新項(xiàng)目的成功率往往連1成都不到,，成功的項(xiàng)目都有各自成功的原因,，但失敗的項(xiàng)目大多都會(huì)跌倒在相同的坑里，在新項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，很多被忽視的問題,，都是會(huì)影響成功的關(guān)鍵點(diǎn),，對(duì)于這些關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)知和把握顯得尤為的重要,。

1,、資源整合

以阿里巴巴、小米、滴滴為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)公司之所以能夠這么快的發(fā)展壯大,，與其說是站在時(shí)代的風(fēng)口上,，不如說是在項(xiàng)目初期便吸引了一批擁有豐富資源的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。新項(xiàng)目的運(yùn)作不僅僅對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力專業(yè)有很高的要求,，更是能夠通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的背景從資金技術(shù)管理渠道等關(guān)乎公司命脈的核心課題上去借力,。新項(xiàng)目的運(yùn)作需要從一開始就解決各種資源的問題，資金資源,、技術(shù)資源,、管理資源,、渠道資源,。

2、頂層設(shè)計(jì)

鐵打的營盤流水的兵,，創(chuàng)業(yè)公司和新項(xiàng)目的人員流動(dòng)是非常大的,，除了最核心的創(chuàng)始人，一個(gè)成功的項(xiàng)目,，在中間過程可能會(huì)經(jīng)受好幾波團(tuán)隊(duì),，如何去保證既不用去擔(dān)心人員會(huì)不會(huì)流失，也不用去煩惱外來人員能不能融入,。在這個(gè)過程中,，做好頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，要設(shè)置一個(gè)合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，混合的股權(quán)分配,，預(yù)留股權(quán)池的激勵(lì)，企業(yè)狼性文化的打造,。

3,、員工數(shù)量

員工既能帶來生產(chǎn)力，同時(shí)又帶來成本,，員工數(shù)量的多少與業(yè)績并沒有直接的關(guān)系,，對(duì)于很多成熟項(xiàng)目來說，需要在每個(gè)流程上都配置人員,，以保證正常的運(yùn)作,，但是對(duì)于新項(xiàng)目，特別是在運(yùn)作前期,，流程并不是那么的重要,，不拘一格反而更有助于開拓和發(fā)展，這就對(duì)員工就提出了更高的要求,，在關(guān)鍵的崗位上設(shè)置專業(yè)能力強(qiáng)的人,，同時(shí)分配一些非關(guān)鍵崗位的職責(zé)，走精兵路線。在新項(xiàng)目的運(yùn)作上,，人員精簡,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的效用和價(jià)值，一個(gè)人能夠承擔(dān)起三個(gè)人的活,，就像特種作戰(zhàn)部隊(duì),，數(shù)量不重要，重要的是質(zhì)量,。

4,、工作模式

用企業(yè)文化和理念來推動(dòng)新項(xiàng)目，讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)的進(jìn)入并長期保持“每周5+2,，白加黑（6*12）”的工作模式,。從某種意義上來說，新項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)就是一次生死決斗,，不是生,，就是死，沒有中間狀態(tài),，只有付出超出尋常的精力投入,，才能有一線機(jī)會(huì)成功。朝九晚五,、下午茶,、雙休節(jié)假日，這些看似是公司福利的最為普通的小資情懷,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司卻是致命的,，時(shí)間是新項(xiàng)目的最大成本，抓住別人在休息的時(shí)候,，才是你能夠領(lǐng)先的機(jī)會(huì)點(diǎn),。

謝炫，[email protected]