在智能機剛剛開始的高價時代,，三星,HTC這些高價高端的智能手機很大程度的抑制了大部分人的需求。小米手機開創(chuàng)了低價高端智能手機時代,，正是迎合了饑不擇食的大眾群體需求,，這是“饑餓營銷”運作成功的根本。

　　在各種中低價智能手機涌現(xiàn)的時代,， 雷軍已經(jīng)稍微開始改善小米饑餓營銷 ,，魅族，華為等國產(chǎn)手機再走小米饑餓營銷老路,，卻明顯得不到那么好的效果,。

　　產(chǎn)品再好，也需要有消費者的認(rèn)可與接受,，擁有足夠市場潛力,，饑餓營銷才會擁有施展的空間，否則一切徒勞無功,，甚至還會患上一身病,。魅族手機MX4雙11在魅族天貓官方旗艦店的收藏量去到64萬，但供貨量卻僅僅只有2萬多臺,。不用一分鐘瘋搶之后迎來的是一大片人的唏噓,！接下來的MX4pro也是，驚艷么,？想要么,？不好意思，沒貨,！,！這就是現(xiàn)在的魅族，似乎走上了小米饑渴營銷的套路,，沒有產(chǎn)能的魅族只能單腳走路,，只能重走“饑餓營銷”，悲乎,？惜乎,？

　　不斷探究人的欲望，以求產(chǎn)品的功能性利益,，品牌個性,，組織品牌形象，自我表現(xiàn),，情感關(guān)系的打造要符合區(qū)域市場的心理,，與消費者達(dá)成心理上的共鳴,，這是“饑餓營銷”運作根本中的根本。但沒有具備饑餓營銷的完善條件,，運作不好,，背后帶來的危機卻是不可想象！所以饑餓營銷一定要量力而行,，一些廠商需根據(jù)自身的產(chǎn)品特性,，人才資源，銷售渠道,，行銷能力等量力而行,，任何盲目的、自我膨脹的經(jīng)濟行為注定要以失敗而告終,。

　　過去,，很多國產(chǎn)手機紛紛模仿小米也開始饑餓營銷模式。在現(xiàn)在手機產(chǎn)能“饑餓”,，用戶需求相對脫離“饑餓”的時代,，這似乎與一開始的小米“饑餓營銷”的模式反過來了 。一味地高掛消費者的胃口,，消耗一些人的耐性,，這就給消費者帶來了不是體驗而是反感。以前小米玩“饑餓營銷”,，客戶會認(rèn)為搶到是慶幸,，不搶到也沒多大關(guān)系，期待下一次,！現(xiàn)在呢,，更多是怨聲載道：怎么買個手機都TM要搶！

　　在體驗為王的時代,，饑餓營銷已經(jīng)進入一片紅海,，已經(jīng)背離了體驗時代，所以雷軍放松了手機饑餓營銷的模式,，轉(zhuǎn)而進行了房產(chǎn),、汽車的投資，或許雷軍這一次又看遠(yuǎn)了一步,！

　　饑餓營銷注定要消耗一些人的耐性,，一旦突破其心理底線，獵物勢必落入競爭對手的口中,，這是大家所不想見到的,。把握好尺度，是生產(chǎn)廠商始終考慮并關(guān)注,，同時由于市場存在一定程度的“測不準(zhǔn)”現(xiàn)象,，這一環(huán)節(jié)還應(yīng)視為重中之重,。饑餓營銷背后的危機不可小覷，成也饑餓,，敗也饑餓,！