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傳統(tǒng)企業(yè)如何著眼“互聯(lián)網(wǎng)+”落地
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幾十年來,，傳統(tǒng)營銷史的思想和方略,，讓諸多企業(yè)淪為癡迷的信徒,，執(zhí)迷于過往的輝煌,，憑借歷史經(jīng)驗(yàn),，頑固前行,。殊不知,，在大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之際,，消費(fèi)主力在轉(zhuǎn)移,，用戶心理和行為已改變,，曾經(jīng)何時(shí)，漠視變化的企業(yè),，面對短短兩三年急劇變化,，難免有些糾結(jié)萬分，痛苦掙扎,。傳統(tǒng)企業(yè)靠自己,，做孤膽英雄，逃離傳統(tǒng),，擺脫束縛,，突破自我，顛覆思維,，尋求轉(zhuǎn)變,，并非易事，應(yīng)學(xué)會借力,。
在今年3月份,，李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中，明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”執(zhí)行計(jì)劃之后,，各大媒體,、各地政府、企事業(yè)單位紛紛積極響應(yīng)，現(xiàn)已開始行動起來,，如火如荼啦,！
在“互聯(lián)網(wǎng)+”執(zhí)行過程中，已經(jīng)逐漸形成了在幾種規(guī)模性場面：
場面一：對“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”,，從各地政府給予政策放寬甚至是直接支持補(bǔ)貼，于是乎,，眾創(chuàng)空間,、孵化器如雨后春筍，拔地而起……
場面二：無論傳統(tǒng)媒體,，還是新媒體,，緊抓前沿，一方面,，為“互聯(lián)網(wǎng)+”搖旗吶喊,，另一方面，聚合專家,、作者發(fā)表各類“互聯(lián)網(wǎng)+”文章和專著,，眾說紛紜，不一而足,，為許多企業(yè)主提供秘方良藥,，值得大贊。不過,，有時(shí),，看得眼花繚亂，究竟怎么落地,，對于某些企業(yè)來講,，難免有些不知所措。
場面三：作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,，緊張布局,，快速跑馬圈地，搶占先機(jī),，如：“2015百度營銷中國行”,，阿里上線醫(yī)療云、與上汽,、上海機(jī)場等簽約,，騰訊與各地政府簽約智慧城市戰(zhàn)略落地和各種主題微信公開課等等，榜樣先行,，創(chuàng)造示范,，營造良好社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
場面四：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”,、“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”,、“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”、“互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)”,、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”,、“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”等各行業(yè)的垂直創(chuàng)新應(yīng)用，如：三合,、摩根盛通,、團(tuán)車網(wǎng)等等，正在摩拳擦掌切入,，深耕“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”市場,。
場面五：在企業(yè)界，各培訓(xùn)公司,、咨詢公司,、科技公司也迅速轉(zhuǎn)移視角至“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域，快速推出“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)理念,、系統(tǒng)和方法,，例如：單仁的全網(wǎng)營銷、和君咨詢趙大偉團(tuán)隊(duì)近期推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地系統(tǒng),、哇點(diǎn)科技所推的30多個(gè)行業(yè),，3000多家企業(yè)組成的國內(nèi)首個(gè)企業(yè)級“互聯(lián)網(wǎng)+”落地聯(lián)盟等。
面對如此多層的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地執(zhí)行,，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何選擇做,？
筆者給各位看官的參考建議如下：
一、時(shí)刻關(guān)注政府動向：地方政府往往會中央精神,，推出有針對性的地方政策傾向,，別管是減免，還是提供資源支持,，這是企業(yè)在借“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)時(shí),，減負(fù)增收的重要途徑。
二,、時(shí)常了解前沿動態(tài)：別管是本行還是跨行的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用案例和方法,，多多涉獵，結(jié)合實(shí)際自我啟發(fā),，以旁觀者角度審視,，以“質(zhì)疑”心態(tài)，進(jìn)行自我改革和逐步優(yōu)化,，力尋創(chuàng)新突破,。
三,、關(guān)注巨頭迎戰(zhàn)未來：BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，所涉足的市場往往足夠大,，如果正好是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域,，學(xué)會借勢，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”步調(diào),，若是計(jì)劃想做的領(lǐng)域,，那么就要高度謹(jǐn)慎啦，謹(jǐn)防炮灰,，除非具備足夠優(yōu)勢資源和實(shí)力,！
四、內(nèi)外行的相互交融：在許多行業(yè),，例：餐飲,、物流、美業(yè),、洗衣等往往行業(yè)進(jìn)駐,，打破傳統(tǒng)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”落地,，別管行外入侵,，還是行內(nèi)實(shí)力派，或顛覆對抗,，又或相互整合,，期間，作為企業(yè)主,，關(guān)鍵你怎么取舍,。
五、邊學(xué)邊干不亂盲從：傳統(tǒng)企業(yè)要把 “互聯(lián)網(wǎng)+” 落地實(shí)處,，學(xué)習(xí),、研究和實(shí)戰(zhàn)是必需的，從老板,、高管,、中層甚至基層，整個(gè)團(tuán)隊(duì)均應(yīng)有互聯(lián)網(wǎng)思維,，并具備基本的實(shí)施技能,，否則，只能是想想而已,。
六,、工具方法外加資源：“互聯(lián)網(wǎng)+”工具是落地的基礎(chǔ)條件，但不能成為趕時(shí)髦的擺設(shè),，忌諱為了擁有而擁有,，建了一個(gè)APP,、微商城或微網(wǎng)站，放在哪兒,，不管不顧,，成為雞肋。與此同時(shí),，借助咨詢和營銷推廣、代運(yùn)營等服務(wù),，不斷觀摩,，注重斧正，逐漸推動企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,。
最后值得一提是,，單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過去，抱團(tuán)取暖才有利于長足發(fā)展,，企業(yè)理應(yīng)學(xué)會借助資本力量和整合相關(guān)的資源,，在企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級過程中，可以直接助推落地進(jìn)度,，提高效率,，增強(qiáng)企業(yè)收效。
