導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)管理中,，如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)相信是很多企業(yè)的課題之一,，但管理者要想真正帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)很大的考驗(yàn)

　　任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都存在問(wèn)題,，在建設(shè)過(guò)程中需要不斷的優(yōu)化，這過(guò)程中或許也會(huì)問(wèn)題不斷,，但我們要學(xué)會(huì)接受這種不完美,，在不完美中成長(zhǎng)，尤其它還是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),，隨時(shí)要面臨人員流動(dòng)等問(wèn)題,。那么，管理者在新接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者正在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),，有沒(méi)有思考過(guò),，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的?你想吧自己的團(tuán)隊(duì)打造成什么樣子?你該如何結(jié)合自身實(shí)際情況打造它，作為“管人”的重要內(nèi)容,，我們應(yīng)該看一名管理者該怎樣“帶隊(duì)”,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問(wèn)題，最終歸咎到團(tuán)隊(duì)的管理,，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)存在比較大的問(wèn)題或者不夠優(yōu)秀的時(shí)候,，我們當(dāng)認(rèn)真思考團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

　　而管理者,，作為團(tuán)隊(duì)的核心人物,，只有角色定位準(zhǔn)確，對(duì)自己的工作擺正心態(tài),，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員客觀(guān)認(rèn)識(shí),，才能充分發(fā)揮他們的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上,，你才能告別單打獨(dú)斗的日子,，才能讓自己擁有進(jìn)一步的發(fā)展空間,，才能讓自己成為真正的管理者或者創(chuàng)業(yè)者,。

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與組織內(nèi)的員工是否志同道合,、企業(yè)文化、管理,、制度等都有很大的關(guān)系!為何團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力如此重要?因?yàn)槿魏我粋�(gè)團(tuán)隊(duì)都不是靠個(gè)人的,，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，積極性再高,，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的話(huà)也會(huì)被損耗,，也不能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

▎團(tuán)隊(duì)缺乏能動(dòng)性

　　團(tuán)隊(duì)的建成,，建立適宜的團(tuán)隊(duì)制度是一個(gè)必備的基礎(chǔ),，而何為適宜就要考究公司的基因、企業(yè)的架構(gòu)因素,，但團(tuán)隊(duì)要想做到真正的合作從而發(fā)揮力量并非制度能解決的問(wèn)題,，制度知識(shí)一種行為規(guī)范，而團(tuán)隊(duì)管理中不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)難題：規(guī)范員工外在的行為與行動(dòng)并不困難,，但是要整合員工內(nèi)在的思想與心態(tài)卻是極為困難,，而我們發(fā)現(xiàn)在社會(huì)不同的形態(tài)的團(tuán)隊(duì)中，只有兩種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)能比較好的解決這樣的困難：一種是軍隊(duì),，主要是戰(zhàn)士都明白“生”與“死”的哲學(xué),，也正是這種對(duì)生命的渴望促使他們必定做到團(tuán)結(jié)與合作，因?yàn)樗廊サ娜藷o(wú)法再計(jì)較所失或所得,，還有一種就是宗教團(tuán)隊(duì),，共同的信仰;決定他們必須遵守共同的戒律，凡是信徒也不敢也不敢違抗這強(qiáng)大的力量,，所謂信仰就是從內(nèi)心深處的信奉與認(rèn)同,，他們的思想在支配他們身體力行。

▎團(tuán)隊(duì)決策缺乏良好閉環(huán)

　　此外,，團(tuán)隊(duì)決策是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素,，很多傳統(tǒng)公司與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在與沒(méi)有在這一方面形成很好的閉環(huán)，團(tuán)隊(duì)群策群力才能更好發(fā)揮一個(gè)的團(tuán)隊(duì)的力量,，這一點(diǎn)在不同的公司會(huì)清晰看到不同的狀態(tài),，優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)公司會(huì)為每一個(gè)廣告而仔細(xì)討論，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)為營(yíng)銷(xiāo),、程序或是一個(gè)產(chǎn)品而進(jìn)行激勵(lì)的頭腦風(fēng)暴,，每一個(gè)熱點(diǎn)出來(lái)之后第一時(shí)間作出創(chuàng)意的回應(yīng)，從而達(dá)到每次令人咱為絕頂?shù)臒狳c(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),。真正的團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程不應(yīng)該是形式的開(kāi)會(huì),，而更應(yīng)該是一次團(tuán)隊(duì)力量以及團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)從而得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，最終直接影響團(tuán)隊(duì)的效率。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力也是團(tuán)隊(duì)的效率一個(gè)直接體現(xiàn)!

▎慣性“管理人模式”影響了團(tuán)隊(duì)發(fā)展

　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中習(xí)慣化的行為方式,，六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別為：命令型,、權(quán)威型、親和力,、民主型,、模范型以及教練型。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)會(huì)形成一種“管理人模式”即你的成長(zhǎng)認(rèn)知,，造就了你對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)認(rèn)知,，與團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)，同時(shí)你的認(rèn)知也決定了最終結(jié)果,。不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,，如果習(xí)慣帶中層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)換作基層管理，會(huì)遇到非常的“不適”,，然后總會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力問(wèn)題,，于是拿執(zhí)行力“開(kāi)刀”，結(jié)果難免帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的埋怨和不和諧!如果領(lǐng)導(dǎo)要變級(jí)管理,，一定要注意避免思維慣性管理模式!(作者：李北水　,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者)

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