5、成本控制

無(wú)論怎么樣都需要控制成本，盈利和正向現(xiàn)金流對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)活下來(lái)比什么都重要,，生存是擺在第一位的,。燒錢的發(fā)展模式不可取，賺不賺錢是衡量公司好壞的第一標(biāo)準(zhǔn),，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并不是死在商業(yè)模式或者市場(chǎng)開發(fā)或者客群培育上,，而是死在資金流的斷裂。在資本巨頭還未進(jìn)入到打車軟件領(lǐng)域時(shí),，在打車軟件們還處于群雄割據(jù)的局面下滴滴和快的能夠從幾十家打車軟件中脫穎而出的根本原因并不是因?yàn)橘Y金雄厚,，而是把資金最大化的有效利用，對(duì)客戶的體驗(yàn)這一重要環(huán)節(jié)做的非常好,，積累了一批忠實(shí)的客戶,，通過(guò)客戶滿意度贏得回頭率、贏得客戶繼續(xù)轉(zhuǎn)介紹,，比同行活的更久,，撐到資本春天的到來(lái)，這是綜合開發(fā)成本最低,、成單率最高的業(yè)務(wù)來(lái)源,，是可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)來(lái)源。

6,、產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量問(wèn)題是容易忽視和不夠重視的環(huán)節(jié),，在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上，不能做半點(diǎn)的退步,，在功能和品質(zhì)的考量上,，品質(zhì)是必須要放在第一位的，寧可舍棄新功能,、新賣點(diǎn),，保留最穩(wěn)定的核心功能。蘋果手機(jī)不是第一家做智能手機(jī)的,，但是卻是第一家把智能手機(jī)的質(zhì)量做到引領(lǐng)行業(yè)的,，這也是它能稱雄行業(yè)的很大一個(gè)原因。因質(zhì)量而導(dǎo)致項(xiàng)目的延期,，最終會(huì)拖垮很多創(chuàng)業(yè)公司,。

3、不斷試錯(cuò)

不要寄希望于產(chǎn)品一經(jīng)推出就能大獲成功,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)到能夠到達(dá)到終端消費(fèi)者的視線里,，往往不會(huì)是初代產(chǎn)品，大多都要經(jīng)過(guò)二代三代甚至十幾代的改造更新才能打磨出成熟的產(chǎn)品,，對(duì)于一些顛覆性的產(chǎn)品,，這個(gè)產(chǎn)品更迭的時(shí)間更長(zhǎng),，今天我們?cè)诔鞘欣锟吹降暮芏嘣O(shè)計(jì)動(dòng)感漂亮的轎車，很多都是源自于數(shù)年前十多年前的概念車設(shè)計(jì),，而我們現(xiàn)在看到的概念車設(shè)計(jì),，也要等上數(shù)年才能在馬路上看到。創(chuàng)業(yè)本質(zhì)就是反復(fù)持續(xù)的煎熬,，不斷的試錯(cuò)都是非常正常的,，不要拘泥于形式。

4,、商標(biāo)專利

商標(biāo)注冊(cè),，專利，版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)維護(hù)和日常管理,，尤其注意微博,，微信公眾號(hào)的圖片使用，曾經(jīng)有個(gè)朋友就因?yàn)槠髽I(yè)微博微信上使用了網(wǎng)上搜索的圖片,，導(dǎo)致后續(xù)接到了某某公司圖片專利侵權(quán)的官司,；而因?yàn)樯虡?biāo)專利到期被其他公司搶注的事也是很多，這是在創(chuàng)業(yè)之初就能規(guī)避掉的風(fēng)險(xiǎn),，從一開始就把商標(biāo)注冊(cè)完整,，同時(shí)制定好定期維護(hù)和查看的制度，避免因小失大,。

謝炫,，[email protected]