熱度 2||
世紀(jì)90年代末,,當(dāng)?shù)谝慌⌒秃匣镏乒驹噲D在中國以“咨詢公司”的名義注冊時(shí),。自那以來,,中國的咨詢公司發(fā)展得有些過了頭。我國咨詢業(yè)和改革開放同時(shí)起步,由中國企業(yè)聯(lián)合會(當(dāng)時(shí)為中國企業(yè)管理協(xié)會)開創(chuàng)了這項(xiàng)工作。由中國企業(yè)管理協(xié)會牽頭,通過學(xué)習(xí)與引進(jìn)國外管理咨詢的理論與方法,,結(jié)合中國的國情及企業(yè)的實(shí)際情況,開展企業(yè)管理咨詢,。根據(jù)中為咨詢觀察,,目前我國咨詢業(yè)發(fā)展時(shí)間非常短,和西方管理咨詢業(yè)的發(fā)展水平有大的差距,�,?偸遣荒苄纬蓪I(yè)化合作化的集團(tuán)作戰(zhàn)行為。西方咨詢業(yè)已發(fā)展到以客戶為軸心提供個性化扎實(shí)的服務(wù),,而國內(nèi)咨詢業(yè)的人才結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)還不能承擔(dān)國際化復(fù)雜的業(yè)務(wù),零散資源亟待整合,。
目前全國各地有數(shù)百家咨詢公司,,有的只有幾名雇員,也有十幾家在短短幾年內(nèi)發(fā)展到約1000名雇員,。相比之下,,麥肯錫(McKinsey&Co)在全球擁有1.8萬名雇員,其中在大中華區(qū)雇傭了500名研究員和咨詢顧問,。根據(jù)中為咨詢觀察,,中國咨詢行業(yè)誕生不到20年后,本土咨詢公司即將面臨一場洗牌,,只有實(shí)力最強(qiáng)的公司才會幸存下來,。各公司激烈爭奪合同,卻往往只能向客戶提供膚淺的建議,,這種情況對任何人及企業(yè)發(fā)展都不利,。
中國研究咨詢主要類型機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)模:
主要類型 |
規(guī)模(億元) |
類型機(jī)構(gòu) |
規(guī)模(億元) |
類型公司 |
規(guī)模(億元) |
9.72 |
6.48 |
3.24 |
|||
8.88 |
5.92 |
2.96 |
|||
11.10 |
7.40 |
3.7 |
|||
12.66 |
8.44 |
4.22 |
|||
10.80 |
7.20 |
3.6 |
|||
10.02 |
6.68 |
3.34 |
|||
8.52 |
5.68 |
2.84 |
|||
10.32 |
6.88 |
3.44 |
|||
9.42 |
6.28 |
3.14 |
|||
9.60 |
6.40 |
3.2 |
|||
4.32 |
2.88 |
1.44 |
|||
4.50 |
3.00 |
1.5 |
|||
3.60 |
2.40 |
1.2 |
|||
6.36 |
4.24 |
2.12 |
|||
7.26 |
4.84 |
2.42 |
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10.98 |
7.32 |
3.66 |
|||
17.34 |
11.56 |
5.78 |
|||
8.28 |
5.52 |
2.76 |
|||
17.94 |
11.96 |
5.98 |
|||
15.18 |
10.12 |
5.06 |
|||
12.90 |
8.60 |
4.3 |
|||
11.34 |
7.56 |
3.78 |
|||
9.72 |
6.48 |
3.24 |
|||
10.56 |
7.04 |
3.52 |
|||
12.90 |
8.60 |
4.3 |
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11.22 |
7.48 |
3.74 |
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8.94 |
5.96 |
2.98 |
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8.82 |
5.88 |
2.94 |
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5.82 |
3.88 |
1.94 |
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18.36 |
12.24 |
6.12 |
|||
17.22 |
11.48 |
5.74 |
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15.06 |
10.04 |
5.02 |
注明資料來源:McKinsey,、EY安永、中國社會科學(xué)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布
中國社會有許多特色,,不僅是文化不同,,發(fā)展情況、政治背景和公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同,。因此純中國的咨詢公司在這方面具有一定優(yōu)勢。中國的咨詢公司也面臨中國特色的問題,。國企客戶的龐大規(guī)模足以帶來許多業(yè)務(wù),,但它們不愿支付服務(wù)報(bào)酬卻是出了名的。中為咨詢網(wǎng)認(rèn)為未來10年,,行業(yè)整合程度注定將提高,。少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出,小公司生存將變得很艱難,。如果中國的咨詢公司希望繼續(xù)服務(wù)于中國幾家最大的公司,,就必須維持較龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模,因?yàn)檫@些客戶公司已在數(shù)十個國家開展業(yè)務(wù),。
過去相當(dāng)一段時(shí)期,,人們對咨詢業(yè)功能、作用缺乏足夠的認(rèn)識,,對咨詢機(jī)構(gòu)多是持懷疑態(tài)度,,咨詢往往是政府行為,企業(yè)自身對咨詢管理的需求不大,,企業(yè)決策層的觀念也沒有根本改變,,對咨詢的認(rèn)識比較朦朧。因此,,這個階段的管理咨詢發(fā)展緩慢,,缺乏行業(yè)規(guī)范,從業(yè)人員的素質(zhì)也不高,,行業(yè)專家也不熱心參與,;國家對咨詢業(yè)重視不夠,沒能有效地將行業(yè)規(guī)范,、監(jiān)管起來,,缺乏行業(yè)管理等等,導(dǎo)致咨詢業(yè)泥沙俱下,,市場容量狹小,,更別提行業(yè)積淀、良性運(yùn)行,,與國外咨詢業(yè)相比,,存在著很大的差距,。咨詢業(yè)在我國發(fā)展緩慢,最根本的一條是因?yàn)轶w制,、機(jī)制,、競爭等造成的需求動力不足。
國內(nèi)過去咨詢業(yè)的發(fā)展緩慢,,現(xiàn)今國內(nèi)大企業(yè)開始成功利用咨詢公司,,企業(yè)意識到了咨詢的作用,企業(yè)有了利用咨詢的主動意識,。我國的企業(yè)咨詢市場逐步發(fā)育成長,。首先,隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展,,市場競爭的激烈程度逐步增強(qiáng),,企業(yè)對企業(yè)咨詢的要求越來越迫切。根據(jù)中為咨詢觀察,,現(xiàn)在要求提供企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)逐步多了起來,,并表現(xiàn)出兩大特點(diǎn),一是要求咨詢的課題屬于傳統(tǒng)性課題如生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、現(xiàn)場管理等已不是很多,而具有創(chuàng)新意義的咨詢課題,,如發(fā)展戰(zhàn)略,、市場開發(fā)、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的多了起來,;二是對提供企業(yè)咨詢服務(wù)的主體,,即咨詢機(jī)構(gòu)選擇性很強(qiáng)。這一特點(diǎn)說明中國需要咨詢業(yè),,企業(yè)需要咨詢,,而且對企業(yè)咨詢的要求越來越高。其次,,隨著經(jīng)濟(jì)和市場的全球化,,企業(yè)對企業(yè)咨詢的依賴程度越來越高。
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