提及軟件外包行業(yè),，熟悉業(yè)內的人能想到東軟,、中軟國際等傳統(tǒng)知名大公司,，自08年金融危機之后,，軟件外包行業(yè)經(jīng)歷了“黃金十年”的高速增長,，造就了一批外包市場“獨角獸”,。

目前國內大大小小的軟件外包企業(yè)超過2000家,，其中比較成規(guī)模的大概在20家左右,，且多數(shù)傳統(tǒng)型公司逐漸走上了以賺錢為目的的軟件皮包公司,。盡管整體上看，存量軟件市場需求龐大,，也一直在增速發(fā)展,，但很明顯的一個現(xiàn)象隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度融入，一些傳統(tǒng)型軟件外包企業(yè)發(fā)展逐漸減緩,，在市場上越來越不受歡迎,，前景不堪。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,，為什么傳統(tǒng)外包公司會不受待見,？就其背后的原因，大致有如下幾點：

    第一,、盲目追求客戶訂單量和收益,，忽略了公司口碑積累。很多傳統(tǒng)外包公司的市場份額并不俗,，但圈內口碑并不理想,。在客戶層面,，傳統(tǒng)外包公司在創(chuàng)業(yè)初期，可挑選的客戶類型并不多,，以低利潤,、需求零散、對接不專業(yè)的小客戶為主,，但這類客戶對公司品牌口碑積累的提升有限,；這種情況下，公司內的開發(fā)人員也只能順應公司應付客戶,，單純?yōu)閷崿F(xiàn)客戶的需求而已,，久而久之難以形成較深的技術積累，畢竟人才培養(yǎng)與積累也是衡量公司口碑的一大因素,。

第二,、客戶的教育成本特別高。如今滿世界都在找開發(fā)人員,，雖然外包項目多,，但是一旦接手一個錯誤的項目，公司就陷入泥潭,，時間精力成本都耗去,，很多新客戶并不熟悉軟件外包的技術、方法以及流程,，提出的需求也不明確,，造成客戶的教育成本非常高。教育客戶成本高,，也體現(xiàn)在業(yè)務拓展上,，以小客戶為主的外包公司本身口碑不夠，宣傳起來難,，并且有外包意識的客戶就找大公司或者有知名度的公司去了,。

第三、團隊人員資質低,，技術能力也不過關,。軟件外包行業(yè)的從業(yè)人員資質低（這里說的低只是相對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體從業(yè)群體來說的），外包勞動重復密集型工種,，技術含量不高,，事實上很多創(chuàng)業(yè)外包公司為了節(jié)省人力成本，更愿意招聘資質能力不高的新手,，不斷去培養(yǎng)在試錯中成長。

第四,、公司外包服務能力不完整,，沒有形成技術生態(tài)體系,。這可能是目前絕大多數(shù)外包公司的不足之處。一個典型互聯(lián)網(wǎng)項目從產(chǎn)品規(guī)劃,、原型設計,、視覺設計、開發(fā)(Android,，iOS,，后端，Web端),、測試,、運維等環(huán)節(jié)，可能技術角色就涉及近10種,。但事實上很多傳統(tǒng)外包公司存在諸多問題,，比如軟件架構不合理、平臺管理不善,、開發(fā)人員經(jīng)驗不足等,，也因此常被定位為低效、低質的團隊,。

在實際的實施管理過程中,，技術服務能力的短板讓逼迫一些外包公司成為“皮包公司”，再接到客戶開發(fā)需求后再轉包其他公司,，如此層層轉包造成的項目爛尾率很高,，帶給客戶的合作體驗較差。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入融合,，以往零散的傳統(tǒng)軟件外包公司提供的服務很難再滿足客戶的多樣需求,，越來越迫切需要整合互聯(lián)網(wǎng)基因的軟件服務供應商，無論是在開發(fā)服務能力,、經(jīng)驗以及性價比等方面都做到更好,。聯(lián)創(chuàng)工場以互聯(lián)網(wǎng)技術驅動的服務型公司，集產(chǎn)品設計,、研發(fā),、運維和測試于一體的全面技術研發(fā)型企業(yè)，擁有超過百人的穩(wěn)定核心技術團隊,，團隊成員均為10年以上工作經(jīng)驗的資深工程師和項目管理人員,，并在全國有近千名深度合作的技術伙伴，可為企業(yè)提供專業(yè)的定制開發(fā)服務與管理解決方案,。

成立兩年多以來,，聯(lián)創(chuàng)工場已經(jīng)完成了150+個大中型項目的設計和研發(fā)，項目交付成功率100%,，從未失敗過,。通過150+個項目成功案例比對,，在確保高端研發(fā)水準的情況下，聯(lián)創(chuàng)工場可使開發(fā)成本比傳統(tǒng)方式低30%以上,，開發(fā)速度快30%以上,。專業(yè)、高效,、省時省力又省心,，成為企業(yè)軟件服務值得信賴的供應商。