【案例】有這樣一個組織，她有宏偉的愿景和使命,，那就是“解放全人類”，“英特納雄奈爾一定會實現(xiàn)”,。在這個組織里，人們之間互稱“同志”,，同志的感情比家人還要親密,。她在最艱難困苦的環(huán)境下，依靠整體團結奮斗的意志創(chuàng)造了一個又一個奇跡,，最終把一個比自己強大的多的政黨驅逐到一個小島上,。她有一個無比英明的領導人，大家擁護他,、愛戴他,，在他的帶領下取得一個又一個勝利。當這個組織取得了最終的勝利的時候,，她開始俾睨天下,，稱“一切反動派都是紙老虎”，眼中已無對手,。在這個時候,，組織開始犯下巨大的錯誤,，把一個世界最大的國家?guī)�入最深的深淵,。共生型文化，可以創(chuàng)造難以置信的奇跡,，也會帶來無可比擬的災難,。

如果找一個最能體現(xiàn)共生型文化特色的組織，那就非七十年代以前的dang組織莫屬了,。共生型企業(yè)文化就是一個情感型和目標型的復合進化文化,，但又不僅僅是兩個文化簡單的疊加。共生型文化也注重目標,，而且已經(jīng)超出目標型文化那種對短期目標的關注,，他關注的是一個長期的、宏大的愿景和使命,。共生型文化也注重情感聯(lián)系的培養(yǎng),，但不僅僅是狹隘的兄弟情、姊妹情,，而是發(fā)展為在同一個宏大使命感召下的“同志情”,。因為共生型文化對目標和情感共同關注的特性,，一個成功的共生型文化往往會創(chuàng)造難以預料的奇跡。這個文化的正面形態(tài)包括：

一,、強烈的家人親密感,，在共同的使命感召下，其親密程度甚至于超越對家庭的關注,。

二,、組織共同分享良好的價值觀，能展開比較坦誠,、無拘束的溝通,。

三、組織中的人對組織無比的忠誠和自信,，充滿必贏的信心,。

四、公司有一個英明的領導人,，公司內(nèi)部流傳著很多傳奇故事,，這些傳奇故事對于強化組織的文化內(nèi)涵起著巨大的作用。

五,、組織成員普遍對產(chǎn)品品質和性能高度關注,。

六、即使離開了這個公司,，可是心還與組織息息相通,。

當然，在這個組織創(chuàng)造奇跡的同時,，也要防備走向極端的反面,，從而帶來巨大的損失。這個文化的負面形態(tài)主要表現(xiàn)在：

一,、組織成員對領導者的過度膜拜和崇敬,，當領導者思路出現(xiàn)偏差，組織整體會跟著把偏差放大,，造成難以彌補的損失,。

二、當組織取得一定成績,、發(fā)展到一定階段的時候,，開始忽視競爭者，封閉,，自傲,，懶于創(chuàng)新，被后來者超越。

三,、對產(chǎn)品極度自信,，不是適應消費者的潮流變化，而是傾向于教育消費者,。當有消費者投訴,，不會反思自身產(chǎn)品問題，而傾向于指責消費者的無知,。

四,、組織成員對于協(xié)調(diào)工作和家庭的關系出現(xiàn)問題。

一般,，一個共生型文化的領導具備兩大特質,，一是遠景規(guī)劃能力，能夠為員工樹立激動人心的使命和目標,，激勵全員向這個目標奮進,；二是鼓舞人心的能力，具備很強的領袖特質,，煽動性強,，能夠通過語言和行動凝聚人心。一個負面型的領導人會過度保護自己的權威,，希望別人無條件服從自己,。如果在現(xiàn)實世界找兩個最具有代表性的人物的話，國外有喬布斯,，國內(nèi)是馬云,。

共生型組織是比較脆弱的，因為對于情感聯(lián)系的加強,，會削弱對目標的關注,，而對目標的關注，同時也會削弱對情感聯(lián)系的加強,。所以,，共生型領導人是在情感和目標兩個極端之間保持平衡,，并經(jīng)常性的會偏向其中一端,。因此，同樣是共生型組織,，可能有的更像是目標型文化,，而有的更像是情感型文化。

喬布斯時代的蘋果公司是一個共生型文化的典范,。他通過以下幾種方式來提升組織的情感聯(lián)系：一是頻繁的正規(guī)或非正規(guī)會議,；二是辦公室布局充分考慮了不同部門之間的交流方便性：辦公室呈環(huán)形，中庭是咖啡廳、小花園等適合非正式會談的場所,，他甚至于堅持只在一樓設置一個廁所,，以使大家都走出來互相見面交流（當然，后來被強烈抗議而沒有實現(xiàn)）,；三是定期的精英會議-從公司里選取最不可缺少的100個人去參加他組織的“冥思”集會,。當然，他的目標性具有更強烈的特質：一是不斷重復公司的使命是“改變世界”,、“拓展人類自由空間”,；二是不斷地在組織內(nèi)部重申競爭對手的可怕和無恥，并立志于要把競爭對手踩在腳下—前期針對的是IBM,，后期則主要是微軟,；三是專注于產(chǎn)品，立志于做出“偉大的產(chǎn)品”,。當然,，他的共生型文化的負面性在后期也開始初露端倪，比如他的理念是教育顧客而不是順應顧客（從不做市場調(diào)查,，認為客戶根本不知道自己想要什么）,；他在組織內(nèi)部的權威性日益加強，任何人都不能捋其虎須,，換懂事也是他一句話的事等等,。

總之，共生型文化貌似一個最優(yōu)秀的文化類型,，其實不然,。這個文化能夠創(chuàng)造奇跡，但也有可能招致災難,。在這里并不建議每個企業(yè)都向這個文化類型轉變,。文化類型沒有好壞優(yōu)劣之分，只有適合和不適合,。如果一個組織沒有具備遠景規(guī)劃能力和感召力的英明領導者,，即使想往共生型文化發(fā)展，也往往是畫虎不成反類犬,，不會得到好的結果,。

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