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中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)馬藝?yán)蠋煟盒滦蝿?shì)下的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理

已有 19968 次閱讀2016-1-7 15:56 |系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 培訓(xùn)網(wǎng), 中國(guó), 網(wǎng)點(diǎn)

課程大綱:
第一章:組織管理者遭遇管理困境
困境一:如何實(shí)現(xiàn)“量時(shí)代”向“質(zhì)時(shí)代”的轉(zhuǎn)化
困境二:如何實(shí)現(xiàn)抓大放小的決策管理
困境三:如何從個(gè)人領(lǐng)袖的人治向制度的法治轉(zhuǎn)身
困境四:如何解決決策力,、執(zhí)行力低下
困境五:如何實(shí)現(xiàn)人力成本向人力資本的跨越
困境六:如何在創(chuàng)新或保守中抉擇
第二章: 精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)
1.管理細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn)
2.精細(xì)化管理用數(shù)學(xué),粗放式管理用語(yǔ)文
例:1>西方快餐:(西方企業(yè)管理靠規(guī)則)
標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)決定產(chǎn)品品質(zhì)
2>中國(guó)快餐:(中國(guó)企業(yè)管理開(kāi)經(jīng)驗(yàn))
藝術(shù)化——由師傅手藝決定產(chǎn)品
3. 精細(xì)化管理概念
4. 精細(xì)化管理的目的,、意義
第三章:精細(xì)化管理之一——能量文化
1. 管理者到底是誰(shuí)?你到底想要什么?
2. 能量是傳遞,、文化是基層,你就是團(tuán)隊(duì)唯一
3. 管理者VS老板,、管理VS領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別與博弈
4. 管理者應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)者三大法寶
5. 領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力、決策力的思維模式構(gòu)建
第四章:精細(xì)化管理之二——品牌經(jīng)營(yíng)
1. 品牌塑造對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響
2. 品牌應(yīng)該如何構(gòu)建與樹(shù)立
3. 品牌應(yīng)如何經(jīng)營(yíng)與管理
4. 品牌經(jīng)營(yíng)的傳播途徑與方法
5. 品牌應(yīng)規(guī)劃持續(xù)發(fā)展性
第五章:精細(xì)化管理之三——人才培養(yǎng)
1.人材,、人才,、人財(cái),你應(yīng)該如何選擇?
2.幫助梳理員工混亂三部曲
3.價(jià)值銀行構(gòu)建的四基礎(chǔ)
4.人際銀行構(gòu)建的六大項(xiàng)
5.財(cái)富銀行構(gòu)建的十標(biāo)準(zhǔn)
第六章:精細(xì)化管理之四——團(tuán)隊(duì)靈魂
1.群體,、團(tuán)伙,、團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別
2.《西游記》與《水滸傳》團(tuán)隊(duì)引發(fā)的思考與啟發(fā)
3.診斷團(tuán)隊(duì)中的“忙、累,、煩,、亂”
4.新老員工交替的團(tuán)隊(duì)文化傳遞與梳理
5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立的原則與途徑
第七章:精細(xì)化管理之五——營(yíng)銷策略
1. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)VS商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)
2.問(wèn)題:營(yíng)銷業(yè)績(jī)不佳,問(wèn)題在哪里?
3.市場(chǎng):市場(chǎng)環(huán)境分析,,項(xiàng)目市場(chǎng)分析,基本問(wèn)題分析,,主要優(yōu)劣分析,,營(yíng)銷策略目標(biāo),,擬定計(jì)劃等
4.策劃:產(chǎn)品特點(diǎn)、功能,、優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品定位細(xì)分
5.呈現(xiàn): 看到,、聽(tīng)到、拿到,、收獲到
6.實(shí)施:營(yíng)銷推廣方案,、渠道建立,推廣形式
7.成交:拋出主題,、列出優(yōu)勢(shì),、表達(dá)利益、解釋細(xì)節(jié),、確認(rèn)感受
第八章:精細(xì)化管理之六——現(xiàn)場(chǎng)管理
1.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與客戶到底是什么關(guān)系?
2.營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理失敗意味著什么?
3.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局和建設(shè)
4.甄別營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理三件事
5.梳理營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理四要素
6.設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理六重點(diǎn)
7.實(shí)施營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理九技能
第九章:精細(xì)化管理之七——客戶管理
1.低端客戶服務(wù)三項(xiàng)規(guī)范
2.普通客戶服務(wù)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
3.貴賓客戶服務(wù)三項(xiàng)要求
4.高端客戶服務(wù)三項(xiàng)體驗(yàn)
5. 潛在客戶服務(wù)三項(xiàng)感知
第十章:精細(xì)化管理之八——風(fēng)險(xiǎn)管理
1.品牌風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范
2.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范
3.操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范
4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范
5.制度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范
馬藝?yán)蠋熣n程來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng):http://www.ygpx.net/StaffTrg/trainInfo/27-5324.html

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