作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，需要有對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的把控,，但是這一點(diǎn)目前對(duì)于大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)都是靠猜!靠一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前沿思想、市場(chǎng)的敏感度去猜,！

　　現(xiàn)如今,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是硬件間的競(jìng)爭(zhēng),，也不是軟件間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng),。任何公司的發(fā)展都要有邏輯,，只想在一款產(chǎn)品上撈一把就走，是無(wú)法形成生態(tài),，更無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)力的,。IT時(shí)代到DT到時(shí)代的轉(zhuǎn)變，未來(lái)第一批死的就是這些沒(méi)有屬于自己商業(yè)生態(tài)的企業(yè),！

　　IT時(shí)代的到來(lái),，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很深遠(yuǎn)的一次顛覆！DT時(shí)代的到來(lái),，會(huì)對(duì)整個(gè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一次顛覆 ,，帶來(lái)企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)！

　　阿里巴巴對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)來(lái)說(shuō)是一次顛覆,，對(duì)線下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成了重創(chuàng),，逼著無(wú)數(shù)的商家對(duì)線上的重視！阿里去年雙十一的交易額達(dá)到350億,。今年的雙十一的交易額會(huì)有多少,，這更是大家拭目以待的事情！一天交易額350億,，一個(gè)品牌男裝一天就可以達(dá)成幾個(gè)億的交易額,，這是線下傳統(tǒng)店面永遠(yuǎn)無(wú)法比擬的！連鎖店時(shí)代的蘇寧的發(fā)展邏輯是開(kāi)更多的門店,，獲得更多的客流,，更多的客流帶來(lái)更大的采購(gòu)量,，更大的采購(gòu)量拿到更低的價(jià)格，反過(guò)來(lái)刺激更多的客流,！現(xiàn)在連鎖店時(shí)代又被電商的產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)生了顛覆,，所以有了蘇寧易購(gòu)！

　　零幾年就開(kāi)始普及快時(shí)代的概念,，DT時(shí)代的到來(lái)是真正快時(shí)代的到來(lái),，DT時(shí)代會(huì)讓很多東西在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生顛覆！我們現(xiàn)在有了一個(gè)概念叫“迭代”,，大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)增加“迭代”的頻率,，無(wú)論是產(chǎn)品類型、產(chǎn)業(yè)模型還是商業(yè)模式,！

　　DT時(shí)代,，數(shù)據(jù)的迅速反饋，也要求了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要迅速作出決策反應(yīng),，對(duì)企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)處理能力,，臨時(shí)決策能力也提出了很大要求！前面說(shuō)的作為目前對(duì)于大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的把控都是靠猜,，這一方面在DT時(shí)代來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越不靠譜,！以前，時(shí)代變化慢,，數(shù)據(jù)信息傳播慢,，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)好把控，現(xiàn)在的時(shí)代時(shí)刻在迅速的變化,，可以說(shuō)計(jì)劃有時(shí)候都趕不上變化,，決策者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是很難在變幻市場(chǎng)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的把控和預(yù)測(cè),！只有時(shí)刻繃緊神經(jīng)跟著時(shí)代走,，不與時(shí)代脫節(jié)，并能迅速的作出市場(chǎng)反應(yīng),，才能更好的在市場(chǎng)上立足,！

　　以前一件衣服從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到投放市場(chǎng)，需要很長(zhǎng)的時(shí)間,，也只能先少量投放市場(chǎng),，看市場(chǎng)反應(yīng)好了再增加生產(chǎn)，現(xiàn)在完全不同,，衣服從設(shè)計(jì)開(kāi)始就可以跟消費(fèi)者結(jié)合在一起,，消費(fèi)者的的迅速反饋大大的縮短了產(chǎn)品的投放時(shí)間！

　　時(shí)代在迅速的變,，快魚吃慢魚的時(shí)代下,，希望每個(gè)企業(yè)管理者跟上前沿思維,，用數(shù)據(jù)思維改變管理，不是以前的那一套不管用,，而是以前的那一套也要跟得上時(shí)代的潮流,！

路過(guò)

雞蛋

1 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過(guò)的朋友 (1 人)