在智能機(jī)剛剛開始的高價(jià)時(shí)代,，三星,HTC這些高價(jià)高端的智能手機(jī)很大程度的抑制了大部分人的需求,。小米手機(jī)開創(chuàng)了低價(jià)高端智能手機(jī)時(shí)代,，正是迎合了饑不擇食的大眾群體需求,，這是“饑餓營(yíng)銷”運(yùn)作成功的根本,。

　　在各種中低價(jià)智能手機(jī)涌現(xiàn)的時(shí)代,， 雷軍已經(jīng)稍微開始改善小米饑餓營(yíng)銷 ,，魅族，華為等國(guó)產(chǎn)手機(jī)再走小米饑餓營(yíng)銷老路,，卻明顯得不到那么好的效果,。

　　產(chǎn)品再好,，也需要有消費(fèi)者的認(rèn)可與接受，擁有足夠市場(chǎng)潛力,，饑餓營(yíng)銷才會(huì)擁有施展的空間,，否則一切徒勞無(wú)功，甚至還會(huì)患上一身病,。魅族手機(jī)MX4雙11在魅族天貓官方旗艦店的收藏量去到64萬(wàn),，但供貨量卻僅僅只有2萬(wàn)多臺(tái)。不用一分鐘瘋搶之后迎來(lái)的是一大片人的唏噓,！接下來(lái)的MX4pro也是,，驚艷么？想要么,？不好意思,，沒(méi)貨！,！這就是現(xiàn)在的魅族,，似乎走上了小米饑渴營(yíng)銷的套路，沒(méi)有產(chǎn)能的魅族只能單腳走路,，只能重走“饑餓營(yíng)銷”,，悲乎？惜乎,？

　　不斷探究人的欲望,，以求產(chǎn)品的功能性利益，品牌個(gè)性,，組織品牌形象,，自我表現(xiàn)，情感關(guān)系的打造要符合區(qū)域市場(chǎng)的心理,，與消費(fèi)者達(dá)成心理上的共鳴,，這是“饑餓營(yíng)銷”運(yùn)作根本中的根本。但沒(méi)有具備饑餓營(yíng)銷的完善條件,，運(yùn)作不好,，背后帶來(lái)的危機(jī)卻是不可想象！所以饑餓營(yíng)銷一定要量力而行,，一些廠商需根據(jù)自身的產(chǎn)品特性,，人才資源，銷售渠道,，行銷能力等量力而行,，任何盲目的、自我膨脹的經(jīng)濟(jì)行為注定要以失敗而告終。

　　過(guò)去,，很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)紛紛模仿小米也開始饑餓營(yíng)銷模式,。在現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)能“饑餓”，用戶需求相對(duì)脫離“饑餓”的時(shí)代,，這似乎與一開始的小米“饑餓營(yíng)銷”的模式反過(guò)來(lái)了 ,。一味地高掛消費(fèi)者的胃口，消耗一些人的耐性,，這就給消費(fèi)者帶來(lái)了不是體驗(yàn)而是反感,。以前小米玩“饑餓營(yíng)銷”，客戶會(huì)認(rèn)為搶到是慶幸,，不搶到也沒(méi)多大關(guān)系,，期待下一次！現(xiàn)在呢,，更多是怨聲載道：怎么買個(gè)手機(jī)都TM要搶,！

　　在體驗(yàn)為王的時(shí)代，饑餓營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入一片紅海,，已經(jīng)背離了體驗(yàn)時(shí)代,，所以雷軍放松了手機(jī)饑餓營(yíng)銷的模式,，轉(zhuǎn)而進(jìn)行了房產(chǎn),、汽車的投資，或許雷軍這一次又看遠(yuǎn)了一步,！

　　饑餓營(yíng)銷注定要消耗一些人的耐性,，一旦突破其心理底線，獵物勢(shì)必落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的口中,，這是大家所不想見到的,。把握好尺度，是生產(chǎn)廠商始終考慮并關(guān)注,，同時(shí)由于市場(chǎng)存在一定程度的“測(cè)不準(zhǔn)”現(xiàn)象,，這一環(huán)節(jié)還應(yīng)視為重中之重。饑餓營(yíng)銷背后的危機(jī)不可小覷,，成也饑餓,，敗也饑餓！