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人心管理的四個關(guān)鍵點
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作為一個企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者/管理者，一定要看透員工思維,，才能更容易的握住管理,，才能更容易地深入人心管理，制度管理是硬的,，人心管理是軟的,，廣泛來講企業(yè)要靠制度管理,，但是對于關(guān)鍵員工來講需要制度管理下施與人心管理！實行人心管理,，團隊才會更有凝聚力,，老板才會更輕松！
人心管理我認為有四個關(guān)鍵點：
1.細化
如何細化,？相信大家都了解什么是細化管理,，細化管理就是把管理細化深入到管理的每一個環(huán)節(jié)。人心管理同樣需要細化,。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，需要細化掌握下面管理層、核心員工的心理,，了解他們的性格,，懂得用相應(yīng)的方法去跟他們相處、關(guān)心他們的工作,、關(guān)心他們的生活,，才能更好的抓住人心。
2.核心化
人心管理的核心化要求領(lǐng)導(dǎo)者能把管理層/核心員工合理的劃分出來,，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，身上肩負著企業(yè)的方方面面，但是一定不能事事都親力親為,！抓住關(guān)鍵,，讓關(guān)鍵的人幫你把關(guān)鍵的事情處理好，這才是一個領(lǐng)導(dǎo)者該做的 ,。制度只能讓人安分的幫你工作,，但不能夠讓人賣力的為你工作。只有抓住員工的心,，才能讓員工賣力甚至拼命的為企業(yè)去工作,！ 二八法則就告訴我們核心化的價值！
3.點面化
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該有點到面的思維,，做什么事情都該思考該如何由點到面普及展開,，才會容易更好的為企業(yè)帶來效益。人心管理也是如此,，老板在人心管理方面很難落實到每個員工身上,，老板能起到的就是帶頭的作用。
好的氛圍造就好的環(huán)境,，好的環(huán)境造就好的行為,，這是不容忽視的一點，老板帶動管理者,，管理者帶動員工,，老板關(guān)心管理者,，管理者關(guān)心員工，層層推進,，讓人心管理成為一種氛圍,，領(lǐng)導(dǎo)者這時候只需要做好把關(guān)工作就好了。
4.日�,；�,。
人心管理有很重要的一點就是要做到日常化,，因為人心管理并非一朝一日出效果的,，需要慢慢積累，需要時間沉淀,，需要從簡單的日常生活做起,。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理者可以把人心管理落實到企業(yè)員工每天早上的相互問候這樣的小事情上面，那這個公司一定是個充滿朝氣的企業(yè),。一個只關(guān)心員工工作的老板不一定是個好老板,，但是如果連員工生活也關(guān)心的老板一定是個很得人心的好老板，員工會更愿意為這樣的老板工作,。當員工愿意 為這樣的老板工作,，才會主動的拿出狀態(tài)，狀態(tài)好才會工作好,，工作好才容易干出成績,，企業(yè)才會更好！
人心管理只是企業(yè)管理中的一方面,，企業(yè)由人組成,，企業(yè)是一個人的生態(tài)，企業(yè)的管理離不開員工的管理,，而員工的管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理,，要做好并不容易，能否做好也是對一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者／管理者的重要考量,！復(fù)雜的事情簡單化 ,，簡單的事情流程化 ，流程化事情定量化 ,，定量的事情信息化，把人心管理做好才容易把員工管理做好,！
