日志
做管理,，究竟要雞湯還是雞血呢?
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生活，似乎雞湯更適宜;而提起管理,，大概立刻就會(huì)聯(lián)想到各種勵(lì)志的雞血,。那么問(wèn)題來(lái)了，做管理,，究竟要雞湯還是雞血呢?做老板的首要任務(wù)是讓企業(yè)活下去,，其次是定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì),、育文化,，而不是整天發(fā)一些心靈雞湯之類(lèi)的東西麻痹自己、欺騙員工,、糊弄顧客,。
太多的老板都把希望寄托在一二句“勵(lì)志雞湯”上面,，忽略了企業(yè)管理中基礎(chǔ)性的工作,，忽視了企業(yè)管理平平淡淡的本質(zhì),，不明白企業(yè)組織建設(shè)中“建規(guī)立矩”才是最核心的管理工作。整天發(fā)心靈雞湯的人大多都是企業(yè)規(guī)模小,、管理無(wú)章法的企業(yè)主!他們把管理簡(jiǎn)單化了，以為只要給員工抄幾句“大師”語(yǔ)錄,，員工素質(zhì)就提高了,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就建成了，企業(yè)文化也建立起來(lái)了,。
當(dāng)然，也有人轉(zhuǎn)發(fā)的是企業(yè)“大咖”的語(yǔ)錄,，諸如馬云、董明珠,、柳傳志,、任正菲等重量級(jí)企業(yè)老板的“名人名言”,。別忘了,，成功的企業(yè)各有各的文化,、各有各的成長(zhǎng)經(jīng)歷、各有各的規(guī)章制度。任何一句話在不同時(shí)代甚至不同場(chǎng)合,，其意義是完全不同的。企業(yè)大佬們講的話,，沒(méi)有一句不是針對(duì)特定時(shí)期特定人群講的，它怎么可能成為普遍真理呢?在一些淺薄的人看來(lái),，仿佛一家企業(yè)成功了,，這家企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)什么都是圣旨似的了!
再進(jìn)一步講，即使再正確的語(yǔ)錄也不可能指導(dǎo)員工的具體工作,。能夠指導(dǎo)員工具體工作的只能是企業(yè)自己的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程,、管理制度,。正確的語(yǔ)錄最多也只能解決員工的態(tài)度問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天,，如果員工知道任正菲的話是在員工年薪高達(dá)數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的前提下提出的要求,，那些拿著幾萬(wàn)年薪的員工會(huì)作何感想呢?又比如董明珠說(shuō)“要么好好干，要么就滾蛋”,。
如果沒(méi)有行業(yè)第一的薪酬待遇,、沒(méi)有完善的人才使用機(jī)制,、沒(méi)有想爭(zhēng)相進(jìn)入格力的大量后備人才,，董小姐又如何敢出此豪言呢?又比如張瑞敏說(shuō)“中間層是煮熟的鴨子,，要大量裁減”,。如果不是海爾中間層干部過(guò)多,，張總裁又如何敢大手筆裁員呢?像眾多小企業(yè)老板身兼數(shù)職,，要不是碰運(yùn)氣撿到幾個(gè)大企業(yè)“落難的干部”,，你哪來(lái)中間力量?間或來(lái)一二個(gè)中層干部,，你當(dāng)寶貝還來(lái)不及,，又豈敢裁掉?
成功的經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)成過(guò)去,，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)也只能當(dāng)作案例，案例只是啟發(fā)不是方法,。原理可以通用,，方法不可照搬,。
如果你的企業(yè)想學(xué)海爾,，我建議你最好從海爾扭虧為盈階段學(xué)起,，從海爾十四條學(xué)起,，從5S/6S學(xué)起,，扎扎實(shí)實(shí)從打基礎(chǔ)開(kāi)始!如果你的企業(yè)想學(xué)格力，我建議你從建章立矩開(kāi)始,，從建立公司化運(yùn)作體系開(kāi)始,，從擺脫老板一人說(shuō)了算開(kāi)始!否則，成功企業(yè)的現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)只能把你帶入歧路，因?yàn)樽吡?xí)慣了羊腸小道的企業(yè)主,，在快速飛馳的高速公路上容易手忙腳亂,，搞不好就會(huì)車(chē)毀人亡�,；A(chǔ)不一樣,、規(guī)模不一樣,、發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就一定不一樣,。小企業(yè)學(xué)大企業(yè),，就像普通人追星一樣，即使你擁有明星一樣的穿戴,，也不可能擁有明星一樣的神態(tài),，更不可能擁有明星一樣敏捷的身手或高超的技藝!
毫無(wú)疑問(wèn)，做管理雞湯不宜,、雞血無(wú)用,。當(dāng)然雞湯、雞血偶爾打打牙祭或者輔助主菜,，倒也無(wú)妨,，否則，營(yíng)養(yǎng)不良,，身體早晚要被拖垮,。企業(yè)無(wú)規(guī)章制度、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)流程,，必定營(yíng)養(yǎng)不良,。孰輕孰重，企業(yè)老板自己掂量!
文章來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4479.html
太多的老板都把希望寄托在一二句“勵(lì)志雞湯”上面,，忽略了企業(yè)管理中基礎(chǔ)性的工作,，忽視了企業(yè)管理平平淡淡的本質(zhì),，不明白企業(yè)組織建設(shè)中“建規(guī)立矩”才是最核心的管理工作。整天發(fā)心靈雞湯的人大多都是企業(yè)規(guī)模小,、管理無(wú)章法的企業(yè)主!他們把管理簡(jiǎn)單化了，以為只要給員工抄幾句“大師”語(yǔ)錄,，員工素質(zhì)就提高了,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就建成了，企業(yè)文化也建立起來(lái)了,。
當(dāng)然，也有人轉(zhuǎn)發(fā)的是企業(yè)“大咖”的語(yǔ)錄,，諸如馬云、董明珠,、柳傳志,、任正菲等重量級(jí)企業(yè)老板的“名人名言”,。別忘了,，成功的企業(yè)各有各的文化,、各有各的成長(zhǎng)經(jīng)歷、各有各的規(guī)章制度。任何一句話在不同時(shí)代甚至不同場(chǎng)合,，其意義是完全不同的。企業(yè)大佬們講的話,，沒(méi)有一句不是針對(duì)特定時(shí)期特定人群講的，它怎么可能成為普遍真理呢?在一些淺薄的人看來(lái),，仿佛一家企業(yè)成功了,，這家企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)什么都是圣旨似的了!
再進(jìn)一步講，即使再正確的語(yǔ)錄也不可能指導(dǎo)員工的具體工作,。能夠指導(dǎo)員工具體工作的只能是企業(yè)自己的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程,、管理制度,。正確的語(yǔ)錄最多也只能解決員工的態(tài)度問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天,，如果員工知道任正菲的話是在員工年薪高達(dá)數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的前提下提出的要求,，那些拿著幾萬(wàn)年薪的員工會(huì)作何感想呢?又比如董明珠說(shuō)“要么好好干，要么就滾蛋”,。
如果沒(méi)有行業(yè)第一的薪酬待遇,、沒(méi)有完善的人才使用機(jī)制,、沒(méi)有想爭(zhēng)相進(jìn)入格力的大量后備人才,，董小姐又如何敢出此豪言呢?又比如張瑞敏說(shuō)“中間層是煮熟的鴨子,，要大量裁減”,。如果不是海爾中間層干部過(guò)多,，張總裁又如何敢大手筆裁員呢?像眾多小企業(yè)老板身兼數(shù)職,，要不是碰運(yùn)氣撿到幾個(gè)大企業(yè)“落難的干部”,，你哪來(lái)中間力量?間或來(lái)一二個(gè)中層干部,，你當(dāng)寶貝還來(lái)不及,，又豈敢裁掉?
成功的經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)成過(guò)去,，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)也只能當(dāng)作案例，案例只是啟發(fā)不是方法,。原理可以通用,，方法不可照搬,。
如果你的企業(yè)想學(xué)海爾,，我建議你最好從海爾扭虧為盈階段學(xué)起,，從海爾十四條學(xué)起,，從5S/6S學(xué)起,，扎扎實(shí)實(shí)從打基礎(chǔ)開(kāi)始!如果你的企業(yè)想學(xué)格力，我建議你從建章立矩開(kāi)始,，從建立公司化運(yùn)作體系開(kāi)始,，從擺脫老板一人說(shuō)了算開(kāi)始!否則，成功企業(yè)的現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)只能把你帶入歧路，因?yàn)樽吡?xí)慣了羊腸小道的企業(yè)主,，在快速飛馳的高速公路上容易手忙腳亂,，搞不好就會(huì)車(chē)毀人亡�,；A(chǔ)不一樣,、規(guī)模不一樣,、發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就一定不一樣,。小企業(yè)學(xué)大企業(yè),，就像普通人追星一樣，即使你擁有明星一樣的穿戴,，也不可能擁有明星一樣的神態(tài),，更不可能擁有明星一樣敏捷的身手或高超的技藝!
毫無(wú)疑問(wèn)，做管理雞湯不宜,、雞血無(wú)用,。當(dāng)然雞湯、雞血偶爾打打牙祭或者輔助主菜,，倒也無(wú)妨,，否則，營(yíng)養(yǎng)不良,，身體早晚要被拖垮,。企業(yè)無(wú)規(guī)章制度、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)流程,，必定營(yíng)養(yǎng)不良,。孰輕孰重，企業(yè)老板自己掂量!
文章來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4479.html
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