熱度 1|||
從5000萬到571億,淘寶只用了6天,,從0到100億,天貓只用了38分鐘,,只是淘寶商場(chǎng)一次不經(jīng)意間的光棍節(jié)購(gòu)物促銷活動(dòng),卻造就了一個(gè)全民狂歡的電商購(gòu)物節(jié),,帶來了零售市場(chǎng)消費(fèi)模式的改變,,引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代的變革。
作為平臺(tái)商的天貓?jiān)谶@次雙11中是最大的贏家毋庸置疑,,那么作為另外一個(gè)主角的大大小小的商家們,,是否也跟天貓一起共贏呢?
在天貓這樣的高度中心化的平臺(tái)里,,商家必然受到天貓平臺(tái)規(guī)則的影響,,走過6個(gè)年頭的天貓雙11,雖然實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)式的快速發(fā)展,,但是平臺(tái)里商家的兩極分化已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí),,資源不斷的流向強(qiáng)者,,強(qiáng)者更強(qiáng),,而弱者更弱,茍延殘喘,,苦苦掙扎,。
弱者的生存空間不斷被擠占,而個(gè)體的微薄力量又不足以改變大勢(shì),,無論是選擇前進(jìn),,還是后退,等待他們的似乎都是一條看不到希望的路,。
天貓雙11活動(dòng)的本質(zhì)就是降價(jià)促銷,,同樣是降價(jià),對(duì)于大品牌商和小品牌商而言,,卻是截然不同的境地,。
戰(zhàn)略性降價(jià)的“大商”,花錢賺吆喝,,看中的是位置
行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者,,天貓等電商平臺(tái)主動(dòng)示好的品牌,,享有最大化的平臺(tái)資源配置,平臺(tái)流量的最大導(dǎo)入口,,規(guī)則的受益者,,無一例外都是在主會(huì)場(chǎng)上,品牌本身具有強(qiáng)勢(shì)的社會(huì)資源,,有一批忠實(shí)的品牌追隨者,。
對(duì)比今年和去年的十強(qiáng)排名,無一例外,,基本全是老面孔,,新晉的品牌也無一不是行業(yè)里的龍頭老大。
以小米為例,,去年5.41億,,全類目第一,今年15.6億,,以君臨的姿態(tài)依然拔得頭籌,,而且還是七個(gè)類目的第一。銷量最大的紅米1S的售價(jià)降低到599冰點(diǎn)價(jià),,某文章分析稱其組件成本價(jià)就達(dá)到了520塊,,或許憑借小米低成本的渠道運(yùn)作和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的整合,還能保持盈利空間的可能性,,這里暫且不論,,就算是真的虧損了,從小米的整體企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來看,,雙11所帶來的正向蝴蝶效應(yīng)也是遠(yuǎn)超降價(jià)帶來的毛利損失的,,尤其是連續(xù)2年第一,甚至可以比肩央視春晚冠名帶來的品牌效應(yīng),。所以小米,、海爾、韓都衣舍,、羅萊,、林氏木業(yè)等線上線下的強(qiáng)勢(shì)品牌都卯足了勁。
“雙11”對(duì)于這些強(qiáng)勢(shì)品牌來說就是一場(chǎng)誰是行業(yè)老大的比武大會(huì),,是一次向同行向消費(fèi)者宣告我是老大的機(jī)會(huì),,同時(shí)也是一次梳理產(chǎn)品線和庫(kù)存的機(jī)會(huì)。
在“雙11”選擇進(jìn)行降價(jià)促銷,,不是為了追求銷量,,是否盈利也不是最重要的事,追求的是排名,,是位置,,看中的是背靠“雙11”這顆大樹所獲得的強(qiáng)勢(shì)品牌推廣效應(yīng)和后續(xù)的蝴蝶效應(yīng),。人類天性就是崇拜強(qiáng)者,大眾只會(huì)記得排在最前面的品牌,,在“雙11”這樣一場(chǎng)全民狂歡中,,若是你能站到舞臺(tái)的中心,給你當(dāng)前和未來所帶來的關(guān)注是不可想象的,,并且能波及到線下,。
對(duì)消費(fèi)者而言,雙11就是一次購(gòu)物盛宴,,而對(duì)這些大商來說,,雙11不僅僅是在甩貨,更是再一次的對(duì)消費(fèi)者的心智占領(lǐng),,對(duì)同行的亮劍,。
可以預(yù)見未來會(huì)有越來越多的大商認(rèn)識(shí)到雙11占位對(duì)品牌帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義,加入到這場(chǎng)沒有硝煙的線上大戰(zhàn)中,。
沒有選擇余地的“小販”,,降價(jià)無異于溫水煮青蛙,飲鴆止渴,。
行業(yè)里的跟進(jìn)者,,依附于天貓平臺(tái)的品牌,或成長(zhǎng)于天貓規(guī)則下,,或從線下實(shí)體而來,,享受不到平臺(tái)的資源配置和規(guī)則傾斜,只有少量的流量導(dǎo)入,,甚至沒有,,多為傳統(tǒng)中小企業(yè),消費(fèi)者基本沒有品牌忠誠(chéng)度,。
當(dāng)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌打出降價(jià)牌時(shí),,作為行業(yè)內(nèi)的其他跟進(jìn)者,,在天貓這樣以價(jià)格為導(dǎo)向的平臺(tái)里,,除了降價(jià),沒有別的選擇,�,;蛟S在之前幾次的雙11中,他們還能玩玩數(shù)字游戲,,打打真折假扣的幌子,,先提價(jià)后打折。但是層出不窮的比價(jià)工具,,數(shù)據(jù)挖掘工具,,以及媒體相關(guān)的大量報(bào)道,,消費(fèi)者已然不是當(dāng)初待宰的羔羊。
不降價(jià)沒銷量,,降價(jià)才有銷量,,那降價(jià)是出路嗎?
天貓平臺(tái)的費(fèi)用包括直通車等越來越高,,同行間競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,,毛利空間本身就已經(jīng)很少,而雙11前的2,,3個(gè)月的準(zhǔn)備工作,,大量人力時(shí)間成本的投入,管理資源的投入,,庫(kù)存?zhèn)湄浀�,,雙11后,發(fā)貨,、盤點(diǎn)庫(kù)存等,,這些隱形成本遠(yuǎn)比表面上降價(jià)的成本更大。
不以利潤(rùn)為導(dǎo)向的銷售對(duì)于傳統(tǒng)的中小企業(yè)沒有任何意義,,犧牲毛利空間甚至虧損著來換取銷量,,這樣的銷量對(duì)于這些企業(yè)來說,無異于溫水煮青蛙,,飲鴆止渴,,你感覺到的溫暖,也許只是死神的懷抱,。
兩極分化下逐漸被邊緣化被淘汰的中小賣家,,并沒有意識(shí)到還有2個(gè)大隱患。
隱患一:刷單
懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍
一個(gè)朋友的企業(yè),,產(chǎn)品是安全座椅,,在雙11前綜合排名排到了第一,結(jié)果呢,,在10號(hào)被舉報(bào)刷單,,鏈接降權(quán),除了在旗艦店里能看到鏈接外,,別的地方都被封殺,,申訴無門,5個(gè)月的心血一夜之間全部泡湯,。
無論天貓承不承認(rèn),,大商也好,小販也好,刷單已經(jīng)是常態(tài)化的事,,對(duì)于大部分在天貓里求生存謀發(fā)展的中小企業(yè),,刷單也是不得以的選擇,當(dāng)別人都在刷的時(shí)候,,你不刷就會(huì)被淘汰,。
當(dāng)刷單已經(jīng)是行業(yè)的潛規(guī)則時(shí),這些大量的在刷單的中小賣家,,與同樣在刷單的大品牌商之間最大的區(qū)別在于,,他們對(duì)規(guī)則沒有任何議價(jià)能力,當(dāng)規(guī)則要來對(duì)付你時(shí),,你只有死路一條,。
隱患二:低價(jià)爆款
成長(zhǎng)于低價(jià)爆款的中小賣家,成也爆款,,敗也爆款
天貓包括淘寶里成功的爆款99%都是低價(jià)爆款,。低價(jià)爆款在過去幾年里成就了一批中小賣家,這是他們?cè)谶^去幾年來成功的原因,,但是也為他們今天乃至明天的失敗埋下了隱患,。
用低價(jià)來驅(qū)動(dòng)打造爆款在過去之所以能成功的原因在于綜合操作成本低和大環(huán)境的利好因素。在今天,,操作成本已然是翻了個(gè)天,,直通車、活動(dòng),、刷單的成本不斷上升,,競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、特別是新手進(jìn)入都奔著爆款去,,當(dāng)大量同行在模仿你的爆款時(shí),,你的市場(chǎng)份額只能被慢慢蠶食掉。
做慣了低價(jià)爆款的企業(yè),,往往也只會(huì)做低價(jià)爆款,,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈的變化時(shí),他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抗壓能力是非常薄弱的,,成也低價(jià)爆款,,敗也低價(jià)爆款。
這些趕不上行業(yè)里的大商,,又不被天貓等電商平臺(tái)所偏好的中小賣家,,出路在哪?
定價(jià)定天下,!
以毒攻毒,用極端的定價(jià)才能在極端的市場(chǎng)立足。
兩個(gè)核心的操作思路:
1,、遠(yuǎn)低于同行的定價(jià)—做成本
一力破十巧,。用成本倒推來定價(jià)。舍棄一切不必要的成本支出,,去掉組織,,去掉管理層,去掉多余的人,,甚至是去掉廠房,,去掉辦公樓,去掉設(shè)備,,只要能保證正常的運(yùn)作就可,。當(dāng)你產(chǎn)品的成本只是在原材料的基礎(chǔ)上附加了一點(diǎn)基礎(chǔ)費(fèi)用時(shí),你的對(duì)手只能被你摧枯拉朽般的打敗,。
2,、遠(yuǎn)高于同行的定價(jià)—做價(jià)值
從做價(jià)格到做價(jià)值,讓消費(fèi)者來認(rèn)同你的品牌,、調(diào)性,、品質(zhì),用極致的產(chǎn)品體驗(yàn),,打動(dòng)內(nèi)心的品牌包裝,,用口碑來筑起一道價(jià)格屏障。用遠(yuǎn)超同行的產(chǎn)品,、品牌形象,、價(jià)格,從每個(gè)細(xì)節(jié)上去俘獲那部分愿意出高價(jià)為認(rèn)為值得買的產(chǎn)品買單的消費(fèi)者,。
從價(jià)格調(diào)整衍生出來的,,其實(shí)是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的定位戰(zhàn)略,從產(chǎn)品,、品牌,、渠道、政策,、管理,、團(tuán)隊(duì)全方位的調(diào)整,在這里就不展開說了,。
時(shí)代在改變,,過去成功的經(jīng)驗(yàn)在今天,可能會(huì)成為你失敗的原因,,對(duì)于隨波逐流的大部分傳統(tǒng)企業(yè)來說,,雙11對(duì)于他們而言,是一次啟示,每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都應(yīng)該把握住在里面重新審視市場(chǎng)的機(jī)會(huì),。
謝炫,,用新思維挑戰(zhàn)傳統(tǒng),嬰童用品行業(yè)變革的踐行者,,聯(lián)系電話13738899996,,郵箱[email protected]。
銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號(hào)-5 )
GMT+8, 2024-12-24 20:15 , Processed in 0.035011 second(s), 18 queries .
Powered by 銷售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷售與市場(chǎng)雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com