日志
辭退一個(gè)管理者>辭退100個(gè)員工
||
為什么平庸的管理者要么是導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開(kāi),，要么是帶著員工一起平庸,，最終組織進(jìn)入“集體平庸化”和“集體無(wú)意識(shí)化”?
我一個(gè)關(guān)系特別好的朋友最近正在找工作，她在原公司工作3年,，勤勤懇懇業(yè)績(jī)優(yōu)異,。后因部門(mén)業(yè)務(wù)陷入瓶頸，公司決定部門(mén)合并,，而她也遭遇了一位“平庸”的主管,。結(jié)果是陷入了僵局，不表達(dá)意見(jiàn)就被說(shuō)成有所保留,，主動(dòng)表達(dá)意見(jiàn)就被解釋為倚老賣(mài)老,，私底下又被打小報(bào)告說(shuō)不服從管理。最后痛下決心：離職,，一刻都不想干了!我問(wèn)她辭職報(bào)告上會(huì)寫(xiě)什么?她說(shuō)：隨便寫(xiě)……反正不會(huì)寫(xiě)真的…
因?yàn)閱T工已經(jīng)把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失望附加給了老板和企業(yè)!
打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工,。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)初你離開(kāi)公司的真正原因是什么?”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板,，我現(xiàn)在可以告訴你了,，當(dāng)初我離開(kāi)公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫(xiě)的什么家庭原因、個(gè)人原因,，都是借口,，真實(shí)原因是我和我的直屬上司合不來(lái)，不是他看我不順眼,，就是我看他不順眼,。”
在管理過(guò)程當(dāng)中,，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的,。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績(jī)，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”,。
一個(gè)人要想取得成績(jī)有三個(gè)基本因素：
1,、優(yōu)秀
他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。在一件事上他要有他的優(yōu)勢(shì),，這叫天賦,，人是否能取得卓越成績(jī)，跟他的天賦是有關(guān)系的,。丑小鴨可以變天鵝,，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的,。所以他本身首先得是一顆好種子,。
3、優(yōu)秀的上級(jí)
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑,，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量,。運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦,，能匹配,，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練,，挖掘他,、培養(yǎng)他。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素,，因而,，我們把他稱(chēng)為“催化劑”。
對(duì)一個(gè)人最大的影響,、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來(lái)自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司,。一個(gè)部門(mén)換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工,，但是所做出的成績(jī)卻可能截然相反,。
2、匹配
他的優(yōu)勢(shì)要和他的工作崗位是匹配的,。即擁有的優(yōu)勢(shì),、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過(guò)2米的姚明去練體操是不可能取得成功的,。
在企業(yè)里面,，很多員工在工作的過(guò)程中會(huì)提出各種各樣的意見(jiàn)：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了,，資金不夠啊,，為什么一定要這樣做…”會(huì)有很多的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能第一時(shí)間來(lái)處理?——就是員工的直接上司,，他的一句話就能解決所有問(wèn)題,。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒(méi)有處理好問(wèn)題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣,、能力,、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。
老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人,。當(dāng)一件事情反映到老板這里來(lái)處理的時(shí)候,，往往已經(jīng)鬧得不可開(kāi)交，難以收?qǐng)隽恕?/span>
所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道,，其實(shí)在組織管理當(dāng)中,，中層管理是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織,、帶管理,、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來(lái)自于核心的中層管理隊(duì)伍,，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn),。
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵
中層管理隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來(lái),，如果中層管理出了問(wèn)題,，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。
中層管理定生死!
中層管理是關(guān)鍵!
中層管理是組織的脊梁!
中層管理是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)
每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng),，將其作為管理的最核心的工作來(lái)對(duì)待,。否則企業(yè)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法基業(yè)長(zhǎng)青!
那么如何挑選優(yōu)秀的管理人才?
第一,，不要過(guò)分的指望“空降兵”,。
有一部分企業(yè)老總，總覺(jué)得自己公司的人才都不優(yōu)秀,，別人的人才比自己的人才優(yōu)秀,，因此，總想到外面引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才,，我認(rèn)為,，外面的人才十個(gè)就會(huì)有九個(gè)水土不服，不是別人不優(yōu)秀,，而是不適合你的公司,。從公司內(nèi)部產(chǎn)生和培養(yǎng)出來(lái)的管理人才是切合實(shí)際的，是員工能夠認(rèn)可的,。
第二,，不一定要把最優(yōu)秀的技術(shù)人才用來(lái)做管理人才,。
因?yàn)槿说木κ怯邢薜模瑑?yōu)秀的技術(shù)人才把畢生的精力用在技術(shù)上,，那么情商就有不足,，而管理又是靠情商的，技術(shù)人才用來(lái)做管理,，既是人才的浪費(fèi),，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人才來(lái)說(shuō)又是受罪，管理工作又很難到位,，因此,，找責(zé)任心強(qiáng)、有事業(yè)心,、有敬業(yè)精神的人才做管理,，才是最佳選擇。
第三,，管理團(tuán)隊(duì)的人才要有互補(bǔ),。
特別是老總不能按照自己的條件和性格來(lái)找管理人才，團(tuán)隊(duì)的人才都優(yōu)秀,，沒(méi)有互補(bǔ)也不是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，而且老總還要學(xué)會(huì)用員工的缺點(diǎn)。例如原則性太強(qiáng),、過(guò)于機(jī)械的成員可以用于做內(nèi)部員工考核和制度的監(jiān)督和檢查工作,，頭腦靈活、辦事圓滑一點(diǎn)的成員可以用來(lái)做客戶的服務(wù)和接待工作等等,，有互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)才是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。
文章來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4644.html
我一個(gè)關(guān)系特別好的朋友最近正在找工作，她在原公司工作3年,，勤勤懇懇業(yè)績(jī)優(yōu)異,。后因部門(mén)業(yè)務(wù)陷入瓶頸，公司決定部門(mén)合并,，而她也遭遇了一位“平庸”的主管,。結(jié)果是陷入了僵局，不表達(dá)意見(jiàn)就被說(shuō)成有所保留,，主動(dòng)表達(dá)意見(jiàn)就被解釋為倚老賣(mài)老,，私底下又被打小報(bào)告說(shuō)不服從管理。最后痛下決心：離職,，一刻都不想干了!我問(wèn)她辭職報(bào)告上會(huì)寫(xiě)什么?她說(shuō)：隨便寫(xiě)……反正不會(huì)寫(xiě)真的…
因?yàn)閱T工已經(jīng)把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失望附加給了老板和企業(yè)!
打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工,。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)初你離開(kāi)公司的真正原因是什么?”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板,，我現(xiàn)在可以告訴你了,，當(dāng)初我離開(kāi)公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫(xiě)的什么家庭原因、個(gè)人原因,，都是借口,，真實(shí)原因是我和我的直屬上司合不來(lái)，不是他看我不順眼,，就是我看他不順眼,。”
在管理過(guò)程當(dāng)中,，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的,。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績(jī)，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”,。
一個(gè)人要想取得成績(jī)有三個(gè)基本因素：
1,、優(yōu)秀
他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。在一件事上他要有他的優(yōu)勢(shì),，這叫天賦,，人是否能取得卓越成績(jī)，跟他的天賦是有關(guān)系的,。丑小鴨可以變天鵝,，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的,。所以他本身首先得是一顆好種子,。
3、優(yōu)秀的上級(jí)
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑,，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量,。運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦,，能匹配,，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練,，挖掘他,、培養(yǎng)他。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素,，因而,，我們把他稱(chēng)為“催化劑”。
對(duì)一個(gè)人最大的影響,、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來(lái)自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司,。一個(gè)部門(mén)換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工,，但是所做出的成績(jī)卻可能截然相反,。
2、匹配
他的優(yōu)勢(shì)要和他的工作崗位是匹配的,。即擁有的優(yōu)勢(shì),、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過(guò)2米的姚明去練體操是不可能取得成功的,。
在企業(yè)里面,，很多員工在工作的過(guò)程中會(huì)提出各種各樣的意見(jiàn)：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了,，資金不夠啊,，為什么一定要這樣做…”會(huì)有很多的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能第一時(shí)間來(lái)處理?——就是員工的直接上司,，他的一句話就能解決所有問(wèn)題,。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒(méi)有處理好問(wèn)題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣,、能力,、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。
老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人,。當(dāng)一件事情反映到老板這里來(lái)處理的時(shí)候,，往往已經(jīng)鬧得不可開(kāi)交，難以收?qǐng)隽恕?/span>
所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道,，其實(shí)在組織管理當(dāng)中,，中層管理是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織,、帶管理,、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來(lái)自于核心的中層管理隊(duì)伍,，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn),。
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵
中層管理隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來(lái),，如果中層管理出了問(wèn)題,，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。
中層管理定生死!
中層管理是關(guān)鍵!
中層管理是組織的脊梁!
中層管理是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)
每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng),，將其作為管理的最核心的工作來(lái)對(duì)待,。否則企業(yè)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法基業(yè)長(zhǎng)青!
那么如何挑選優(yōu)秀的管理人才?
第一,，不要過(guò)分的指望“空降兵”,。
有一部分企業(yè)老總，總覺(jué)得自己公司的人才都不優(yōu)秀,，別人的人才比自己的人才優(yōu)秀,，因此，總想到外面引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才,，我認(rèn)為,，外面的人才十個(gè)就會(huì)有九個(gè)水土不服，不是別人不優(yōu)秀,，而是不適合你的公司,。從公司內(nèi)部產(chǎn)生和培養(yǎng)出來(lái)的管理人才是切合實(shí)際的，是員工能夠認(rèn)可的,。
第二,，不一定要把最優(yōu)秀的技術(shù)人才用來(lái)做管理人才,。
因?yàn)槿说木κ怯邢薜模瑑?yōu)秀的技術(shù)人才把畢生的精力用在技術(shù)上,，那么情商就有不足,，而管理又是靠情商的，技術(shù)人才用來(lái)做管理,，既是人才的浪費(fèi),，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人才來(lái)說(shuō)又是受罪，管理工作又很難到位,，因此,，找責(zé)任心強(qiáng)、有事業(yè)心,、有敬業(yè)精神的人才做管理,，才是最佳選擇。
第三,，管理團(tuán)隊(duì)的人才要有互補(bǔ),。
特別是老總不能按照自己的條件和性格來(lái)找管理人才，團(tuán)隊(duì)的人才都優(yōu)秀,，沒(méi)有互補(bǔ)也不是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，而且老總還要學(xué)會(huì)用員工的缺點(diǎn)。例如原則性太強(qiáng),、過(guò)于機(jī)械的成員可以用于做內(nèi)部員工考核和制度的監(jiān)督和檢查工作,，頭腦靈活、辦事圓滑一點(diǎn)的成員可以用來(lái)做客戶的服務(wù)和接待工作等等,，有互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)才是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。
文章來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4644.html
評(píng)論 (0 個(gè)評(píng)論)
