首先需要明確,，我并不反對績效考核。沒有人能否認(rèn),，績效考核是現(xiàn)代管理研究的結(jié)晶,，在很多企業(yè)里得到有效的實(shí)踐,。我所反對的，是動輒績效考核,，不顧企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,。

  什么樣的企業(yè)需要績效考核？1,、規(guī)模很大的企業(yè),。企業(yè)規(guī)模上升以后，層級增多,，管理幅度增大,，需要有效的績效量化考核方案來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；2,、處于產(chǎn)業(yè)生命周期中“成熟期”的企業(yè),。這時(shí)候企業(yè)外部市場增幅放緩，外向擴(kuò)張的途徑已經(jīng)閉塞,，只有尋求內(nèi)生增長,。而且，這時(shí)候與競爭對手的關(guān)系已經(jīng)不是共同發(fā)展的關(guān)系（在產(chǎn)業(yè)成長期）,，而是進(jìn)入敵進(jìn)我退、我進(jìn)敵退的拼刺刀階段,，全面績效考核管理形成目標(biāo)型文化是唯一選擇,，否則將被淘汰。3,、需要有一個良好的管理底蘊(yùn),。對于本身管理經(jīng)驗(yàn)不豐富、人員素質(zhì)不到位的企業(yè),，績效考核只能考出很多問題和笑話,。

  績效考核通常會產(chǎn)生哪些問題？1,、你怎么考核我,，我會鉆盡空子實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)，如果你來質(zhì)疑我的手段,，對不起,，我要和你吵架。2,、我沒有完成考核目標(biāo),，對不起,，不是我的錯，是客觀情況導(dǎo)致的,，是其他部門工作不力造成的（所以銷售部門會指責(zé)計(jì)劃部門某項(xiàng)訂單推遲了很久才發(fā)貨,；計(jì)劃部門指責(zé)生產(chǎn)部門沒有完成計(jì)劃；生產(chǎn)部門說是一項(xiàng)重要的原材料沒有及時(shí)到位,；供應(yīng)部門抱怨財(cái)務(wù)部給供貨商壓款半年了,，人家不愿意供貨了；財(cái)務(wù)部門翻過來指責(zé)銷售部門的回款指標(biāo)持續(xù)下滑,，所以現(xiàn)金流才出現(xiàn)問題...）3,、對于未能達(dá)標(biāo)的情況，如果不管借口,，嚴(yán)格按規(guī)定懲處,，則被懲處人會心生怨懟（確實(shí)不能排除客觀原因?qū)е驴冃Р贿_(dá)標(biāo)）；而如果顧慮各種客觀情況,，則績效考核方案很快會千瘡百孔,。4、實(shí)話實(shí)說,，很多工作難以量化考核,，強(qiáng)行量化則有生搬硬套之嫌，讓人難以服氣,。5,、嚴(yán)格的績效考核會加劇部門與部門之間、人與人之間的矛盾,，也會加劇人與企業(yè)的矛盾,。

 不績效考核怎么辦？不管了,？其實(shí)績效考核只是管理的一個工具,，而且不是萬能的工具�,？纯次覀兊纳磉�,，進(jìn)行有效考核的企業(yè)有多少？它們會因?yàn)闆]有績效考核或者績效考核不完善而停止發(fā)展嗎,？管理的方法措施千變?nèi)f化,，何必拘泥于一個績效考核呢？