CCTV新聞頻道在昨晚的《新聞周刊》欄目中,，鏡頭再次對準了中關村創(chuàng)業(yè)大街,，往日的創(chuàng)客喧囂已然是降溫不少，遠遠不如一年前門庭若市,，受訪的創(chuàng)客們也是紛紛搖頭哽咽,，那里雖還偶有一兩個投資客的身影，但也都不是“大佬”級別的人物,。更有一個鏡頭是拍攝一位失望離去的創(chuàng)客背影,，長達數(shù)秒，一種悲愴情緒不禁悄然襲來……

互聯(lián)網(wǎng)“高燒”已狂發(fā)3年,，終于展現(xiàn)退燒的跡象�,！按蟊妱�(chuàng)業(yè)”是黨的號召,，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種效率工具，好政策加上好工具理應更好促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、商業(yè)升級,，咋就造就了“全民行騙”的普遍現(xiàn)實,？

——各類騙局和違約觸目驚心，曾有網(wǎng)絡戲言“土豪死于信托,，中產(chǎn)死于非標理財,，屌絲死于P2P”！所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”道行天下,，拍腦袋就有了“創(chuàng)新”，包裝精美的商業(yè)計劃書就此漫天飛舞,，其實大都是換湯不換藥,；天使投資客,、風險投資大佬頻頻亮相臺前臺后,，貌似熟諳商業(yè)規(guī)律，其實質(zhì)也只是投機操作,，很少關注項目的真正價值，更多關注的是——項目有否商業(yè)炒作的價值,，因為國內(nèi)壓根就沒有真正的投資家，不乏的只是玩弄資本的投機者,，且美其名曰“資本運作”,。

互聯(lián)網(wǎng)真的改變了初創(chuàng)型企業(yè)的商業(yè)模式嗎,？

哈佛著名的教授拉姆·查蘭（Ram  Charan）,，他在《所有的生意都是增長的生意（Every Business is growing Business）》這部書里所說：“我們努力經(jīng)營的驅(qū)動力，采用的謀略和運用的常識,，與一個小貨攤的攤主或者小商販所擁有的知識沒有什么不同�,！�

拉姆·查蘭用類比的方式描述出了商業(yè)的本質(zhì),，商運模式無非就是三件事：

1,、你是靠提高銷售利潤率賺錢？

比如說提價,，降低成本；提高質(zhì)量,，提價，或貨真價實,，賣實貨賺錢,；

2,、還是靠加快資本周轉(zhuǎn)賺錢？

我把價格降下來,，貨走得快,，這也是賺錢的模式；

3,、還是靠資本結構賺錢？

所謂資本結構賺錢就是用別人的錢來賺錢,，這就是資本主義的基本定義。資本主義就是用別人的資本來創(chuàng)造利潤,，用自己的資本,，至少不是典型的資本主義,。

為什么企業(yè)能從小做到大，也是因為它在規(guī)模小的時候（初創(chuàng)的時期）,，就是遵循這些常識和道理，由此做成功了,。它往大了做,，還是遵循這些道理,，沒有變，并沒有因互聯(lián)網(wǎng)就改變了,。

企業(yè)企圖繞道資本市場構建初創(chuàng)企業(yè)的盈利模式，對絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)來說是一種不切實際的幻想,。

創(chuàng)業(yè)一定是以生存為首要目標，而不是以擴張為首要目標,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)沒有改變這個規(guī)律，沒有改變這個事實,。

互聯(lián)網(wǎng)只是提高“傳播”和拓寬“渠道”的高效工具，不是一種商業(yè)模式,！

初創(chuàng)企業(yè)最重要的是，關注自己產(chǎn)品本身，是否抓到了需求,，如何持續(xù)迭代；

團隊是否互補,、信任,，能否高效協(xié)作,；

作為創(chuàng)始人，你是否能夠不斷突破自身局限,，能否持續(xù)提升自己的眼光和格局，吸引更多牛逼的人跟隨,。

互聯(lián)網(wǎng)永遠是一種工具,，不存在單純的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè),！

任何一個創(chuàng)業(yè)者都當回歸商業(yè)的本質(zhì)，做好自己分內(nèi)的功課,，而不是傻到以為互聯(lián)網(wǎng)就是可以拋棄商業(yè)本質(zhì)的創(chuàng)業(yè)捷徑。

只有連接有價值的人和物,，只有打造有價值的產(chǎn)品和服務,，敬畏商業(yè)本質(zhì)，此刻再踏上互聯(lián)網(wǎng)這個高速列車,，才會成就你的創(chuàng)業(yè)奇跡。

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簡介：

石玉峰,，實戰(zhàn)營銷專家，企業(yè)高級運營顧問,，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會會員,，中小企業(yè)管理咨詢服務專家組成員。著有《總裁變革智慧》,、《提高團隊決策力的51條職業(yè)法則》,、《鬼谷子溝通智慧》等書,。

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