幾十年來，傳統(tǒng)營銷史的思想和方略,，讓諸多企業(yè)淪為癡迷的信徒,，執(zhí)迷于過往的輝煌，憑借歷史經(jīng)驗(yàn),，頑固前行,。殊不知，在大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之際,，消費(fèi)主力在轉(zhuǎn)移,，用戶心理和行為已改變，曾經(jīng)何時(shí),，漠視變化的企業(yè),，面對(duì)短短兩三年急劇變化，難免有些糾結(jié)萬分,，痛苦掙扎,。傳統(tǒng)企業(yè)靠自己，做孤膽英雄,，逃離傳統(tǒng),，擺脫束縛，突破自我,，顛覆思維,，尋求轉(zhuǎn)變，并非易事,，應(yīng)學(xué)會(huì)借力,。

在今年3月份，李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中,，明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”執(zhí)行計(jì)劃之后,，各大媒體、各地政府,、企事業(yè)單位紛紛積極響應(yīng),，現(xiàn)已開始行動(dòng)起來，如火如荼啦,！

在“互聯(lián)網(wǎng)+”執(zhí)行過程中,，已經(jīng)逐漸形成了在幾種規(guī)模性場(chǎng)面：

場(chǎng)面一：對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”，從各地政府給予政策放寬甚至是直接支持補(bǔ)貼,，于是乎,，眾創(chuàng)空間、孵化器如雨后春筍,，拔地而起……

場(chǎng)面二：無論傳統(tǒng)媒體,，還是新媒體，緊抓前沿,，一方面,，為“互聯(lián)網(wǎng)+”搖旗吶喊，另一方面,，聚合專家,、作者發(fā)表各類“互聯(lián)網(wǎng)+”文章和專著，眾說紛紜,，不一而足,，為許多企業(yè)主提供秘方良藥，值得大贊,。不過,，有時(shí),，看得眼花繚亂,，究竟怎么落地，對(duì)于某些企業(yè)來講,，難免有些不知所措,。

場(chǎng)面三：作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，緊張布局,，快速跑馬圈地,，搶占先機(jī)，如：“2015百度營銷中國行”,，阿里上線醫(yī)療云,、與上汽、上海機(jī)場(chǎng)等簽約,，騰訊與各地政府簽約智慧城市戰(zhàn)略落地和各種主題微信公開課等等,，榜樣先行，創(chuàng)造示范,，營造良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。

場(chǎng)面四：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”,、“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”,、“互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)”,、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”等各行業(yè)的垂直創(chuàng)新應(yīng)用,，如：三合,、摩根盛通、團(tuán)車網(wǎng)等等,，正在摩拳擦掌切入,，深耕“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”市場(chǎng)。

場(chǎng)面五：在企業(yè)界,，各培訓(xùn)公司,、咨詢公司、科技公司也迅速轉(zhuǎn)移視角至“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域,，快速推出“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)理念,、系統(tǒng)和方法，例如：?jiǎn)稳实娜�網(wǎng)營銷,、和君咨詢趙大偉團(tuán)隊(duì)近期推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地系統(tǒng),、哇點(diǎn)科技所推的30多個(gè)行業(yè)，3000多家企業(yè)組成的國內(nèi)首個(gè)企業(yè)級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地聯(lián)盟等,。

面對(duì)如此多層的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地執(zhí)行,，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何選擇做？

筆者給各位看官的參考建議如下：

一,、時(shí)刻關(guān)注政府動(dòng)向：地方政府往往會(huì)中央精神,，推出有針對(duì)性的地方政策傾向，別管是減免,，還是提供資源支持,，這是企業(yè)在借“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)時(shí)，減負(fù)增收的重要途徑,。

二,、時(shí)常了解前沿動(dòng)態(tài)：別管是本行還是跨行的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用案例和方法，多多涉獵,，結(jié)合實(shí)際自我啟發(fā),，以旁觀者角度審視，以“質(zhì)疑”心態(tài),，進(jìn)行自我改革和逐步優(yōu)化,，力尋創(chuàng)新突破。

三,、關(guān)注巨頭迎戰(zhàn)未來：BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,，所涉足的市場(chǎng)往往足夠大，如果正好是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域,，學(xué)會(huì)借勢(shì),，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”步調(diào),，若是計(jì)劃想做的領(lǐng)域，那么就要高度謹(jǐn)慎啦,，謹(jǐn)防炮灰,，除非具備足夠優(yōu)勢(shì)資源和實(shí)力！

四,、內(nèi)外行的相互交融：在許多行業(yè),，例：餐飲、物流,、美業(yè),、洗衣等往往行業(yè)進(jìn)駐，打破傳統(tǒng),，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”落地,，別管行外入侵，還是行內(nèi)實(shí)力派,，或顛覆對(duì)抗,，又或相互整合，期間,，作為企業(yè)主,，關(guān)鍵你怎么取舍。

五,、邊學(xué)邊干不亂盲從：傳統(tǒng)企業(yè)要把 “互聯(lián)網(wǎng)+” 落地實(shí)處,，學(xué)習(xí)、研究和實(shí)戰(zhàn)是必需的,，從老板,、高管,、中層甚至基層,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)均應(yīng)有互聯(lián)網(wǎng)思維，并具備基本的實(shí)施技能,，否則,，只能是想想而已。

六,、工具方法外加資源：“互聯(lián)網(wǎng)+”工具是落地的基礎(chǔ)條件,，但不能成為趕時(shí)髦的擺設(shè)，忌諱為了擁有而擁有,，建了一個(gè)APP,、微商城或微網(wǎng)站，放在哪兒,，不管不顧,，成為雞肋,。與此同時(shí)，借助咨詢和營銷推廣,、代運(yùn)營等服務(wù),，不斷觀摩，注重斧正,，逐漸推動(dòng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,。

最后值得一提是，單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過去,，抱團(tuán)取暖才有利于長足發(fā)展,，企業(yè)理應(yīng)學(xué)會(huì)借助資本力量和整合相關(guān)的資源，在企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,，可以直接助推落地進(jìn)度,，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)收效,。

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