作為一個(gè)擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體,，中國經(jīng)濟(jì)無疑稱得上是個(gè)“大國經(jīng)濟(jì)”,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講,，一個(gè)“大國經(jīng)濟(jì)”所發(fā)生的變化會(huì)對(duì)世界上的其他經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生不可忽視的影響,。這在過去十多年中已經(jīng)反映的很清楚。

　　當(dāng)時(shí)有句話說:“中國買什么什么貴,，中國賣什么什么便宜”,。這正是“大國經(jīng)濟(jì)”的真實(shí)寫照。

　　如今,中國經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期,。轉(zhuǎn)型之后,，中國買賣的東西、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢(shì)必有所變化,。而這些變化勢(shì)必對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。

　　隨著勞動(dòng)力成本的進(jìn)一步上升，中國在勞動(dòng)密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免,。一些條件具備的發(fā)展中國家和地區(qū)（如東盟,、印度等）很可能承接來自中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為下一個(gè)“世界工廠”,，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)長達(dá)十年甚至更長的上升期,。

　　目前，中國已步入中等偏高收入國家,，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高,。1990年，全世界比中國貧窮的經(jīng)濟(jì)體只有20個(gè)（以人均GDP衡量）,；而到去年,，這一數(shù)字已經(jīng)超過110個(gè)。這意味著,，如今世界上已有110多個(gè)經(jīng)濟(jì)體比中國更具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),。

　　如果中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持7%以上的年均實(shí)際增長率,，中國的人均GDP估計(jì)在2年內(nèi)就會(huì)超過8000美元，5年內(nèi)則會(huì)超過10000美元,，屆時(shí)中國在勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)就會(huì)變?yōu)槊黠@的劣勢(shì),。

　　勞動(dòng)力成本的劣勢(shì)會(huì)在很大程度上抵消了中國在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力素質(zhì),、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套,、國內(nèi)市場(chǎng)潛力等方面的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下,，勞動(dòng)密集型制造業(yè)從中國向更低收入的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移就變得水到渠成,。這從近年來一些跨國公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。

　　隨著勞動(dòng)密集型制造業(yè)的外遷,，中國國內(nèi)企業(yè)必須面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn),，通過向價(jià)值鏈的中高端轉(zhuǎn)移，來尋找新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。而中高端制造業(yè)一直是歐,、美、日,、韓,、臺(tái)等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的天下。中國企業(yè)在這些領(lǐng)域的崛起勢(shì)必會(huì)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)產(chǎn)生沖擊,。

　　有人擔(dān)憂,，中國企業(yè)在中高端制造業(yè)方面的創(chuàng)新能力不足，在研發(fā)方面的投入和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的積累也相當(dāng)有限,，因此很難在短時(shí)間內(nèi)趕超發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的企業(yè),。

　　現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型,？未來之路如何走,？利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁,。企業(yè)最大的危機(jī),，不是當(dāng)下的利潤多寡，而是對(duì)未來能否清晰把握,。

　　1,，傳統(tǒng)營銷的勢(shì)沒有了

　　過去一個(gè)品牌想進(jìn)入成都市場(chǎng)很簡(jiǎn)單，去大商場(chǎng)做做宣傳基本就可以了,，拿下春熙路,、鹽市口等主流商圈，把點(diǎn)全部布好，基本上生意就做得七八成熟了,。

　　現(xiàn)在卻不行了,，因?yàn)槌鞘性陂_發(fā)，消費(fèi)者在外遷,，最根本的原因在于城市在擴(kuò)容,，原來的一環(huán)現(xiàn)在成了市中心，三環(huán)變成了二環(huán),，樓盤聚集區(qū)變成了消費(fèi)聚集區(qū),，變成了廠家的商圈。

　　以上海為例,，目前大大小小的商圈有兩百多個(gè),，基本上都成規(guī)模了。在未來,，有限的大商圈變成無限的小商圈,，甚至分散成微商圈。

　　不管在哪個(gè)行業(yè),，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢(shì)”了,，主要表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套,，生產(chǎn),、加工,、產(chǎn)品,、招商、廣告,，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活,，閉著眼睛都會(huì)干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感,，發(fā)現(xiàn)興奮不起來,。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志,，這就是最大的問題,，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。

　　任何事物,，不怕小,，就怕沒有勢(shì)。小米雷軍說,，站對(duì)了風(fēng)口,，母豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢(shì)，沒有這個(gè)勢(shì),，企業(yè)就是一潭死水,，是非常可怕的,。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢(shì),，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。

　　2.不轉(zhuǎn)型等死,，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

　　經(jīng)過三十多年的改革開放,，中國的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從弱到強(qiáng)，從小到大,，支撐中國成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。這期間崛起了諸如華為、美的,、海爾等一大批中國企業(yè),，在全球范圍內(nèi)樹立起了“中國制造”的效應(yīng)，使我國成為世界最重要的制造基地和消費(fèi)市場(chǎng),。

　　隨著人民生活水平的提升,，勞動(dòng)力成本的上漲成為必然，國際社會(huì)的貿(mào)易分工出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài),，國與國的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，本質(zhì)上是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在取得重大成果的之后的中國企業(yè),，不可避免的面臨著如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)新的突破和飛躍,，在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中重新尋找定位。

　　黨的十八大報(bào)告提出,，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠?jī)?nèi)需特別是消費(fèi)需求拉動(dòng),。這既給中國企業(yè)指明了發(fā)展的方向,，也告訴企業(yè)未來一個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的到來。

　　轉(zhuǎn)型,，這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死,。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個(gè)億的企業(yè),，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì),，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎?很難,。諾基亞的企業(yè)文化,、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡(jiǎn)單,，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了,。

　　對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種,。第一種,，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候,，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的,，但不手術(shù)必須死亡,。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng),，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià),，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功,。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角,。

　　人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮,，戀舊情節(jié)是人之常情,，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù),。往往動(dòng)感情的時(shí)候,，就是失敗的開始,。

　　3.傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了

　　中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上,，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,，但隨之而來的問題是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不精通,。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個(gè)人身上，底層員工都是年輕人,，不存在問題,。

　　40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管,，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，而且是大概率事件。一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)人,，往往因?yàn)槭裁闯晒�,，就往往因�(yàn)槭裁词�敗。讓老板換掉一批高管,，然后引進(jìn)一批年輕人,，這種風(fēng)險(xiǎn)誰能扛住?咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖,。所以,，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。

　　對(duì)于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，他們沒有歷史包袱,，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能,，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商,，怎么辦?這是最痛苦的地方。

　　4.傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒,，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的,，尤其很多老板手機(jī)上都沒有微信或者微博，他們對(duì)這東西感覺不到成就感,。與新事物中間隔著一道墻,。

　　其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯(cuò)，目前為止,，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實(shí)體群體,，只有零星幾個(gè)新公司做到了，比如雷軍的小米手機(jī),。天貓和淘寶上的企業(yè)以個(gè)體戶為主,。如果讓魯花這種百億級(jí)別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式,，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣,。

　　雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞,。雷軍的模式,，是粉絲經(jīng)濟(jì)模式;格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式,。究竟誰輸誰贏,，我看沒有答案。格力積累了巨量財(cái)富,，光納稅就100億,，如果想轉(zhuǎn)型,，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務(wù)系統(tǒng),，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的,。所以，雷軍可以賣不需要服務(wù)的手機(jī),，但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點(diǎn)難了,。

　　很多企業(yè)家，他們普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底,，企業(yè)家對(duì)不確定的東西是不敢投入的,，風(fēng)險(xiǎn)是他們的第一考量。所以,，企業(yè)家到底如何才能做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)心理有底,，辦法只有一個(gè)，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng),，掏點(diǎn)錢當(dāng)學(xué)費(fèi),。(添加"神州英才管理咨詢"微信公眾帳號(hào)szycglzx，每日與你分享最有價(jià)值的管理資訊）

　　5.錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng),，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)渠道,。比如我曾經(jīng)服務(wù)過的公牛插座，4年時(shí)間從3個(gè)億做到30多個(gè)億,，走的就是傳統(tǒng)分銷路線,。安全嗎?一點(diǎn)都不安全，雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場(chǎng)很管用,，但今天的時(shí)代已經(jīng)讓公牛很危險(xiǎn)了,。比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤,，搞出一個(gè)設(shè)計(jì)更漂亮,，以出廠價(jià)作為零售價(jià)，那公牛的經(jīng)銷渠道會(huì)哀鴻遍野,。這就是說,，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式,。

　　就像馬云說的,，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起,，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做,，未來的確非常兇險(xiǎn)啊,。

　　6.傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固

　　面對(duì)未來,，我想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人：不要用已知否定未知。比如傳統(tǒng)營銷,，產(chǎn)品需要廣告語,，需要提煉獨(dú)特銷售主張，這些都已經(jīng)形成思維定勢(shì),，尤其平面設(shè)計(jì)理論更是行活,。但我們發(fā)現(xiàn)，廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差,，你能想起來小米手機(jī)的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機(jī)的廣告語是什么嗎?但這兩個(gè)品牌都大成了,。

　　仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷，這是一件很可怕的事情,。比如馬應(yīng)龍做的一個(gè)視頻廣告《屁股歡樂頌》,，放在互聯(lián)網(wǎng)上，以為是網(wǎng)絡(luò)營銷,，其實(shí)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng),，創(chuàng)意感非常弱，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式,。其實(shí),，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式,，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式,，就是C2B，最后形成粉絲經(jīng)濟(jì),，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國,。

　　7.產(chǎn)品越來越不好賣了

　　大家上網(wǎng)查查，三只松鼠休閑食品賣的很火,，包裝設(shè)計(jì)的動(dòng)漫化,，銷售語言的動(dòng)漫化，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神,。其實(shí)里面的堅(jiān)果和大街上賣的沒啥區(qū)別,。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩?因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣,。傳統(tǒng)食品越來越不好賣,，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝,，這種做法是把企業(yè)往絕路上推,。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景,，絕對(duì)不能作為第一訴求,。

　　白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者,，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場(chǎng)腰斬，不是因?yàn)橄蘧屏�,，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了,。江小白，搞出了時(shí)尚白酒概念,，與傳統(tǒng)文化切割,，只針對(duì)年輕人說話，賣了幾個(gè)億,，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂,。

　　未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化,。產(chǎn)品必須充滿人情味,，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲,，才能成功,。

　　8.五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義

　　凡客陳年說了一句話，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么,。他說對(duì)了,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實(shí)際意義的,，是自己騙自己的,。

　　今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定,，說不準(zhǔn)就被微信替代了,。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了,，今天的微信卻成功了,。所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下,，只能制定有效的1年戰(zhàn)略,，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn),。因此,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)越來越累,，因?yàn)樵絹碓娇�,，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了。

　　所以,，建議傳統(tǒng)企業(yè)家,，未來出路有兩條,，第一出路,，趕緊賣掉企業(yè),，就像IBM提前賣PC機(jī)一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價(jià),，再過3年就賣不出去了,，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路,，自己冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型,，向禇時(shí)健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng),，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品,。

　　9.搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意

　　因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場(chǎng)之分,。傳統(tǒng)時(shí)代,，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個(gè)機(jī)會(huì),。所以,，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因,，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往,，我也不看好。

　　能否直接面對(duì)消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式,，是對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn),。未來是直銷時(shí)代，渠道必然消亡,。三種直銷模式會(huì)暢行天下,，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷,、社區(qū)連鎖直銷,。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路,。

　　大分銷的時(shí)代未來不存在了,，因?yàn)榍�道的存在是因�(yàn)檫^去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的,，今天渠道的價(jià)值沒有了,。消費(fèi)者不會(huì)為渠道成本買單，消費(fèi)者需要出廠價(jià)購買,，這就是阿里巴巴存在的價(jià)值,。

　　所以,，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中,，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播,。

　　10.明年考驗(yàn)老板的一年

　　2014年，準(zhǔn)確的說是后半年,，讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了,，開始著急了，也開始彷徨了,，因?yàn)槲覀儧]有前車之鑒可參照,，只有不再管用的過去經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的成功,，99%歸功于老板.

　　一個(gè)企業(yè)的失敗,，99%歸咎于老板。2015年,，考驗(yàn)的是老板,。時(shí)代會(huì)無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式,，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起,。

　　對(duì)于規(guī)模過10個(gè)億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難,，但因?yàn)槭掷镉绣X,，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反,，對(duì)于5個(gè)億以下的中小企業(yè),，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì)，船小好掉頭,，找對(duì)商業(yè)模式,，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆,。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,。