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員工培訓(xùn)何興勝老師:360度管理溝通無障礙

已有 17438 次閱讀2016-3-30 16:07 |系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 員工培訓(xùn), 課程, 何興勝老師, 員工培訓(xùn)網(wǎng), 管理溝通

【課程背景】:
   溝通是管理中極為重要的組成部分,,可以說管理者與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓�,,F(xiàn)代管理之父彼得.德魯克明確把溝通作為管理的一項重要職能,并提出:“管理就是溝通、溝通,,再溝通”,。無論是計劃的制訂,、工作的組織,、人事的管理、部門的協(xié)調(diào),,還是與外界的交流,,都離不開溝通。美國著名的未來學(xué)家奈斯比特更明確地指出:“未來競爭是管理的競爭,,競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上,。”
管理溝通,,成功管理的基石,,是企業(yè)管理人員必修的管理技能課程。

【培訓(xùn)時間】:2天
【培訓(xùn)對象】:企業(yè)高,、中,、基層管理人員
【培訓(xùn)方式】:講授、互動,、視頻,、案例,、演練;
【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】:無線話筒,、投影儀,、音頻線、白板,、白板筆
【課程特色】:實戰(zhàn),、實用、實效
通過理論講授,、角色扮演,、互動討論、情景演練,、游戲活動等培訓(xùn)方法,,使學(xué)員能夠從培訓(xùn)中得到深刻的領(lǐng)悟和有效地掌握培訓(xùn)課程的相關(guān)知識和技能。

【課程大綱】
第一章 管理溝通概述
1,、企業(yè)執(zhí)行缺乏管理溝通的輔佐將成為空談
2,、經(jīng)營之神——松下.幸之助有句名言:
3、管理者的真正工作就是溝通——離開了溝通,,管理將寸步難行
4,、溝通的真諦在于敢于溝通、勤于溝通和善于溝通
5,、剖析溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用

第二章 有效溝通的原理、過程與內(nèi)涵
1,、有效溝通的原理,、過程與核心環(huán)節(jié)
2、影響溝通效果的語言要素:
3,、有效溝通三大內(nèi)涵與應(yīng)用
4,、如何有效選擇合適的溝通方式?
5,、溝通漏斗原理帶給管理工作的七大啟示,?

第三章 如何與上司有效溝通
1、與上司溝通的四大原則
2,、懂得服從,、懂得禮讓、懂得接受批評
3,、請示與匯報技巧
4,、如何與上司和諧相處
5、與上司溝通的實例鏈接和參考作法

第四章 如何與下屬有效溝通
小組討論:與下級溝通的常見困惑及應(yīng)對策略

第五章 如何與平行跨部門有效溝通
小組討論:
1,、跨部門溝通要點
2,、溝通機制的應(yīng)用

第六章 如何進行高效的會議溝通
   會而有議,、議而有決、決而有行,、行而有果
何興勝老師課程來源于員工培訓(xùn)網(wǎng):http://www.ygpx.net/
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