日志
領(lǐng)導(dǎo)管理“方圓”論
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領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”,、“圓”之分,。“方”指用人的原則性,，包括用人的規(guī)范和范圍;“圓”指用人的靈活性,，包括用人的技藝和策略,。過于求“方”，可能有“迂腐”之嫌,，會導(dǎo)致下級和群眾敬而遠之;過于求“圓”,，則會有“圓滑”之嫌。兩者的結(jié)果都是沒有用好人,，沒有發(fā)揮人才的最大效益,，都是領(lǐng)導(dǎo)不稱職的表現(xiàn)。
開局先圓后方
開局即領(lǐng)導(dǎo)剛開始走馬上任,。這時即使自己有不少抱負,，但要經(jīng)過熟悉情況進入角色才能付諸實施。正確的開局用人藝術(shù)應(yīng)是先圓后方,，著眼于人際溝通,，著力于調(diào)查研究,，增進相互了解，逐步在領(lǐng)導(dǎo)活動中擴大用人權(quán)的使用,，由圓而方,。
進局外圓內(nèi)方
進局是指開局過后，領(lǐng)導(dǎo)者要改變或發(fā)展前任留下的局面,，形成自己用人風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)過程,。這時的用人藝術(shù)是：在繼承和模仿中融入己見，在容忍中糾錯,。亦即對于前任領(lǐng)導(dǎo)的用人弊端既要有寬宏的肚量,，又不能循舊而求穩(wěn)定;對前任領(lǐng)導(dǎo)的成功用人之道，要繼承和發(fā)揚,，通過興利除弊來形成自己的用人之道,，這就叫做外圓內(nèi)方�,！瓣P(guān)系型”的領(lǐng)導(dǎo)遷就現(xiàn)在的局面,，安于現(xiàn)狀，不求進取,，缺乏原則和個性,，屬于外圓內(nèi)圓的用人方式;“急功型”的領(lǐng)導(dǎo)過分地突出自己，急功近利,，立足未穩(wěn)便對人一味地從原則到原則,，屬于外方內(nèi)方的用人方式。
中局人方我圓
中局是指進局過后,，領(lǐng)導(dǎo)可以而且應(yīng)該站在源頭,，以開拓和創(chuàng)新的用人氣慨做出自己貢獻的時期。這個時期要講究人方我圓的用人藝術(shù),。這種用人藝術(shù)關(guān)鍵之處在于充分調(diào)動人的積極性,，也就是我們常說的出主意用干部。主意出得好,，用人用得好,，就可以讓別人按照自己的意圖主動去開拓和創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)只是適當介入,，著重從旁觀察,、支持和制約，并不斷地探索,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,。
激勵形圓神方
激勵的目的在于調(diào)動人的積極因素，團結(jié)和諧,，形成群體合力,�,！靶螆A”是指激勵時要注意手段和方法，并靈活加以應(yīng)用,�,！吧穹健笔侵讣畋仨殘猿终_的原則，即針對不同需要,，注重工作和人才本身,，努力做到公正、公平,。
選才腹圓背方
大凡領(lǐng)導(dǎo)者有選才用才之權(quán),，這種權(quán)力的運用與領(lǐng)導(dǎo)的其他權(quán)力運用相比，具有使用次數(shù)少,、周期長和分權(quán)的特點,。這一特點的內(nèi)涵是領(lǐng)導(dǎo)用人既要及時更新，又要相對穩(wěn)定,，應(yīng)該用人不疑,。其藝術(shù)在于腹圓背方,。所謂“腹圓”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在行使用人權(quán)時應(yīng)該有開放的心態(tài)和容才的海量，善于接納各種類型的人才,，知人善任,。所謂“背方”是指領(lǐng)導(dǎo)用人時要堅持標準，嚴格要求,，公道正派,，切不可任人唯親。腹圓背方的藝術(shù)在于,，既要使人才趨之若鶩,，又不要使自己敗于用人不當。
立威近圓遠方
領(lǐng)導(dǎo)通過一系列手段建立自己的威信叫做立威,。對領(lǐng)導(dǎo)來說,，有兩種“威”是需要立的，一是在本單位中的威信,，二是在社會上的威信,。前者可使領(lǐng)導(dǎo)有效地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的，后者能使領(lǐng)導(dǎo)及其單位在社會上樹立良好形象,，吸引各種人才的關(guān)注與興趣,。用人立威藝術(shù)在于近圓遠方。所謂“近圓”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在單位中要充分尊重各類人才,，善于聽取他們的意見,，尊重他們的意愿，多為他們排憂解難,，多為他們辦好事,、辦實事。所謂“遠方”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在參與各種社會事務(wù)的過程中,，要堅持站在本單位的立場上代表本單位的利益，這“方”是維護本單位以及本單位人才的合法權(quán)益,，而不能用損害他們的利益來換取別人的好感,。
處事方圓兼顧
一個單位是一個復(fù)雜的群體，人與人之間的各種爭端與矛盾不可避免,。處理爭端與矛盾一定要做到方圓兼顧,，既要通情達理，又要合情合理,，不能失之偏頗,。只有方圓兼顧，才能公正;只有公正,，才能平衡,，才能減少人才的內(nèi)耗與矛盾。
協(xié)調(diào)小圓大方
溝通協(xié)調(diào),，是領(lǐng)導(dǎo)處理人才之間相互關(guān)系常用的方式,，其藝術(shù)在于小圓大方。即在整體上和方向上堅持原則,，在細節(jié)與局部上寬宏大量,。小圓大方藝術(shù)的要旨在于把握好原則與細節(jié)、整體與局部的關(guān)系：其一,，求大同存小異,，求“大方”而可“小圓”。其二,，善于“委曲求全”,，增加人才之間的相互依賴與信任。
模式表圓本方
一般來說,，領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡以自己的新的方式去處理各種事情,，這樣就容易出現(xiàn)一個矛盾，即舊的已經(jīng)習(xí)慣于被下級接受的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的摩擦,。新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往熱情高于經(jīng)驗,，創(chuàng)新多于繼承，結(jié)果不易被下級所認可。所以,，領(lǐng)導(dǎo)在建立自己的用人模式時,，應(yīng)該表圓本方�,！氨韴A”旨在保住新用人模式的認同基礎(chǔ),，以免格格不入;“本方”旨在繼承中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成自己的獨特風(fēng)格,，把人才對前任領(lǐng)導(dǎo)的認同轉(zhuǎn)移到自己身上來,。
定局上圓下方
領(lǐng)導(dǎo)一旦通過中局形成自己的格局之后，領(lǐng)導(dǎo)活動就相對穩(wěn)定,，這時候宜以維持自己的領(lǐng)導(dǎo)格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜,，以把握總體局面，這就是定局時期,。這時期的用人藝術(shù)為上圓下方,。因為，在我國的領(lǐng)導(dǎo)體制中,，一般垂直的領(lǐng)導(dǎo)活動多于橫向的協(xié)同工作,，任務(wù)和目標向下逐層分解，因而,，領(lǐng)導(dǎo)用人也要考慮上級的要求和意圖,，不能完全自行其是。應(yīng)該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級領(lǐng)導(dǎo)的范疇之中,，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一,，這就是“上圓”。所謂“下方”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在這一時期的用人必須堅持原則，排除各種制約因素,，只要自己認準了的,，就應(yīng)當堅持到底，而不應(yīng)畏縮不前,。
文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4716.html
開局先圓后方
開局即領(lǐng)導(dǎo)剛開始走馬上任,。這時即使自己有不少抱負,，但要經(jīng)過熟悉情況進入角色才能付諸實施。正確的開局用人藝術(shù)應(yīng)是先圓后方,，著眼于人際溝通,，著力于調(diào)查研究,，增進相互了解，逐步在領(lǐng)導(dǎo)活動中擴大用人權(quán)的使用,，由圓而方,。
進局外圓內(nèi)方
進局是指開局過后，領(lǐng)導(dǎo)者要改變或發(fā)展前任留下的局面,，形成自己用人風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)過程,。這時的用人藝術(shù)是：在繼承和模仿中融入己見，在容忍中糾錯,。亦即對于前任領(lǐng)導(dǎo)的用人弊端既要有寬宏的肚量,，又不能循舊而求穩(wěn)定;對前任領(lǐng)導(dǎo)的成功用人之道，要繼承和發(fā)揚,，通過興利除弊來形成自己的用人之道,，這就叫做外圓內(nèi)方�,！瓣P(guān)系型”的領(lǐng)導(dǎo)遷就現(xiàn)在的局面,，安于現(xiàn)狀，不求進取,，缺乏原則和個性,，屬于外圓內(nèi)圓的用人方式;“急功型”的領(lǐng)導(dǎo)過分地突出自己，急功近利,，立足未穩(wěn)便對人一味地從原則到原則,，屬于外方內(nèi)方的用人方式。
中局人方我圓
中局是指進局過后,，領(lǐng)導(dǎo)可以而且應(yīng)該站在源頭,，以開拓和創(chuàng)新的用人氣慨做出自己貢獻的時期。這個時期要講究人方我圓的用人藝術(shù),。這種用人藝術(shù)關(guān)鍵之處在于充分調(diào)動人的積極性,，也就是我們常說的出主意用干部。主意出得好,，用人用得好,，就可以讓別人按照自己的意圖主動去開拓和創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)只是適當介入,，著重從旁觀察,、支持和制約，并不斷地探索,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,。
激勵形圓神方
激勵的目的在于調(diào)動人的積極因素，團結(jié)和諧,，形成群體合力,�,！靶螆A”是指激勵時要注意手段和方法，并靈活加以應(yīng)用,�,！吧穹健笔侵讣畋仨殘猿终_的原則，即針對不同需要,，注重工作和人才本身,，努力做到公正、公平,。
選才腹圓背方
大凡領(lǐng)導(dǎo)者有選才用才之權(quán),，這種權(quán)力的運用與領(lǐng)導(dǎo)的其他權(quán)力運用相比，具有使用次數(shù)少,、周期長和分權(quán)的特點,。這一特點的內(nèi)涵是領(lǐng)導(dǎo)用人既要及時更新，又要相對穩(wěn)定,，應(yīng)該用人不疑,。其藝術(shù)在于腹圓背方,。所謂“腹圓”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在行使用人權(quán)時應(yīng)該有開放的心態(tài)和容才的海量，善于接納各種類型的人才,，知人善任,。所謂“背方”是指領(lǐng)導(dǎo)用人時要堅持標準，嚴格要求,，公道正派,，切不可任人唯親。腹圓背方的藝術(shù)在于,，既要使人才趨之若鶩,，又不要使自己敗于用人不當。
立威近圓遠方
領(lǐng)導(dǎo)通過一系列手段建立自己的威信叫做立威,。對領(lǐng)導(dǎo)來說,，有兩種“威”是需要立的，一是在本單位中的威信,，二是在社會上的威信,。前者可使領(lǐng)導(dǎo)有效地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的，后者能使領(lǐng)導(dǎo)及其單位在社會上樹立良好形象,，吸引各種人才的關(guān)注與興趣,。用人立威藝術(shù)在于近圓遠方。所謂“近圓”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在單位中要充分尊重各類人才,，善于聽取他們的意見,，尊重他們的意愿，多為他們排憂解難,，多為他們辦好事,、辦實事。所謂“遠方”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在參與各種社會事務(wù)的過程中,，要堅持站在本單位的立場上代表本單位的利益，這“方”是維護本單位以及本單位人才的合法權(quán)益,，而不能用損害他們的利益來換取別人的好感,。
處事方圓兼顧
一個單位是一個復(fù)雜的群體，人與人之間的各種爭端與矛盾不可避免,。處理爭端與矛盾一定要做到方圓兼顧,，既要通情達理，又要合情合理,，不能失之偏頗,。只有方圓兼顧，才能公正;只有公正,，才能平衡,，才能減少人才的內(nèi)耗與矛盾。
協(xié)調(diào)小圓大方
溝通協(xié)調(diào),，是領(lǐng)導(dǎo)處理人才之間相互關(guān)系常用的方式,，其藝術(shù)在于小圓大方。即在整體上和方向上堅持原則,，在細節(jié)與局部上寬宏大量,。小圓大方藝術(shù)的要旨在于把握好原則與細節(jié)、整體與局部的關(guān)系：其一,，求大同存小異,，求“大方”而可“小圓”。其二,，善于“委曲求全”,，增加人才之間的相互依賴與信任。
模式表圓本方
一般來說,，領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡以自己的新的方式去處理各種事情,，這樣就容易出現(xiàn)一個矛盾，即舊的已經(jīng)習(xí)慣于被下級接受的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的摩擦,。新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往熱情高于經(jīng)驗,，創(chuàng)新多于繼承，結(jié)果不易被下級所認可。所以,，領(lǐng)導(dǎo)在建立自己的用人模式時,，應(yīng)該表圓本方�,！氨韴A”旨在保住新用人模式的認同基礎(chǔ),，以免格格不入;“本方”旨在繼承中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成自己的獨特風(fēng)格,，把人才對前任領(lǐng)導(dǎo)的認同轉(zhuǎn)移到自己身上來,。
定局上圓下方
領(lǐng)導(dǎo)一旦通過中局形成自己的格局之后，領(lǐng)導(dǎo)活動就相對穩(wěn)定,，這時候宜以維持自己的領(lǐng)導(dǎo)格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜,，以把握總體局面，這就是定局時期,。這時期的用人藝術(shù)為上圓下方,。因為，在我國的領(lǐng)導(dǎo)體制中,，一般垂直的領(lǐng)導(dǎo)活動多于橫向的協(xié)同工作,，任務(wù)和目標向下逐層分解，因而,，領(lǐng)導(dǎo)用人也要考慮上級的要求和意圖,，不能完全自行其是。應(yīng)該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級領(lǐng)導(dǎo)的范疇之中,，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一,，這就是“上圓”。所謂“下方”,，是指領(lǐng)導(dǎo)在這一時期的用人必須堅持原則，排除各種制約因素,，只要自己認準了的,，就應(yīng)當堅持到底，而不應(yīng)畏縮不前,。
文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4716.html
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