□石玉峰

今天，霸都變水都,，大湖名城半天就升級為“大水名城”,。在微信朋友圈順手發(fā)了個大雨漫城的帖子，立即有百名友友跟帖,，其間不乏新鮮創(chuàng)意和幽默搞笑——有微信真好！

但在一大早，就被手機吵醒,，8：00至9:00，一個小時的時間,，被4個新建的微信群強行拉入,。看著手機里的幾十個微信群,，喜憂參半,，無所適從。每天悄悄退出一兩個無意義的,，卻又被一兩個新建群拉入,。

微信社群肯定是個好東西，也是未來商業(yè)模式中很重要的一部分,，關(guān)于社群的運作和商業(yè)價值,，前期我也寫了幾篇文章。

可最近關(guān)注一些社群,，明顯發(fā)現(xiàn),，真正能良性運作的少之又少，社群亂象倒是愈演愈烈,。

某位心血來潮，順手建群,，拼命拉人,，湊個百兒八十名，熱鬧個一周,、半月,，既無“群規(guī)”,，也無目標(biāo)，就像一對毫無責(zé)任感的青年男女,，一沖動有了意外,，然后就生下，卻不精心去養(yǎng),。

社群群龍無首,，里面發(fā)廣告、閑磨牙,、無聊撕逼,，最后只剩些垃圾守營，精英們陸續(xù)退出,。

個別有思想的“大腕”，貌似領(lǐng)悟了社群的商業(yè)意義,，建群,，制定群規(guī)，也有基本維護,，群友在200人左右時,，自己的影響力還夠，線上風(fēng)生水起,，線下也活動頻出,，甚至每周都有線下的互動，而且還能多少產(chǎn)生些商業(yè)價值,。

可貪心的群主,，只想擴大規(guī)模，又無力做更大領(lǐng)袖,，人數(shù)是越來越多,，效果卻日趨下滑。人少時,，線下活動還能組織到30-40人,，現(xiàn)在人多了近兩倍，組織活動時卻還不如前期順暢有效,。

群里的群規(guī)因人員龐雜,，開始成了聾子的耳朵，盡管有所謂的“秘書長”,、“各分舵主”等笑掉大牙的領(lǐng)導(dǎo)們,，時常出來冒泡維護，秩序依然亂糟糟,。都是“牛人”,，誰鳥誰,？！群主開始蒙圈,，自己變成無頭蒼蠅,，苦惱不已。

有些以吃喝,、賭錢、各種“約”為主的群,，無異于烏合之眾,。社群的作用除了約飯、約牌,、約局，基本沒有什么思想,，更談不上商業(yè)價值,。

還貌似“我群很興旺”，確實也“旺”,。一旦有人冒泡來約,，不管是約飯、約牌,，還是約局,，馬上群內(nèi)熱鬧非凡，嘻哈鼎沸,、紅包滿天飛,。不會超過半年，部分群友或厭煩,、或無語,，悄然退出；

當(dāng)然,，還會有新人不斷被拉入,，虛無繁華似乎一直能成型。孰不知,，就像企業(yè)老是丟失老客戶一樣,，看著有幾百用戶，卻既無忠誠用戶,，又無精英用戶,。這種群早晚自生自滅，或者終變僵尸群,。

這類群是最讓人扼腕痛惜的,！

本來群很健康，發(fā)展雖稍慢,，卻穩(wěn)健前行,。就怕群主某日心大盲急，開始尋找所謂的捷徑：

誘導(dǎo)或者強制群友拉人頭,，盲目擴大規(guī)模,，忘了俗語“好兒子不養(yǎng)多，一個頂十個”,，最后,，演繹成“亂象二”的大結(jié)局；

要么,，開始尋找機會傍“大群”,，像企業(yè)被兼并一樣，臣服于他人,。對于那些大群來說,，是整合；但對于心急的小群主來說,，那不是整合資源,，是你在為他人做嫁衣。

那些早期崛起的大群,，現(xiàn)在也面臨著各種危機,，此刻他們更需要各種整合，恰在這個時機,，小群跪求,，大群又何樂而不為!

大群會給你很多許諾，會給你很多一文不值的漂亮頭銜,，會給你畫很多餅,。利用你的資源和渠道繼續(xù)完善和擴充自己，你只是他大鍋里的一碗湯,，基本沒有機會成為他的“小鮮肉”,。

大群說安排精英給你“培訓(xùn)干貨”，給你分享“成功經(jīng)驗”,，實質(zhì)都不是真正的精英,，充其量是有過傳銷經(jīng)驗的洗腦槍手；給你培訓(xùn)的不是干貨分享,，一定是某個項目的激情推銷,。

小群傍大群，你須是“站在巨人肩膀”上的姿態(tài)，才有利你的發(fā)展,，而不是變成“大鍋里的一碗湯”,。

群不在大，有“料”則靈,；

人不再多,，有“腕”則贏！

給各位群主三個小小建議,，更有可能是未來社群的一個方向：

1,、建只有100-200人的群：粉絲營銷的核心就是讓粉絲有存在感，每個群人少一點,，這樣可以照顧到每一個粉絲,。

你想要規(guī)模沒問題，你可以根據(jù)粉絲的層次,、愛好或理念等等標(biāo)準(zhǔn),，建10個、20個這樣的有效小社群,。

2,、做成有福利的群：最大的福利就是給群友粉絲帶來實惠、利益或某種價值,。

3、打造成“安靜”的群：為了給粉絲更好的體驗感覺,，引導(dǎo)成員在群里不要亂說話,、亂刷屏，因為群信息量太大,，會給群成員帶來負擔(dān),，手機不好的，打開這樣的群,，甚至都可能死機,。

社群無小事，盲從害死人,，還望各位群主且“群”且珍惜,。

（注：當(dāng)然，為了聯(lián)系方便的家庭群,、友情群,、同事等不再此列）

簡介：

石玉峰，實戰(zhàn)營銷專家,，企業(yè)高級運營顧問,，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會會員，中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家組成員。著有《提高團隊決策力的51條職業(yè)法則》,、《總裁變革智慧》等書,。