在企業(yè)起起伏伏經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，我們常常看到不論怎樣,，員工都有離開(kāi)自立門(mén)戶(hù)的的、跳槽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,、離開(kāi)之后又回來(lái)的……但不管怎樣,，每個(gè)老總最終都有一幫跟他一起創(chuàng)業(yè)打天下的員工，這就說(shuō)明作為領(lǐng)導(dǎo)者,，肯定老板有某種東西吸引員工或是員工所在的企業(yè)有某樣?xùn)|西是他想得到的,。到底員工愿意追隨怎樣的老板呢？這是作為企業(yè)管理者需要弄清楚的問(wèn)題,。

在我為企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢(xún)輔導(dǎo)的這些年中,，也遇到過(guò)形形色色、各行各業(yè)的企業(yè)家,，通過(guò)與他們的溝通和我對(duì)該企業(yè)的調(diào)研,，我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題的答案其實(shí)不止老板,，而在于員工。什么意思,？也就是不同的員工會(huì)根據(jù)自己的不同需求選擇追隨不同的老板類(lèi)型,。下面我來(lái)一一闡述。

1. 基層員工追隨的是給自己切實(shí)利益的老板,。

   對(duì)于一個(gè)為了自己一日三餐發(fā)愁的員工來(lái)說(shuō),，能夠給他帶來(lái)切實(shí)利益的人，就是他愿意跟隨的人,。因?yàn)榘凑铡榜R斯洛需求”原理,，這些處于需求下層的員工，最在乎的是衣食住行的現(xiàn)時(shí)滿足,，滿足其維護(hù)正常的生理需求,。因此在現(xiàn)實(shí)生活中，工廠管理基層員工要注意的是算好提成,、做好計(jì)件,、及時(shí)發(fā)工資，這些是普工最看重的,，做好這幾樣,，員工一般不會(huì)輕易離開(kāi)。

2. 中層干部追隨的是給自己發(fā)展空間的老板,。

   當(dāng)一個(gè)人不在為正常的生存需求所擔(dān)憂的時(shí)候,，他自然要往更上一層去追求。對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō)就是追求認(rèn)同感和發(fā)展空間,，尤其是有能力有抱負(fù)的人,，更希望的是看到自己的價(jià)值得到公司和老板的認(rèn)可。一時(shí)半會(huì)兒得不到認(rèn)可,，也非常希望能有一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì),。因此這時(shí)要向把干部隊(duì)伍帶起來(lái)，其實(shí)是很容易的,，那就是給發(fā)展空間,、給機(jī)會(huì)。而且還要不斷地去激勵(lì)他,、表?yè)P(yáng)他,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要鞭策他。這時(shí)候的老板要學(xué)會(huì)做到的是“放低自己,，抬舉別人”,。可是話說(shuō)出來(lái)容易,，做起來(lái)就難了,，尤其是那些本身資歷老,、學(xué)問(wèn)高、本事大的老總,、董事長(zhǎng)等,，更是考驗(yàn)的他領(lǐng)導(dǎo)性格的重要一關(guān)。舉個(gè)例子,，劉邦和項(xiàng)羽,，是中國(guó)歷史上兩個(gè)赫赫有名的任務(wù)，一個(gè)是漢朝開(kāi)國(guó)皇帝,，一個(gè)是唯一在歷史書(shū)中稱(chēng)作“霸王”的人,，可以說(shuō)都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，可是最終是劉邦獨(dú)霸天下,，原來(lái)曾經(jīng)的“楚霸王”被他逼得烏江自刎,。按理說(shuō)，項(xiàng)羽那是一個(gè)“力能扛鼎”的大力士,、是出身顯赫的名門(mén)望族后代,、是勇冠三軍的大將軍，起義的時(shí)候也有一大批追隨者,、能人志士,，可是由于項(xiàng)羽的剛愎自用、自負(fù)自大,，容不下比他厲害的人,，連韓信這樣的才子也最后投奔了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就是項(xiàng)羽的悲哀,，究其原因還是放不下,。而劉邦則不同，劉邦因?yàn)樗�本身能力就有��,，最關(guān)鍵的是他很清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，所以他能夠彎下腰來(lái)禮賢納士，他能親自修筑高臺(tái)拜韓信為大將,，劉邦著名的一段話“夫運(yùn)籌帷帳之中,，決勝千里之外,，吾不如子房,；鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓,、給饋餉,、不絕糧道，吾不如蕭何,；連百萬(wàn)之軍,，戰(zhàn)必勝,，攻必取，吾不如韓信,，此三者,，皆人杰也，吾能用之,，此吾所以取天下者,。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也,�,！�

3. 高層管理者（合作者）追隨的是志同道和的老板。

   作為一個(gè)與老板一起合伙做生意,、一起創(chuàng)業(yè)的人,，往往是有了一定的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷積累，或是有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，在企業(yè)中屬于高管,、合作者，這時(shí)他們其實(shí)最看重的就是雙方的價(jià)值觀是否一致,，老板性格中是否有不可改變的原則性問(wèn)題,，如果有，也許合作就很難長(zhǎng)久,。價(jià)值觀,、行為規(guī)范這就是屬于志和道，這是大原則,，俗話說(shuō)“道不同不相為謀”,，因此老板要想吸引合作者，投資人,，就必須先明確自己的價(jià)值觀,、對(duì)外表明你企業(yè)的文化如愿景、使命和宗旨等,，看上去好像有些虛,，但是對(duì)于雙方今后合作是很有必要的。只有雙方都認(rèn)可的文化,，在今后的企業(yè)開(kāi)展工作的時(shí)候才會(huì)順利地執(zhí)行下去,。

       因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，一定要學(xué)會(huì)在不同的時(shí)期,、針對(duì)不同的人施以不同的需求滿足，只有這樣才能最大限度地吸引人才,。這也是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必備功夫,。

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