關于非上市公司實施股權激勵的建議--- 權衡利弊,，擇善而行,！ -----摘要

　　如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老安置,、退出難題,，讓新老員工傳邦接代,？如何在第一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長,？如何避免股東與股東之間,、特別是投資股東與在職股東之間的彼此猜忌、內耗不斷,？這些問題其實一直在困擾著不少老板,！如何比較好解決這些問題呢？為了比較好的解決這些問題,，于是很多企業(yè)紛紛投入股權激勵的行列,。

　　隨著國內產權交易體系的不斷完善，非上市公司施行股權激勵的外部條件更成熟,，越來越多的企業(yè)準備推行股權激勵,。關于非上市公司實施股權激勵的建議--- 權衡利弊，擇善而行,！ 任何新模式的施行必然存在利與不利的兩面性,，不同的公司有不同的具體情況。企業(yè)需要根據自身實際選擇是否實施股權激勵,，若決定施行股權激勵計劃,，應充分醞釀、慎重選擇切合實際的實施方案 ,，以免倉促施行帶來不利的負面影響,。

　　股權激勵工具有很多，不同企業(yè)可以根據企業(yè)的行業(yè)特性與企業(yè)客觀情況選擇適合的激勵工具或激勵工具組合,。非上市公司的股權激勵主要有股票贈與計劃,、股票購買計劃、期股計劃,、虛擬股份等,，其收益來源是企業(yè)的利潤。

　　非上市公司實施股權激勵有利于更好地吸引并留住核心人力資本,，充分刺激和調動經理人和員工積極性和創(chuàng)造力以及有效降低企業(yè)經營成本,，提高利潤。同時由于對股權激勵理解的局限性和應用的不成熟性,，股權激勵在對象與環(huán)境沒搞清楚的情況下不能得到合理的使用,，導致股權結構不合理，使員工持股不合理也不透明 ,，同時員工作為股東進退機制也出現(xiàn)的問題等等,，會給不少企業(yè)帶來不少的問題！有的企業(yè)搞了股權激勵,，情況甚至比沒搞嚴重,，不搞還好,，一搞問題種種，麻煩還一大堆,，都是因為不能對股權激勵使用不當和掌握不成熟造成,！

　　股權激勵是一項系統(tǒng)的、復雜的工程,，需要進行周密的研究與設計,，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀和被激勵者進行充分的調研和溝通，做到有的放矢,。如果只是簡單的給股權,，而忽略給股權之前的設計和給股權之后的溝通，股權激勵將難以達到預期目的,。

　　所以,，合理的使用股權激勵，有利于企業(yè)的快速發(fā)展,，對提高企業(yè)的經營業(yè)績和核心競爭能力起著很關鍵的作用,，非上市公司如果實施股權激勵，一定要權衡利弊,，擇善而行,！