春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，齊國(guó)派國(guó)書為大將,，興兵伐魯。當(dāng)時(shí)的魯國(guó)實(shí)力根本抵不過齊國(guó)，如果與齊國(guó)硬拼,，只有死路一條,。魯國(guó)如何運(yùn)作,，才能做到使魯國(guó)轉(zhuǎn)危為安呢,？

孔子最著名弟子子貢，根據(jù)魯國(guó)危機(jī)現(xiàn)狀,，導(dǎo)演了整合吳國(guó),、趙國(guó)、晉國(guó)等國(guó),，利用幾國(guó)之間的資源需求,，從而使魯國(guó)轉(zhuǎn)危為安、以弱勝?gòu)?qiáng)的資源整合游戲,。

我們從以上春秋戰(zhàn)國(guó)地圖看出,，齊國(guó)、吳國(guó),、晉國(guó)、秦國(guó),、楚國(guó),、越國(guó)等國(guó)，是實(shí)力最為強(qiáng)大的國(guó)家,，都想爭(zhēng)著做春秋的霸主,，這就為弱國(guó)在夾縫中生存，提供了“沃土”,。

面對(duì)魯國(guó)危機(jī),，子貢必須找到可以化解危機(jī)的資源，那就是齊國(guó),、吳國(guó),、晉國(guó)這三個(gè)大國(guó)，因?yàn)檫@幾個(gè)國(guó)家在爭(zhēng)霸的過程中,，誰都沒有能力憑借自己打敗其他大國(guó),。那么這些大國(guó)最擔(dān)心某一個(gè)國(guó)家吞并另一個(gè)小國(guó)，當(dāng)前均衡利益格局被打破,，會(huì)危害自己國(guó)家的利益,。子貢就是利用各個(gè)國(guó)家的資源所需，而進(jìn)行了以下的運(yùn)營(yíng),。

第一,，子貢了解到齊國(guó)的田常有蓄謀篡位的野心,，要鏟除大將國(guó)書的意圖，就勸說田常應(yīng)該攻打吳國(guó),，借強(qiáng)國(guó)之手鏟除異己,，田常心動(dòng)。

第二,，子貢勸說吳王夫差,，如果齊國(guó)攻下魯國(guó)，必定攻打吳國(guó),，吳國(guó)應(yīng)該聯(lián)合魯國(guó)攻打齊國(guó),，這樣就能抗衡強(qiáng)大的晉國(guó)。

第三,，子貢又跑到趙國(guó),，勸說趙國(guó)與吳國(guó)結(jié)盟，派兵隨吳伐齊,，這樣解決了吳國(guó)的后顧之憂,。

第四，子貢勸說晉國(guó),，吳國(guó)伐齊勝利,，必定攻打晉國(guó)，爭(zhēng)霸中原,，于是晉國(guó)加強(qiáng)備戰(zhàn),，以防止吳國(guó)的進(jìn)犯。

后來發(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng),，都是按照子貢的設(shè)計(jì),，吳國(guó)聯(lián)合魯國(guó)、趙國(guó),，攻打齊國(guó),，齊國(guó)大敗。吳王夫差在勝利的沖動(dòng)下攻打晉國(guó),，由于晉國(guó)有精心的準(zhǔn)備,，吳國(guó)被打敗。

這樣,，子貢利用大國(guó)之間的矛盾,，也就是找到各國(guó)之間的資源需求，進(jìn)而分解,、組合,，重新設(shè)定戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)象，從而使弱小的魯國(guó)花費(fèi)最小的代價(jià)取得生存的空間,。

從子貢的運(yùn)營(yíng)中,，我們可以看出,，魯國(guó)雖然弱小，但是弱有弱的價(jià)值,，把自己的價(jià)值發(fā)揮到極致,，充分利用外部的資源，善于資源整合,，形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也能取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

隨著工業(yè)化和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)分布大量企業(yè),，大量企業(yè)產(chǎn)銷不平衡，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,，這種產(chǎn)能過剩就會(huì)催生資源整合的可能,，這樣整個(gè)價(jià)值鏈就會(huì)被拆分和重組，形成新的商業(yè)模式,，資源整合是商業(yè)模式創(chuàng)新最重要的推動(dòng)力,。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),，確切的說是商業(yè)模式創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),。

史石頭認(rèn)為：面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，處于困境的很多企業(yè),，像當(dāng)年“魯國(guó)”岌岌可危,，但是面對(duì)危機(jī)，如何化“�,！背蔀椤皺C(jī)會(huì)”呢？  

要從從商業(yè)模式的創(chuàng)新入手,，以自身資源為中心,，發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值，重新定義交易結(jié)構(gòu)與價(jià)值,，整合其他人的資源,，通過資源整合，為“我”所有,，以“有限”來撬動(dòng)“無限”,，達(dá)到四兩撥千斤的效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化,。

危機(jī)并不可怕,，最重要的是改變運(yùn)營(yíng)企業(yè)的慣性思維，從商業(yè)原點(diǎn)入手,，找到企業(yè)成長(zhǎng)的空間和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),。