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中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)：從《瑯琊榜》四管理者學(xué)習(xí)管理
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《瑯琊榜》最近大火,。這個(gè)電視劇講述了“麒麟才子”梅長(zhǎng)蘇以病弱之軀智博奸佞的故事,，主線圍繞東宮太子蕭景宣、譽(yù)王蕭景桓與靖王蕭景琰三子奪嫡展開(kāi),。那么在這場(chǎng)奪嫡中誰(shuí)更適合做一個(gè)管理者呢?
太子蕭景宣
優(yōu)點(diǎn)：東宮太子蕭景宣可謂是占盡先機(jī),，有著一國(guó)儲(chǔ)君的頭銜，寵冠后宮的母妃,，更有號(hào)稱(chēng)“大梁柱石”的寧國(guó)侯謝玉為他籌謀,，先天優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他競(jìng)爭(zhēng)者。
缺點(diǎn)：太子蕭景宣并沒(méi)有大才,，多數(shù)時(shí)候都是由背后的寧國(guó)侯謝玉為他籌劃,。謝玉是一個(gè)極度以自身利益為核心的人，但是除了謝玉,，蕭景宣的身邊可以說(shuō)沒(méi)有其他能夠信任依托的人,，外加上本身能力不足，直接導(dǎo)致了在謝玉倒臺(tái)后他便沒(méi)有了絲毫的競(jìng)爭(zhēng)力,。
蕭景宣懂得利用東宮身份培植“員工”,，也深刻明白政治不能沒(méi)有財(cái)力的支撐而苦心經(jīng)營(yíng)，最終卻因身邊再無(wú)人可用而縱情聲色,，無(wú)力回天,。
譽(yù)王蕭景桓
優(yōu)點(diǎn)：與太子相斗十載，獲得幾乎與太子并肩的名譽(yù)與地位,，在外賢王美名遠(yuǎn)揚(yáng),。幾顧茅廬請(qǐng)梅長(zhǎng)蘇相助，禮物次次被退仍不放棄,。不介意秦般若女子之身,，對(duì)她從諫如流，即使有錯(cuò)也不歸咎于她,。
缺點(diǎn)：雖然懂得善用人才,，但卻不能真正“識(shí)人”,，雖然能夠?qū)ι衔徽甙⒄樂(lè)畛杏憵g心，卻常常忽視皇上多疑的性格而碰壁,。有競(jìng)爭(zhēng)心卻急功近利,，多年專(zhuān)攻太子一人而不關(guān)注其他潛在對(duì)手。
靖王蕭景琰
優(yōu)點(diǎn)：蕭景琰是一個(gè)有情有義的形象,，他自小深入軍營(yíng),，事必躬親，立過(guò)大大小小的軍工,，有著極高的名望和一群出生入死的將領(lǐng),。不重名利、踏實(shí)穩(wěn)重,、知人善用,、心懷百姓、忠于內(nèi)心……他堅(jiān)持“你如何待人,，他人便會(huì)如何待你”的準(zhǔn)則,，待人真誠(chéng)，不卑不亢,。
缺點(diǎn)：蕭景琰有著很強(qiáng)的規(guī)范性,，而這也導(dǎo)致了他的“默默無(wú)聞”，他疑人不用,，用人不疑,，卻也因此中了譽(yù)王的反間計(jì)與梅長(zhǎng)蘇生出嫌隙。太過(guò)重情義也直接導(dǎo)致他在很多事情上不能理智應(yīng)對(duì),，做出錯(cuò)誤的判斷與選擇,。
有時(shí)候，管理者的優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn),，關(guān)鍵在于如何趨利避害,，理智管理。
江左盟宗主梅長(zhǎng)蘇
優(yōu)點(diǎn)：梅長(zhǎng)蘇有著堅(jiān)定的信念與目標(biāo),，相比把自己放在管理的核心,，他更傾向于有一個(gè)完整的制度來(lái)替代他個(gè)人的作用。梅長(zhǎng)蘇雖纏綿病體,，但各項(xiàng)事務(wù)從未因他臥病而有停滯,，所有的事情都按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行著，與各路間的通訊也不曾間斷,。梅長(zhǎng)蘇能夠合理地安排人才,，讓他們堅(jiān)守自己的位置,，承擔(dān)自己的職責(zé),。他高瞻遠(yuǎn)矚,，始終以大局為重，謹(jǐn)小慎微,。雖然與靖王有著一樣的血性與情義,，卻總能在最危難的時(shí)候做出最理智的判斷與選擇。最大化利用身邊的資源,，不單獨(dú)以利益拉攏,。
缺點(diǎn)：應(yīng)該就是身體不行。
對(duì)童路坦然相待,，用人不疑,，這就是我的誠(chéng)心;留他母妹在手，以防萬(wàn)一,，這就是我的手腕,。并非人人都要這樣麻煩，但對(duì)會(huì)接觸緊要機(jī)密的心腹之人,，誠(chéng)心與手腕,，缺一不可”。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中情況錯(cuò)綜復(fù)雜,，管理者應(yīng)有著梅長(zhǎng)蘇一般的風(fēng)范與胸襟,，要真誠(chéng)待人，更要考慮周全,。
文章來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4296.html
太子蕭景宣
優(yōu)點(diǎn)：東宮太子蕭景宣可謂是占盡先機(jī),，有著一國(guó)儲(chǔ)君的頭銜，寵冠后宮的母妃,，更有號(hào)稱(chēng)“大梁柱石”的寧國(guó)侯謝玉為他籌謀,，先天優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他競(jìng)爭(zhēng)者。
缺點(diǎn)：太子蕭景宣并沒(méi)有大才,，多數(shù)時(shí)候都是由背后的寧國(guó)侯謝玉為他籌劃,。謝玉是一個(gè)極度以自身利益為核心的人，但是除了謝玉,，蕭景宣的身邊可以說(shuō)沒(méi)有其他能夠信任依托的人,，外加上本身能力不足，直接導(dǎo)致了在謝玉倒臺(tái)后他便沒(méi)有了絲毫的競(jìng)爭(zhēng)力,。
蕭景宣懂得利用東宮身份培植“員工”,，也深刻明白政治不能沒(méi)有財(cái)力的支撐而苦心經(jīng)營(yíng)，最終卻因身邊再無(wú)人可用而縱情聲色,，無(wú)力回天,。
譽(yù)王蕭景桓
優(yōu)點(diǎn)：與太子相斗十載，獲得幾乎與太子并肩的名譽(yù)與地位,，在外賢王美名遠(yuǎn)揚(yáng),。幾顧茅廬請(qǐng)梅長(zhǎng)蘇相助，禮物次次被退仍不放棄,。不介意秦般若女子之身,，對(duì)她從諫如流，即使有錯(cuò)也不歸咎于她,。
缺點(diǎn)：雖然懂得善用人才,，但卻不能真正“識(shí)人”,，雖然能夠?qū)ι衔徽甙⒄樂(lè)畛杏憵g心，卻常常忽視皇上多疑的性格而碰壁,。有競(jìng)爭(zhēng)心卻急功近利,，多年專(zhuān)攻太子一人而不關(guān)注其他潛在對(duì)手。
靖王蕭景琰
優(yōu)點(diǎn)：蕭景琰是一個(gè)有情有義的形象,，他自小深入軍營(yíng),，事必躬親，立過(guò)大大小小的軍工,，有著極高的名望和一群出生入死的將領(lǐng),。不重名利、踏實(shí)穩(wěn)重,、知人善用,、心懷百姓、忠于內(nèi)心……他堅(jiān)持“你如何待人,，他人便會(huì)如何待你”的準(zhǔn)則,，待人真誠(chéng)，不卑不亢,。
缺點(diǎn)：蕭景琰有著很強(qiáng)的規(guī)范性,，而這也導(dǎo)致了他的“默默無(wú)聞”，他疑人不用,，用人不疑,，卻也因此中了譽(yù)王的反間計(jì)與梅長(zhǎng)蘇生出嫌隙。太過(guò)重情義也直接導(dǎo)致他在很多事情上不能理智應(yīng)對(duì),，做出錯(cuò)誤的判斷與選擇,。
有時(shí)候，管理者的優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn),，關(guān)鍵在于如何趨利避害,，理智管理。
江左盟宗主梅長(zhǎng)蘇
優(yōu)點(diǎn)：梅長(zhǎng)蘇有著堅(jiān)定的信念與目標(biāo),，相比把自己放在管理的核心,，他更傾向于有一個(gè)完整的制度來(lái)替代他個(gè)人的作用。梅長(zhǎng)蘇雖纏綿病體,，但各項(xiàng)事務(wù)從未因他臥病而有停滯,，所有的事情都按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行著，與各路間的通訊也不曾間斷,。梅長(zhǎng)蘇能夠合理地安排人才,，讓他們堅(jiān)守自己的位置,，承擔(dān)自己的職責(zé),。他高瞻遠(yuǎn)矚,，始終以大局為重，謹(jǐn)小慎微,。雖然與靖王有著一樣的血性與情義,，卻總能在最危難的時(shí)候做出最理智的判斷與選擇。最大化利用身邊的資源,，不單獨(dú)以利益拉攏,。
缺點(diǎn)：應(yīng)該就是身體不行。
對(duì)童路坦然相待,，用人不疑,，這就是我的誠(chéng)心;留他母妹在手，以防萬(wàn)一,，這就是我的手腕,。并非人人都要這樣麻煩，但對(duì)會(huì)接觸緊要機(jī)密的心腹之人,，誠(chéng)心與手腕,，缺一不可”。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中情況錯(cuò)綜復(fù)雜,，管理者應(yīng)有著梅長(zhǎng)蘇一般的風(fēng)范與胸襟,，要真誠(chéng)待人，更要考慮周全,。
文章來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4296.html
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