日志
作為管理者,，為何你總帶不出優(yōu)秀的團(tuán)隊?
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導(dǎo)語：在企業(yè)管理中，如何建設(shè)團(tuán)隊相信是很多企業(yè)的課題之一,，但管理者要想真正帶好一個團(tuán)隊將是一個很大的考驗
任何一個團(tuán)隊都存在問題,，在建設(shè)過程中需要不斷的優(yōu)化，這過程中或許也會問題不斷,，但我們要學(xué)會接受這種不完美，在不完美中成長，尤其它還是一個開放系統(tǒng),，隨時要面臨人員流動等問題。那么,，管理者在新接手一個團(tuán)隊或者正在管理一個團(tuán)隊時,，有沒有思考過，一個好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是怎樣的?你想吧自己的團(tuán)隊打造成什么樣子?你該如何結(jié)合自身實際情況打造它,，作為“管人”的重要內(nèi)容,，我們應(yīng)該看一名管理者該怎樣“帶隊”。一個團(tuán)隊的發(fā)展問題,，最終歸咎到團(tuán)隊的管理,，當(dāng)我們的團(tuán)隊存在比較大的問題或者不夠優(yōu)秀的時候，我們當(dāng)認(rèn)真思考團(tuán)隊的問題,。
而管理者,，作為團(tuán)隊的核心人物，只有角色定位準(zhǔn)確,，對自己的工作擺正心態(tài),，對團(tuán)隊成員客觀認(rèn)識，才能充分發(fā)揮他們的價值,，在此基礎(chǔ)上,，你才能告別單打獨斗的日子，才能讓自己擁有進(jìn)一步的發(fā)展空間,，才能讓自己成為真正的管理者或者創(chuàng)業(yè)者,。
企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力與組織內(nèi)的員工是否志同道合、企業(yè)文化、管理,、制度等都有很大的關(guān)系!為何團(tuán)隊齊心協(xié)力如此重要?因為任何一個團(tuán)隊都不是靠個人的,，個人能力再強(qiáng)，積極性再高,，團(tuán)隊缺乏凝聚力的話也會被損耗,，也不能很好的發(fā)揮團(tuán)隊力量。
▎團(tuán)隊缺乏能動性
團(tuán)隊的建成,，建立適宜的團(tuán)隊制度是一個必備的基礎(chǔ),，而何為適宜就要考究公司的基因、企業(yè)的架構(gòu)因素,，但團(tuán)隊要想做到真正的合作從而發(fā)揮力量并非制度能解決的問題,，制度知識一種行為規(guī)范，而團(tuán)隊管理中不難發(fā)現(xiàn)這樣一個難題：規(guī)范員工外在的行為與行動并不困難,，但是要整合員工內(nèi)在的思想與心態(tài)卻是極為困難,，而我們發(fā)現(xiàn)在社會不同的形態(tài)的團(tuán)隊中，只有兩種類型的團(tuán)隊能比較好的解決這樣的困難：一種是軍隊,，主要是戰(zhàn)士都明白“生”與“死”的哲學(xué),，也正是這種對生命的渴望促使他們必定做到團(tuán)結(jié)與合作，因為死去的人無法再計較所失或所得,，還有一種就是宗教團(tuán)隊,，共同的信仰;決定他們必須遵守共同的戒律，凡是信徒也不敢也不敢違抗這強(qiáng)大的力量,，所謂信仰就是從內(nèi)心深處的信奉與認(rèn)同,，他們的思想在支配他們身體力行。
▎團(tuán)隊決策缺乏良好閉環(huán)
此外,，團(tuán)隊決策是團(tuán)隊發(fā)展的一個關(guān)鍵因素,，很多傳統(tǒng)公司與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在與沒有在這一方面形成很好的閉環(huán)，團(tuán)隊群策群力才能更好發(fā)揮一個的團(tuán)隊的力量,，這一點在不同的公司會清晰看到不同的狀態(tài),，優(yōu)秀的廣告設(shè)計公司會為每一個廣告而仔細(xì)討論，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司會為營銷,、程序或是一個產(chǎn)品而進(jìn)行激勵的頭腦風(fēng)暴,，每一個熱點出來之后第一時間作出創(chuàng)意的回應(yīng)，從而達(dá)到每次令人咱為絕頂?shù)臒狳c營銷,。真正的團(tuán)隊決策過程不應(yīng)該是形式的開會,，而更應(yīng)該是一次團(tuán)隊力量以及團(tuán)隊價值的體現(xiàn)從而得到一個團(tuán)隊的統(tǒng)一，最終直接影響團(tuán)隊的效率,。團(tuán)隊的創(chuàng)造力也是團(tuán)隊的效率一個直接體現(xiàn)!
▎慣性“管理人模式”影響了團(tuán)隊發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中習(xí)慣化的行為方式,，六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別為：命令型,、權(quán)威型、親和力,、民主型,、模范型以及教練型。團(tuán)隊的成長會形成一種“管理人模式”即你的成長認(rèn)知,，造就了你對團(tuán)隊的成長認(rèn)知,，與團(tuán)隊無關(guān)，同時你的認(rèn)知也決定了最終結(jié)果,。不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會直接影響團(tuán)隊風(fēng)格,，如果習(xí)慣帶中層管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)換作基層管理，會遇到非常的“不適”,，然后總會出現(xiàn)執(zhí)行力問題,，于是拿執(zhí)行力“開刀”，結(jié)果難免帶來團(tuán)隊的埋怨和不和諧!如果領(lǐng)導(dǎo)要變級管理,，一定要注意避免思維慣性管理模式!(作者：李北水 ,，轉(zhuǎn)載請注明作者)
