),,會賺錢的企業(yè)很多,但有信仰的企業(yè)不多,;就像是有錢的人很多,,但會花錢的人不多。

       時(shí)代進(jìn)入好人與利他的階段,,企業(yè)如何健康的活著,、活的有價(jià)值和尊嚴(yán)。


一,、慢思維,,笨方法。

       “力出一孔,、利出一孔”,,越成熟的企業(yè)越如屢薄冰,都在追求“把企業(yè)做笨,,做簡單,。要想“沒有白走的路、沒有碰見的成功”,,戰(zhàn)略聚焦很重要,。

只有面對逆境的時(shí)候,才會有“樂視的反省”,,即使是在全球化的進(jìn)程下,、誰也不能的肆無忌憚的擴(kuò)張,連“資本本身”都不能,。所以回歸關(guān)注你的用戶,,把他們服務(wù)的服服貼貼的,比什么都有喜,。

筑堅(jiān)城,,把自己從事的領(lǐng)域徹底深挖,產(chǎn)品,、技術(shù),、質(zhì)量、服務(wù),、人才、潛在的用戶需求,,等等這些都有一個點(diǎn)深挖一千米的必要,,你有在某個領(lǐng)域保證能戰(zhàn)勝多數(shù)人的能力和技能,才有跨進(jìn)新領(lǐng)域的資格,。

曾國藩之所以筑堅(jiān)城,,是首先要“里三層外三層的構(gòu)筑防線和退敵策略,,保障敵人不能破城”,而自己才能有效的出擊,。

企業(yè)在選擇機(jī)遇或?qū)ふ彝黄频臅r(shí)候,,首先要考慮自身資源情況,好項(xiàng)目你能否有合適的人力財(cái)力去駕馭去做好,。有很多優(yōu)秀的大企業(yè)“倒在貪婪的欲望中”,,不是餓死的而是撐死的。在中國的大市場格局中,,打著商業(yè)模式的幌子“大包大攬”的走向多元化的企業(yè)太多,,結(jié)果“產(chǎn)業(yè)鏈全了、企業(yè)沒了”,。

    打笨仗,,就是要把“一件事”做到極致,要讓消費(fèi)者和用戶驚嘆“做的這么好了,,還在鉆研”,。要創(chuàng)造出市場的精品和贏得消費(fèi)的信服。笨功夫,,要在產(chǎn)品研發(fā)上投入,,要在質(zhì)量上下血本,要在客戶滿意度上提供超預(yù)期,,要在交付使用的過程中高效率,,要在自我檢查的環(huán)節(jié)上自我苛刻,要在客戶已經(jīng)接受的情況下發(fā)現(xiàn)潛在的服務(wù)需求,。打笨仗,,不是喊“沖啊”、不是以品牌的名義說“空話和大話”,。

        

       二,、在逐利的時(shí)代利他的活著

        賺錢有很多種,但長壽的企業(yè)只有一種“利他的活著”,。

        客戶,,所接觸企業(yè)的每個點(diǎn)都是“終端”,都是“利他”的傳遞點(diǎn),。營銷的境界不是買賣,、而是維持好的用戶關(guān)系。

一個生態(tài)綠化公司有多大,?其實(shí)就是做好一個項(xiàng)目,、做好一個生態(tài)工程,每個都能做的好,、自然就大了,。連鎖與復(fù)制的本質(zhì)不是“多”,,而是“始終如一的品質(zhì)”。

       企業(yè)的社會責(zé)任應(yīng)喚起我們對商業(yè)本質(zhì)的思考,。首先,,財(cái)富和價(jià)值不能劃等號。無論何種職業(yè)或企業(yè),,合規(guī)合法的賺錢就值得尊重,。最好的責(zé)任就是誠信的創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)富的多少不是衡量責(zé)任的標(biāo)尺,。其次,,用利他的責(zé)任感創(chuàng)造好的商業(yè)倫理。一個國家的強(qiáng)盛源于企業(yè)團(tuán)體的強(qiáng)盛,,經(jīng)濟(jì)文明基于競爭主體的商業(yè)道德,,在股東、顧客,、社會之間唯一能平衡的就是尊重規(guī)則,。

商業(yè)競爭每天都是直播,從來沒有彩排,。只有結(jié)果和后果,,從來沒有如果。只有把“利他”的經(jīng)營思想植入企業(yè),,才有好的因果,。

個人感覺,競爭的本質(zhì)不是在你和別人或企業(yè)和對手,,因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境幾乎沒有懸殊太大的秘密,,而是每一次為競爭作出的決定——你選擇的是“利己”還是“利他”,這影響了你企業(yè)經(jīng)營中一系列的“筑堅(jiān)城,、打笨仗,、致良知”。真希望,,所有的企業(yè),,在這個“薄情的世界里深情的活著”。

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