企業(yè)文化是品牌最強(qiáng)勢的源頭,。

很多品牌策劃專家喜歡從利益點(diǎn),、賣點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)，以及產(chǎn)品的品質(zhì)和功能上去尋找品牌的寄托,，但真正長盛不衰的品牌來自于獨(dú)具一格的文化。

有多少人買蘋果手機(jī)是因?yàn)樘O果的品質(zhì),？蘋果手機(jī)盛名之下,，其實(shí)體驗(yàn)并非完美，比如操作系統(tǒng)兼容性差,、手機(jī)尺寸單一不能滿足多樣化需求,、與電腦連接有諸多限制、鍵盤偏小,、電池難更換等等,。但為什么蘋果手機(jī)如此大賣呢？因?yàn)橘徺I者買的不是手機(jī),，而是一種情懷--是“喬布斯精神”和“改變世界”的愿景,。（相比起國內(nèi)的錘子手機(jī)，甚至是小米,，他們也不是在賣產(chǎn)品,，更不是賣品牌，他們賣的是一種“偽情懷”,，我們俗稱為“噱頭”,。）

阿里巴巴不是因?yàn)橄到y(tǒng)的好使才發(fā)展到今天這個(gè)地步，而是因?yàn)轳R云一直在推他的“創(chuàng)業(yè)精神”和“創(chuàng)業(yè)文化”,，才讓顧客關(guān)注他的品牌（產(chǎn)品品牌）,。同樣的，海爾品牌的打造也不是因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì),，而依靠的是“砸冰箱”的故事和由“真誠到永遠(yuǎn)”的文化而生發(fā)出的“完美服務(wù)”理念,。（當(dāng)然,，不斷提高的產(chǎn)品品質(zhì)、功能和創(chuàng)新性對(duì)于維持品牌居功至偉）,。

好吧,，雖然詳細(xì)分析過海底撈過人的文化打造，在這里還是要再提一下海底撈,。海底撈并非傳奇,，但海底撈的文化讓他成為傳奇。加多寶（或說是王老吉）很神奇,，是因?yàn)檫@種神奇是站在在整個(gè)中華民族的“中醫(yī)養(yǎng)生文化”這棵大樹之上,。

一個(gè)品牌要想強(qiáng)大、持久,、長盛不衰,，就必須給他賦予文化意義—要么自身升級(jí)為一種文化，或依附到某種強(qiáng)勢文化之上,，最不濟(jì),，也要為品牌賦予一種精神或氣質(zhì)�,？煽诳蓸繁緛碇皇且环N飲料產(chǎn)品,，后來成了品牌，后來又成為美國文化的象征,，因此能征服天下,；耐克運(yùn)動(dòng)鞋的崛起，在于“just do it”成為一種“運(yùn)動(dòng)文化”,；蘋果的崛起,，在于蘋果產(chǎn)品被賦予了一種立志于改變世界的高大上氣質(zhì)；谷歌代表了創(chuàng)新,，微軟代表了進(jìn)取,，而QQ代表了一種山寨天下的中國式文化，同樣也能風(fēng)生水起,。

路過

雞蛋

鮮花

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剛表態(tài)過的朋友 (1 人)