日志
中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)張見明老師：目標(biāo)管理與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
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課程介紹：
企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃,、追蹤,、檢查,、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職,，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效,，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性,，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍,。
目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,。
BSC,、KPI等已經(jīng)成為績(jī)效管理的代名詞，如何在績(jī)效管理中應(yīng)用BSC和KPI,，如何在公司層面,、部門層面、員工層面設(shè)定具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI,，將戰(zhàn)略落地使執(zhí)行力強(qiáng)化是績(jī)效管理的核心內(nèi)容,。
本課程從分析目標(biāo)績(jī)效管理的案例開始，導(dǎo)入實(shí)用,、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的實(shí)務(wù)性績(jī)效管理技術(shù)和操作方法,，系統(tǒng)揭示現(xiàn)代績(jī)效管理的真實(shí)核心,。掌握如何在公司層面、部門層面、員工層面設(shè)定具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，將戰(zhàn)略落地使執(zhí)行力強(qiáng)化是績(jī)效管理的核心內(nèi)容,。
培訓(xùn)目的：
通過(guò)培訓(xùn)掌握目標(biāo)管理的核心技能和理解實(shí)施績(jī)效考核的意義,
掌握目標(biāo)選擇與分解,跟進(jìn)的方法與技巧
系統(tǒng)掌握績(jī)效考核的過(guò)程與結(jié)果運(yùn)用
掌握面談與輔導(dǎo)技巧
改善目前績(jī)效考核的狀況.
課程大綱：
一、 目標(biāo)管理的案例分析和導(dǎo)入
目標(biāo)管理常見的問(wèn)題
目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源
企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題
目標(biāo)管理的特點(diǎn)和三個(gè)共同
目標(biāo)管理的實(shí)施原則
…………
九,、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果分析
績(jī)效考核結(jié)果與員工的報(bào)酬
績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效浮動(dòng)薪酬
案例：浮動(dòng)薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例?
為什么要由職位價(jià)值確定獎(jiǎng)金基數(shù)?
根據(jù)獎(jiǎng)金總額和考核成績(jī)確定部門和個(gè)人的獎(jiǎng)金
根據(jù)考核成績(jī)決定職位晉升和工資調(diào)整
張見明老師課程來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/StaffTrg/trainInfo/27-5406.html
企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃,、追蹤,、檢查,、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職,，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效,，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性,，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍,。
目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,。
BSC,、KPI等已經(jīng)成為績(jī)效管理的代名詞，如何在績(jī)效管理中應(yīng)用BSC和KPI,，如何在公司層面,、部門層面、員工層面設(shè)定具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI,，將戰(zhàn)略落地使執(zhí)行力強(qiáng)化是績(jī)效管理的核心內(nèi)容,。
本課程從分析目標(biāo)績(jī)效管理的案例開始，導(dǎo)入實(shí)用,、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的實(shí)務(wù)性績(jī)效管理技術(shù)和操作方法,，系統(tǒng)揭示現(xiàn)代績(jī)效管理的真實(shí)核心,。掌握如何在公司層面、部門層面、員工層面設(shè)定具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，將戰(zhàn)略落地使執(zhí)行力強(qiáng)化是績(jī)效管理的核心內(nèi)容,。
培訓(xùn)目的：
通過(guò)培訓(xùn)掌握目標(biāo)管理的核心技能和理解實(shí)施績(jī)效考核的意義,
掌握目標(biāo)選擇與分解,跟進(jìn)的方法與技巧
系統(tǒng)掌握績(jī)效考核的過(guò)程與結(jié)果運(yùn)用
掌握面談與輔導(dǎo)技巧
改善目前績(jī)效考核的狀況.
課程大綱：
一、 目標(biāo)管理的案例分析和導(dǎo)入
目標(biāo)管理常見的問(wèn)題
目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源
企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題
目標(biāo)管理的特點(diǎn)和三個(gè)共同
目標(biāo)管理的實(shí)施原則
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九,、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果分析
績(jī)效考核結(jié)果與員工的報(bào)酬
績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效浮動(dòng)薪酬
案例：浮動(dòng)薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例?
為什么要由職位價(jià)值確定獎(jiǎng)金基數(shù)?
根據(jù)獎(jiǎng)金總額和考核成績(jī)確定部門和個(gè)人的獎(jiǎng)金
根據(jù)考核成績(jī)決定職位晉升和工資調(diào)整
張見明老師課程來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/StaffTrg/trainInfo/27-5406.html
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