5,、成本控制

無(wú)論怎么樣都需要控制成本,，盈利和正向現(xiàn)金流對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)活下來(lái)比什么都重要,，生存是擺在第一位的,。燒錢(qián)的發(fā)展模式不可取，賺不賺錢(qián)是衡量公司好壞的第一標(biāo)準(zhǔn),，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并不是死在商業(yè)模式或者市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或者客群培育上,，而是死在資金流的斷裂。在資本巨頭還未進(jìn)入到打車(chē)軟件領(lǐng)域時(shí),，在打車(chē)軟件們還處于群雄割據(jù)的局面下滴滴和快的能夠從幾十家打車(chē)軟件中脫穎而出的根本原因并不是因?yàn)橘Y金雄厚，而是把資金最大化的有效利用,，對(duì)客戶(hù)的體驗(yàn)這一重要環(huán)節(jié)做的非常好,，積累了一批忠實(shí)的客戶(hù)，通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度贏得回頭率,、贏得客戶(hù)繼續(xù)轉(zhuǎn)介紹,，比同行活的更久,，撐到資本春天的到來(lái)，這是綜合開(kāi)發(fā)成本最低,、成單率最高的業(yè)務(wù)來(lái)源,，是可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)來(lái)源。

6,、產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量問(wèn)題是容易忽視和不夠重視的環(huán)節(jié),，在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上，不能做半點(diǎn)的退步,，在功能和品質(zhì)的考量上,，品質(zhì)是必須要放在第一位的，寧可舍棄新功能,、新賣(mài)點(diǎn),，保留最穩(wěn)定的核心功能。蘋(píng)果手機(jī)不是第一家做智能手機(jī)的,，但是卻是第一家把智能手機(jī)的質(zhì)量做到引領(lǐng)行業(yè)的,，這也是它能稱(chēng)雄行業(yè)的很大一個(gè)原因。因質(zhì)量而導(dǎo)致項(xiàng)目的延期,，最終會(huì)拖垮很多創(chuàng)業(yè)公司,。

3、不斷試錯(cuò)

不要寄希望于產(chǎn)品一經(jīng)推出就能大獲成功,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到能夠到達(dá)到終端消費(fèi)者的視線(xiàn)里,，往往不會(huì)是初代產(chǎn)品，大多都要經(jīng)過(guò)二代三代甚至十幾代的改造更新才能打磨出成熟的產(chǎn)品,，對(duì)于一些顛覆性的產(chǎn)品,，這個(gè)產(chǎn)品更迭的時(shí)間更長(zhǎng)，今天我們?cè)诔鞘欣锟吹降暮芏嘣O(shè)計(jì)動(dòng)感漂亮的轎車(chē),，很多都是源自于數(shù)年前十多年前的概念車(chē)設(shè)計(jì),，而我們現(xiàn)在看到的概念車(chē)設(shè)計(jì)，也要等上數(shù)年才能在馬路上看到,。創(chuàng)業(yè)本質(zhì)就是反復(fù)持續(xù)的煎熬,，不斷的試錯(cuò)都是非常正常的，不要拘泥于形式,。

4,、商標(biāo)專(zhuān)利

商標(biāo)注冊(cè)，專(zhuān)利,，版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)維護(hù)和日常管理,，尤其注意微博，微信公眾號(hào)的圖片使用，曾經(jīng)有個(gè)朋友就因?yàn)槠髽I(yè)微博微信上使用了網(wǎng)上搜索的圖片,，導(dǎo)致后續(xù)接到了某某公司圖片專(zhuān)利侵權(quán)的官司,；而因?yàn)樯虡?biāo)專(zhuān)利到期被其他公司搶注的事也是很多，這是在創(chuàng)業(yè)之初就能規(guī)避掉的風(fēng)險(xiǎn),，從一開(kāi)始就把商標(biāo)注冊(cè)完整,，同時(shí)制定好定期維護(hù)和查看的制度，避免因小失大,。

謝炫,，[email protected]