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傳統(tǒng)企業(yè)的輕模式之變
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先看看兩個數(shù)據(jù)：
第一家企業(yè)：不到300萬的資金占用,，一年完成4000萬的銷售,，整個團隊不超過20人，凈利潤不低于500萬,；
第二家企業(yè)：不到500萬的資金占用,，一年完成1.5億的銷售,，整個團隊不超過50人，凈利潤不低于1000萬,；
對應(yīng)上面兩個數(shù)據(jù)的是以下的兩家電商企業(yè)：
1,、去年底考察一家電商，在福建廈門一個辦公環(huán)境極其惡劣的地方,，縱然去之前朋友曾經(jīng)關(guān)照過,，但是到了現(xiàn)場還是無法想象這樣差，在一個幾近廢棄的老工業(yè)區(qū)的二樓,，占地大概是1500平方,，但是沒有想到的是居然這樣的地方，2013年竟然是銷售3000萬,，雖然最終沒有和這家電商合作,，但是因此卻比較關(guān)注了，2014年3月這家電商新上線了幾個產(chǎn)品,，其中產(chǎn)婦收腹帶到9月的時候天貓旗艦店月銷售已經(jīng)超過3萬多筆了,，單價不包郵40元，單單這款產(chǎn)品在天貓旗艦店的月銷售就已經(jīng)過120萬了,；
2,、寧波有一個做嬰兒推車的電商，旗艦店里面主要是兩款產(chǎn)品,，一款價格999-1189元之間,，另一款產(chǎn)品價格1299-1699元，主打爆款單月銷售超過7000輛,，這款產(chǎn)品加上京東等平臺,，單款產(chǎn)品大概達(dá)到1.5億的量；
咨詢這么多年以來,，以前常常是企業(yè)老板親自開車看新竣工的工廠廠區(qū),，在很多單位的會議室，老板辦公室都放著新廠區(qū)的效果圖,，很多老板都有在鬧市區(qū)建自己總部大樓的目標(biāo),。
傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)品牌強，技術(shù)強,，而且很強調(diào)用戶導(dǎo)向,，危機意識也很強,，但是這些制造業(yè)的企業(yè)天生就是重模式，資金周轉(zhuǎn)速度非常慢,，產(chǎn)品品項多因此庫存非常多，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊,，傳統(tǒng)制造業(yè)原來成功的模式的模式一下子被顛覆了,。
電商的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,，大數(shù)據(jù)的沖擊,，萬物互聯(lián)的沖擊，管理概念革新的沖擊,，在一個個巨大浪潮下面迷茫,、彷徨、失措,，一步錯,，步步錯，擁抱了數(shù)年,，卻是越擁抱越遠(yuǎn),。
傳統(tǒng)的“重”模式下，銷售的價格至少要提高30%,，你的競爭對手資金周轉(zhuǎn)速度通常不超過15天,，甚至是負(fù)的，而且基本上沒有什么不良庫存,，這個競爭還怎么樣打呢,？
制造業(yè)要涅槃重生需要考慮資產(chǎn)輕模式，減少重資產(chǎn)投資,、提高資金效益,、強化核心能力、增強靈活性,、降低風(fēng)險,。資產(chǎn)規(guī)模--傾向于小,；資產(chǎn)質(zhì)量--傾向于精,；資產(chǎn)重量--傾向于輕；資產(chǎn)形態(tài)--傾向于軟（無形）,；資產(chǎn)投入--傾向于少,；資產(chǎn)價值：靜態(tài)或分散時--小，動態(tài)或整合時--大,。
互聯(lián)網(wǎng)時代,， “重”的操作模式很很快被 “輕”模式摧毀,。
