日志
做管理,，究竟要雞湯還是雞血呢?
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生活,，似乎雞湯更適宜;而提起管理,，大概立刻就會聯(lián)想到各種勵志的雞血,。那么問題來了,，做管理,，究竟要雞湯還是雞血呢?做老板的首要任務(wù)是讓企業(yè)活下去,，其次是定戰(zhàn)略,、建團隊,、育文化,，而不是整天發(fā)一些心靈雞湯之類的東西麻痹自己、欺騙員工,、糊弄顧客,。
太多的老板都把希望寄托在一二句“勵志雞湯”上面，忽略了企業(yè)管理中基礎(chǔ)性的工作,，忽視了企業(yè)管理平平淡淡的本質(zhì),，不明白企業(yè)組織建設(shè)中“建規(guī)立矩”才是最核心的管理工作。整天發(fā)心靈雞湯的人大多都是企業(yè)規(guī)模小,、管理無章法的企業(yè)主!他們把管理簡單化了,，以為只要給員工抄幾句“大師”語錄，員工素質(zhì)就提高了,，團隊建設(shè)就建成了,，企業(yè)文化也建立起來了。
當然,，也有人轉(zhuǎn)發(fā)的是企業(yè)“大咖”的語錄,，諸如馬云、董明珠,、柳傳志,、任正菲等重量級企業(yè)老板的“名人名言”。別忘了，成功的企業(yè)各有各的文化,、各有各的成長經(jīng)歷,、各有各的規(guī)章制度。任何一句話在不同時代甚至不同場合,，其意義是完全不同的,。企業(yè)大佬們講的話，沒有一句不是針對特定時期特定人群講的,，它怎么可能成為普遍真理呢?在一些淺薄的人看來,，仿佛一家企業(yè)成功了，這家企業(yè)負責(zé)人說什么都是圣旨似的了!
再進一步講,，即使再正確的語錄也不可能指導(dǎo)員工的具體工作,。能夠指導(dǎo)員工具體工作的只能是企業(yè)自己的操作標準、工藝流程,、管理制度,。正確的語錄最多也只能解決員工的態(tài)度問題。在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天,，如果員工知道任正菲的話是在員工年薪高達數(shù)十萬甚至上百萬的前提下提出的要求,，那些拿著幾萬年薪的員工會作何感想呢?又比如董明珠說“要么好好干，要么就滾蛋”,。
如果沒有行業(yè)第一的薪酬待遇,、沒有完善的人才使用機制、沒有想爭相進入格力的大量后備人才,，董小姐又如何敢出此豪言呢?又比如張瑞敏說“中間層是煮熟的鴨子,，要大量裁減”。如果不是海爾中間層干部過多,，張總裁又如何敢大手筆裁員呢?像眾多小企業(yè)老板身兼數(shù)職,，要不是碰運氣撿到幾個大企業(yè)“落難的干部”，你哪來中間力量?間或來一二個中層干部,，你當寶貝還來不及,，又豈敢裁掉?
成功的經(jīng)驗都已經(jīng)成過去，過去的經(jīng)驗也只能當作案例,，案例只是啟發(fā)不是方法,。原理可以通用，方法不可照搬,。
如果你的企業(yè)想學(xué)海爾,，我建議你最好從海爾扭虧為盈階段學(xué)起，從海爾十四條學(xué)起,，從5S/6S學(xué)起,，扎扎實實從打基礎(chǔ)開始!如果你的企業(yè)想學(xué)格力,，我建議你從建章立矩開始，從建立公司化運作體系開始,，從擺脫老板一人說了算開始!否則,，成功企業(yè)的現(xiàn)在經(jīng)驗只能把你帶入歧路，因為走習(xí)慣了羊腸小道的企業(yè)主,，在快速飛馳的高速公路上容易手忙腳亂,，搞不好就會車毀人亡�,；A(chǔ)不一樣,、規(guī)模不一樣、發(fā)展階段不同,，企業(yè)管理方法就一定不一樣,。小企業(yè)學(xué)大企業(yè)，就像普通人追星一樣,，即使你擁有明星一樣的穿戴,，也不可能擁有明星一樣的神態(tài)，更不可能擁有明星一樣敏捷的身手或高超的技藝!
毫無疑問,，做管理雞湯不宜,、雞血無用。當然雞湯,、雞血偶爾打打牙祭或者輔助主菜，倒也無妨,，否則,，營養(yǎng)不良，身體早晚要被拖垮,。企業(yè)無規(guī)章制度,、無標準流程，必定營養(yǎng)不良,。孰輕孰重,，企業(yè)老板自己掂量!
文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4479.html
太多的老板都把希望寄托在一二句“勵志雞湯”上面，忽略了企業(yè)管理中基礎(chǔ)性的工作,，忽視了企業(yè)管理平平淡淡的本質(zhì),，不明白企業(yè)組織建設(shè)中“建規(guī)立矩”才是最核心的管理工作。整天發(fā)心靈雞湯的人大多都是企業(yè)規(guī)模小,、管理無章法的企業(yè)主!他們把管理簡單化了,，以為只要給員工抄幾句“大師”語錄，員工素質(zhì)就提高了,，團隊建設(shè)就建成了,，企業(yè)文化也建立起來了。
當然,，也有人轉(zhuǎn)發(fā)的是企業(yè)“大咖”的語錄,，諸如馬云、董明珠,、柳傳志,、任正菲等重量級企業(yè)老板的“名人名言”。別忘了，成功的企業(yè)各有各的文化,、各有各的成長經(jīng)歷,、各有各的規(guī)章制度。任何一句話在不同時代甚至不同場合,，其意義是完全不同的,。企業(yè)大佬們講的話，沒有一句不是針對特定時期特定人群講的,，它怎么可能成為普遍真理呢?在一些淺薄的人看來,，仿佛一家企業(yè)成功了，這家企業(yè)負責(zé)人說什么都是圣旨似的了!
再進一步講,，即使再正確的語錄也不可能指導(dǎo)員工的具體工作,。能夠指導(dǎo)員工具體工作的只能是企業(yè)自己的操作標準、工藝流程,、管理制度,。正確的語錄最多也只能解決員工的態(tài)度問題。在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天,，如果員工知道任正菲的話是在員工年薪高達數(shù)十萬甚至上百萬的前提下提出的要求,，那些拿著幾萬年薪的員工會作何感想呢?又比如董明珠說“要么好好干，要么就滾蛋”,。
如果沒有行業(yè)第一的薪酬待遇,、沒有完善的人才使用機制、沒有想爭相進入格力的大量后備人才,，董小姐又如何敢出此豪言呢?又比如張瑞敏說“中間層是煮熟的鴨子,，要大量裁減”。如果不是海爾中間層干部過多,，張總裁又如何敢大手筆裁員呢?像眾多小企業(yè)老板身兼數(shù)職,，要不是碰運氣撿到幾個大企業(yè)“落難的干部”，你哪來中間力量?間或來一二個中層干部,，你當寶貝還來不及,，又豈敢裁掉?
成功的經(jīng)驗都已經(jīng)成過去，過去的經(jīng)驗也只能當作案例,，案例只是啟發(fā)不是方法,。原理可以通用，方法不可照搬,。
如果你的企業(yè)想學(xué)海爾,，我建議你最好從海爾扭虧為盈階段學(xué)起，從海爾十四條學(xué)起,，從5S/6S學(xué)起,，扎扎實實從打基礎(chǔ)開始!如果你的企業(yè)想學(xué)格力,，我建議你從建章立矩開始，從建立公司化運作體系開始,，從擺脫老板一人說了算開始!否則,，成功企業(yè)的現(xiàn)在經(jīng)驗只能把你帶入歧路，因為走習(xí)慣了羊腸小道的企業(yè)主,，在快速飛馳的高速公路上容易手忙腳亂,，搞不好就會車毀人亡�,；A(chǔ)不一樣,、規(guī)模不一樣、發(fā)展階段不同,，企業(yè)管理方法就一定不一樣,。小企業(yè)學(xué)大企業(yè)，就像普通人追星一樣,，即使你擁有明星一樣的穿戴,，也不可能擁有明星一樣的神態(tài)，更不可能擁有明星一樣敏捷的身手或高超的技藝!
毫無疑問,，做管理雞湯不宜,、雞血無用。當然雞湯,、雞血偶爾打打牙祭或者輔助主菜，倒也無妨,，否則,，營養(yǎng)不良，身體早晚要被拖垮,。企業(yè)無規(guī)章制度,、無標準流程，必定營養(yǎng)不良,。孰輕孰重,，企業(yè)老板自己掂量!
文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4479.html
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